В дефолте Украины нашли плюсы. Новости рынка и анализ

Честные брокеры бинарных опционов за 2020 год:

В дефолте Украины нашли плюсы. Новости рынка и анализ

Содержание этого материала доступно только в полной версии сайта.

Полная версия потребует большего расхода трафика и может не совсем корректно отображаться в мобильном устройстве.

«Мир и политика»
№8(23), 2008

  • ЕС — энергетика.
  • Евротаможня.
    Скачиваний: 7802
  • Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки

    Ньюсмейкеры:

    ЗЕЛЕНСКИЙ В ДАВОСЕ ПРИЗВАЛ CARGILL ПРОДОЛЖАТЬ ИНВЕСТИРОВАТЬ В УКРАИНУ

    Президент Украины Владимир Зеленский встретился на полях Всемирного экономического форума в Давосе с председателем правления и генеральным директором компании Cargill Inc. Дэвидом Макленнаном.

    Об этом говорится в сообщении на сайте главы государства.

    «Очень приятно встретиться с одним из крупнейших инвесторов в аграрный сектор и аграрную логистику в Украине», — сказал Президент.

    Владимир Зеленский отметил, что в Украине запускается долгожданная земельная реформа, которая станет локомотивом роста аграрного сектора и экономики в целом.

    «Мы будем рады сотрудничеству с Cargill Financial по запуску инструментов кредитования фермеров для увеличения урожайности и приобретения новой агротехники», — подчеркнул Президент Украины.

    Стороны обсудили реформу железнодорожного сообщения. Глава государства рассказал, что сейчас идет активная реформа «Укрзализныци», и Украина будет двигаться к прозрачности в этой области.

    «В декабре 2020-го Кабинет министров уже одобрил запуск пилотного проекта по допуску частных локомотивов на отдельные маршруты», — отметил Владимир Зеленский.

    Президент подчеркнул, что Украина хочет видеть больше инвестиций компании Cargill в переработку аграрной продукции.

    Русские брокеры бинарных опционов:

    «Мы действительно хотим бороться за каждого инвестора, особенно за инвесторов, которые пребывают в Украине на постоянной основе. Мы готовы помогать, чем можем. Мы хотим увеличения инвестиций и готовим новые программы», — отметил глава государства.

    Дэвид Макленнан напомнил, что компания Cargill Inc. вложила в Украину более $0,5 млрд, и подчеркнул, что высоко ценит изменения, которые произошли с автоматизацией работы с инвесторами. Он также добавил, что инвесторы положительно оценивают движение Украины к прозрачности и активному сотрудничеству. Председатель правления Cargill Inc. назвал «новым днем» нынешнюю политику в отношении инвестиций в Украине.

    Для справки: Cargill Inc. — крупнейшая мировая частная компания, инвестирующая в пищевое производство. Компания работает в 68 странах мира, занимается продажами зерна, масла, сахара и других продуктов. Также является крупнейшим производителем сельскохозяйственной продукции.

    6 сентября 2020 года в порту «Южный» открыли зерновой терминал Neptune (ранее – MV Cargo). Проект реализуется Cargill и украинской кампанией MV Cargo при финансовой поддержке ЕБРР и IFC.

    Украина в октябре 2020 г. взяла кредиты у Cargill на сумму около €250 млн (эквивалент $277,65 млн).

    Украина. США > Агропром. Приватизация, инвестиции > ukragroconsult.com , 22 января 2020 > № 3270851

    Приватизация «Нафтогаза» подпала под запрет

    «Правительство Украины утвердило перечень стратегических предприятий, которые нельзя приватизировать», — сообщил премьер-министр Украины Алексей Гончарук в своем Telegram-канале. В первой части перечня перечислено несколько десятков предприятий, занимающихся разными сферами деятельности, в том числе энергетических и оборонных, среди которых «Нафтогаз Украины», «Магистральные газопроводы Украины», «Укртрансгаз», «Укрнафта», «Укргаздобыча», «Черноморнафтогаз». В документе указано, что часть государственного капитала в этих предприятиях не должна быть менее 50% плюс одна акция. То есть частичная приватизация этих компаний кабмином допускается, однако государство будет владеть большинством их акций.

    Гончарук особо подчеркнул, что приватизации не подлежат предприятия, которые обеспечивают энергетическую независимость и обороноспособность государства, являются естественными монополиями, имеют критически важное значение для общества.

    «Мы согласовали соответствующий проект закона, теперь его должна рассмотреть и одобрить Верховная рада», — цитируют премьера «Вести.Экономика».

    Украина > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru , 16 января 2020 > № 3275972

    Нафтогазу и другим украинским стратегическим предприятиям запретили полную приватизацию

    Кабмин Украины запретил приватизацию Нафтогаза, Укрзализницы и ряда других стратегических предприятий.

    Об этом сообщил премьер-министр Украины А. Гончарук.

    Правительством был утвержден перечень стратегических предприятий, не подлежащих полной приватизации.

    В список вошли предприятия из различных сфер деятельности.

    В частности, Нафтогаз Украины, Магистральные газопроводы Украины, Укртрансгаз, Укрнафта, Укргаздобыча, Черноморнафтогаз, ряд оборонных заводов, Укрзализница (Украинская железная дорога) Укрпочта и другие.

    Государственная часть в этих предприятиях должна составлять не менее 50% плюс одна акция.

    Частичная приватизация допускается, однако государство будет владеть большинством их акций.

    Некоторые предприятия должны принадлежать государству на 100%.

    Например, Энергоатом, Укрэнерго, военные заводы, завод Антонов, предприятия химической промышленности и других сфер.

    По словам А. Гончарука, приватизации не подлежат те предприятия, от которых зависит энергетическая независимость и обороноспособность государства.

    Эти предприятия являются естественными монополиями, имеют критически важное значение для общества.

    Перечень согласован Кабмином, теперь его должна рассмотреть и одобрить Верховная рада.

    Украина > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru , 15 января 2020 > № 3273483

    Фонд защиты вкладчиков Крыма через суд добивается ареста недвижимости предпринимателей

    Текст: Юлия Суконкина (Симферополь)

    Фонд защиты вкладчиков подал 37 судебных исков к крымским предприятиям — юрлицам, которые были должниками украинских банков, о взыскании денег и обращении взыскания на недвижимое имущество. Судиться с ведомством вынуждены и те, кто уже давно погасил кредиты. Почему так происходит, выяснил корреспондент «РГ».

    Согласно федеральному закону, крымчанам, имевшим кредиты в украинских банках, работавших в Крыму и Севастополе, списываются долги, не превышающие на 18 марта 2020 года пяти миллионов рублей. Это касается только физических лиц. Фонд защиты вкладчиков (ФЗВ), чтобы возместить затраты крымчанами, обратился в суд с иском о взыскании денег с украинских финучреждений, а также с требованием наложить арест на движимое и недвижимое имущество крымских предприятий, имевших кредиты в украинских банках до 2020 года. По решению суда на их имущество наложен арест.

    Координатор крымского правозащитного комитета «Дело чести», эксперт по интеграционным процессам Виктория Жуковская считает, что поскольку украинские банки информацию о должниках-юрлицах фонду не передавали и не требовали с них возврата денег, то истек срок исковой давности и предприниматели платить никому не должны. А наложение ареста на их имущество мешает бизнесу развиваться.

    Фонд защиты вкладчиков обратился в Арбитражный суд Крыма с иском к фермерскому хозяйству о взыскании задолженности в размере 22,8 миллиона рублей и обращении взыскания на недвижимое имущество общей площадью три тысячи квадратных метров, заложенное по ипотечному договору в 2020 году. На это имущество был наложен арест.

    — Невозможность распоряжаться своей недвижимостью — это упущенная выгода для бизнеса. К тому же, если имущество под арестом, предприниматель не может взять под него кредит в банке и купить необходимую сельхозтехнику, — поясняет Виктория Жуковская.

    Бывает и другая ситуация: юрлица — заемщики украинских банков еще до 2020 года выплатили все кредиты, но их имущество тоже оказалось под арестом.

    Предприниматель, член Общественной палаты Крыма Александр Аматуни погасил кредиты еще в 2007 году. Но на его имущество был наложен арест, и он через суд был вынужден доказывать, что не является должником. Несколько лет назад такое случалось сплошь и рядом. В фонде объясняли это тем, что в переходный период по запросам судебных приставов и нотариусов предоставлялась некорректная информация.

    Но предпринимателям от этого не легче. Им приходится ехать за справками на Украину, что для многих невозможно, или решать вопрос в суде.

    — Сказать, что что-то изменилось с 2020 года, нельзя. Предприниматели продолжают ходить по кругу, и эта ситуация тормозит бизнес, — говорит Александр Аматуни.

    АНО «Фонд защиты вкладчиков» создан 8 апреля 2020 года в соответствии с федеральным законом «О защите интересов физических лиц, имеющих вклады в банках и обособленных структурных подразделениях банков, зарегистрированных и (или) действующих на территории Республики Крым и на территории города федерального значения Севастополя». С апреля 2020 года по декабрь 2020-го фонд выплачивал компенсацию крымчанам, у которых сумма вкладов не превышала 700 тысяч рублей. На эти цели было выделено около 29 миллиардов рублей, компенсацию получили более 220 тысяч человек. Сейчас выплаты получают те вкладчики, сбережения которых превысили 700 тысяч рублей.

    Россия. Украина. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > rg.ru , 31 декабря 2020 > № 3251365

    В АГРОСЕКТОРЕ — ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КРИЗИС — МНЕНИЕ

    Оснований для инвестиционной активности в сельском хозяйстве в краткосрочной перспективе нет.

    Такое мнение высказал ведущий научный сотрудник отдела инвестиционного и материально-технического обеспечения Национального научного центра «Институт аграрной экономики», к.э.н. Николай Кисиль, говорится в сообщении института.

    По его словам, объемы капитальных инвестиций на развитие аграрной сферы экономики за 9 месяцев 2020 года по сравнению с январем-сентябрем прошлого года уменьшились на 11,3% — до 38,5 млрд грн.

    Абсолютное большинство этих вложений (98,8%) осуществлено в сельском хозяйстве. При этом за указанный период выросли только капитальные инвестиции в рыбное хозяйство (+11,4%). Самым глубоким спад был в лесном хозяйстве, где индекс капитальных инвестиций к соответствующему периоду предыдущего года составил всего лишь 60,9%.

    «Вместо ожидавшихся ранее замедленных темпов прироста капитальных инвестиций в сельском хозяйстве Украины, во втором и третьем квартале 2020 года, начался значительный инвестиционных спад. Это свидетельствует об инвестиционном кризисе в аграрной сфере экономики», — отметил Николай Кисиль.

    По его мнению, такое положение дел в отрасли вызвано, в частности, военными и другими угрозами, формированием неблагоприятной аграрной политики и сокращением объемов государственной поддержки производителей.

    «Однако к ним добавились новые негативные факторы: ожидание национальных инвесторов на введение механизма купли-продажи земель сельскохозяйственного назначения, а также дефляция национальной валюты, которая негативно сказывается на экспортных доходах субъектов агробизнеса», — отметил эксперт.

    По оценкам ученых, в случае создания условий для массовых операций по купле-продаже земельных участков сельскохозяйственного назначения, средства потенциальных инвесторов и в дальнейшем будут отвлекаться от инвестирования реальных проектов агробизнеса.

    «Поскольку между размером инвестиций в сельское хозяйство и валовым региональным продуктом фиксируется средняя корреляционная связь, резкий спад инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве будет вызывать негативные тенденции в динамике показателя валового внутреннего продукта Украины, который потянет вниз другие показатели экономического и социального развития», — предостерег ученый.

    Реформы в аграрной сфере экономики не только можно, но и нужно проводить. Но важно делать это так, чтобы после каждого этапа реформ происходило улучшение в развитии, а не спад, подытожил Кисиль.

    Украина > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > ukragroconsult.com , 28 декабря 2020 > № 3270894

    Правительство одобрило проекты договоров лизинга с компаниями РФ, Украины и Казахстана

    Правительство одобрило проекты договоров лизинга с компаниями РФ, Украины и Казахстана. Соответствующее постановление Совета Министров от 24 декабря 2020 года №899 официально опубликовано сегодня на Национальном правовом интернет-портале, сообщает БЕЛТА.

    Одобрены проекты договоров о предоставлении белорусских товаров в лизинг с АО «Северная Венеция», ООО «Солид-Лизинг» (Россия), компанией «Украгролизинг», ООО «ОТП Лизинг» (Украина), Альфа-Банком (Казахстан).

    Банком-агентом по выполнению условий договоров с АО «Северная Венеция» будет Банк ВТБ (Беларусь), с ООО «Солид-Лизинг» — Банк БелВЭБ, с компаниями из Украины и Казахстана — Беларусбанк.

    На подписание соглашений уполномочены Министерство промышленности и Министерство финансов.

    Постановление вступает в силу со дня его принятия.

    Белоруссия. Украина. Казахстан. РФ > Финансы, банки. Транспорт. Приватизация, инвестиции > belta.by , 28 декабря 2020 > № 3252879

    «Что же, давайте по-другому». На Украине закрыли все игорные залы

    Ранее президент Владимир Зеленский хотел заставить игорный бизнес платить налоги, но закон об этом провалился в Раде

    Украина закрыла все игорные залы. Во всяком случае, так утверждают власти страны. Объявление о том, что с 16:00 20 декабря любая игорная деятельность будет прекращена, украинское МВД сделало за несколько часов до этого.

    Ранее президент Украины Владимир Зеленский хотел перевести весь игорный бизнес в легальную плоскость и заставить его платить налоги. Но игорное лобби провалило принятие соответствующего закона в Верховной раде.

    «Мы знаем, кто за этим стоит, — написал Зеленский в своем телеграм-канале. — Не хотите играть по прозрачным правилам? Не хотите работать цивилизованно и платить в бюджет? Что же, давайте по-другому». И дал распоряжение закрыть все залы с «однорукими бандитами».

    Игорный бизнес запрещен на Украине в 2009 году. Следствием этого запрета стал уход в тень и резкий рост доходов его владельцев. Объем этой деятельности в стране оценивается в сумму до 3 млрд долларов в год. Украинский Минфин оценивает возможные доходы от легализации игорного бизнеса в сумму от 210 млн до 375 млн долларов в год (5-9 млрд гривен).

    Возможно, не сразу, но довольно быстро Зеленскому удастся добиться своего и заставить игорный бизнес выйти из тени, а Раду — принять соответствующий закон, уверен директор киевского центра прикладных политических исследований «Пента» Владимир Фесенко.

    «Думаю, что это получится быстро и эффективно. Не казино закрывают, а массовые игровые залы, подпольные, полуподпольные, полулегальные. Их будут закрывать, я думаю, что часть через какое-то время начнет опять открываться. Проблема в том, что их крышуют очень часто представители правоохранительных органов, в частности связанных с министром внутренних дел. Борьба с игорным бизнесом связана с различными лоббистскими интересами. Есть сторонники легализации, государство заинтересовано, потому что получит дополнительные бюджетные поступления. Те, кто зарабатывает на теневом игорном бизнесе, естественно, не хотят этого. Их лоббисты есть. За легализацию игорного бизнеса выступает президент. Я думаю, что через некоторое время произойдет мобилизация голосов, воспитательная работа с депутатами и вопрос будет решен».

    Ближе к вечеру 20 декабря пресс-служба украинской полиции заявила о закрытии около 5300 незаконных игорных заведений. Их закрытием занимались 715 мобильных групп правоохранителей.

    Украина > Приватизация, инвестиции > bfm.ru , 22 декабря 2020 > № 3244784

    МЕЛКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ СЫРА И МЯСА ВЫВЕДУТ В ЗАКОННУЮ ПЛОСКОСТЬ

    В украинском законодательстве появляется такое понятие как «локальный производитель».

    Это поможет вывести деятельность мелких переработчиков молока, мяса и других продуктов в легальную плоскость, рассказала в эфире AgroFM заместитель председателя общественного союза «Овцеводство и козоводство Украины» Наталья Якименко.

    По ее словам, Министерство развития экономики, торговли и сельского хозяйства сейчас готовит поправки в Закон Украины №771 «О качестве и безопасности пищевых продуктов и продовольственного сырья».

    «Директорат министерства собрал профильные ассоциации, общественные союзы, бизнес, и они вместе продумали правки в закон. Среди прочего будет введено понятие локального производителя, который работает на определенной территории и в радиусе 50 км (в горных районах — 80 км) может продавать свою продукцию конечному потребителю», — говорит она.

    Козоводство в Украине сейчас активно развивается. Но развивается либо большой бизнес, либо маленькие фермочки, содержащие по 100-150 голов. Последние перерабатывают все молоко на крафтовые сыры.

    Однако в рамках действующего закона они не могут официально реализовать свою продукцию даже на агропродовольственном рынке, рассказывает Якименко. Также никто не контролирует, в каких условиях производится продукция.

    «Крафтовый производитель в городе — это оборудованный цех или ресторан. В таком помещении производят продукцию из купленного сырья. Если говорить о селе, где семья содержит животных и сама перерабатывает продукцию, то они работают без эксплуатационного разрешения. А это — нарушение санитарных норм и других требований — о наличии питьевой воды, освещения и т.д.», — пояснила заместитель председателя ОС «Овцеводство и козоводство Украины».

    Также Якименко добавила, что с принятием поправок в закон мелкие переработчики смогут продавать сыры или колбасы собственного производства в рамках развития зеленого туризма или открывать МАФы для продажи населению. Но не торговать в сетях — это, как и раньше, будет запрещено.

    Украина > Агропром. Приватизация, инвестиции > ukragroconsult.com , 13 декабря 2020 > № 3270865

    Феодосийский актив «переехал» в Курск

    Власти Крыма продали на торгах Феодосийскую нефтебазу за более чем 650 млн руб. Победителем стала учрежденная в феврале 2020 года «Фирма Гунас», которую сразу несколько источников «Коммерсанта» связывают с интересами опального украинского бизнесмена Сергея Курченко. При этом в правительстве Крыма владельцем называют Валентина Дороша, возглавляющего курское МУП «Ритуальные услуги». Эксперты видят смысл покупки в организации экспорта топлива в санкционные страны Ближнего Востока.

    Структуры Сергея Курченко приобрели на торгах «Морской нефтяной терминал», которому принадлежит крупнейшая на полуострове Феодосийская нефтебаза, рассказали «Коммерсанту» источники в нефтяной отрасли. Позже на torgi.gov.ru была размещена информация, согласно которой базу купила за 651 млн руб. московская «Фирма Гунас». Сделка прошла по начальной цене.

    Феодосийская нефтебаза, которая принадлежала «Черноморнефтегазу», может хранить 250 тыс. тонн топлива. В начале 2000-х годов ее активно использовали российские нефтяники для экспорта, однако на фоне расширения терминалов на юге России ее значение сократилось, а после вхождения Крыма в состав РФ свелось лишь к хранению топлива для полуострова. Но и это перестанет быть нужным с вводом железнодорожной части Керченского моста (планируется на конец года). В 2020 году поставки топлива на нефтебазу составили лишь 75 тыс. тонн, и она убыточна.

    Украина. ЮФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru , 13 декабря 2020 > № 3246090

    Фонд государственного имущества Украины впервые обнародовал полный перечень всех объектов, подлежащих приватизации, сообщила в четверг пресс-служба фонда.

    Ранее президент Украины Владимир Зеленский поручил до 1 декабря подготовить большие государственные предприятия к приватизации и провести первый такой конкурс не позже 1 апреля. Кроме того, он среди прочего поставил задачу Минэкономики начать подготовку к масштабной приватизации. После этого замминистра экономики Павел Кухта заявлял, что как минимум пять крупных и 300 малых предприятий должны быть приватизированы в 2020 году.

    «В частности, речь идет о 187 пакетах акций и единых имущественных комплексов государственных предприятий, 139 объектах незавершенного строительства, 46 объектах социально-культурного назначения и 357 позициях отдельного имущества», — сообщается на сайте фонда.

    Перечень включает совершенно разные объекты малой приватизации по всей территории Украины – как целые морские порты, заводы и базы отдыха, так и гаражи, столовые и бани. «Прозрачная и конкурентная приватизация этого имущества дает возможность повысить эффективность его использования, уменьшить коррупцию и наполнить государственный бюджет как путем средств от приватизации, так и благодаря будущим налогам», — сообщила пресс-служба.

    Отмечается, что продажа объектов приватизации проходит исключительно через аукционы системы ProZorro. К середине января уже запланировано 165 аукционов.

    Украина > Приватизация, инвестиции > ria.ru , 12 декабря 2020 > № 3229689

    Госгеонедр Украины презентует инвесторам в г. Лондон 3 углеводородных участка. Будет как в прошлый раз?

    Рабочая группа Госгеонедр при поддержке ЕБРР проведет презентацию углеводородных участков недр для инвесторов в г. Лондон.

    Об этом сообщила пресс-служба Госгеонедр Украины.

    Road-show пройдет на следующей неделе по 3 углеводородным участкам, выставленным на конкурс по разработке на основании соглашения о разделе продукции (СРП).

    Инвесторам будут представлены Ахтырский, Груневский и Ичнянский участки.

    Груневский участок недр площадью 1,083 тыс. км2 расположен на территории Сумской и Полтавской областей.

    Согласно условиям конкурсной документации, утвержденным в конце 2020 г., победители должны будут в течение 1го 5-летнего этапа геологоразведочных работ (ГРР) обеспечить бурение не менее 2 разведочных скважин и проведение 3D-сейсмики.

    Минимальный объем инвестиций по Груневскому участку недр составляет 500 млн грн.

    Ахтырский участок недр площадью 672 км2 находится на территории Сумской, Полтавской и Харьковской областей.

    Условия ГРР по этому участку недр аналогичны тем, что касаются Груневского участка, аналогичен и объем инвестиций.

    Самый крупный Ичнянский участок области площадью 2,086 тыс. км2 расположен в Черниговской области.

    Здесь победитель конкурса должен за 5 лет пробурить не менее 3 скважин и провести 3D-сейсмику.

    Соответственно, выше и минимальный объем инвестиций — 900 млн грн.

    Срок действия СРП для каждого из этих участков составит 50 лет.

    Доля государства в прибыльной продукции должна составлять не менее 11% ее общего объема.

    Максимальная доля компенсационной продукции, за счет которой инвестору будут возмещены его расходы, равна 70% общего объема производства (до полного возмещения расходов инвестора).

    Конкурсы по Груневскому, Ахтырскому, Ичнянскому участкам недр были объявлены в начале августа 2020 г.

    Изначально планировалось, что заявки на участие будут приниматься в течение 3 месяцев.

    Однако в октябре 2020 г. кабмин Украины принял решение о продлении срока приема документов.

    Возможно, и в этот раз следовало бы продлить срок приема заявок, поскольку инвесторов может отпугнуть скандал с прошлым конкурсом на заключение СРП по углеводородным участкам недр на Украине.

    Напомним, что по итогам конкурса на заключение СРП по Варвинскому участку недр в Полтавской и Черниговской областях, победителем была названа Ukrainian Energy, СП SigmaBlazer и Aspect Energy.

    Варвинским участком недр интересовалась также Укргаздобыча, но проиграла, хотя вроде бы предложила на миллионы долларов большую сумму.

    Но получила контракт Ukrainian Energy, поскольку комиссия кабмина Украины посчитала, что у компании, контролируемой 2 крупными американскими бизнесменами, больше технических знаний, технологического опыта и надежнее финансирование.

    В ноябре 2020 г. разгорелся скандал, когда просочилась информация о том, что теперь уже бывший министр энергетики США Р. Перри лоббировал интересы своих сторонников перед вступающим в должность президентом Украины В. Зеленским.

    Касательство (фактическое или надуманное) Р. Перри в целый ряд украинских скандалов спровоцировал отставку Р. Перри.

    А против президента США Д. Трампа была начата процедура импичмента.

    Не лучший фон для road-show украинских СРП, но Госгеонедр все-таки решили пойти на проведение презентации.

    Украина. Евросоюз. Великобритания > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru , 6 декабря 2020 > № 3255832

    Конвенция ОЭСР по противодействию BEPS

    Украина планирует бороться с размыванием налогооблагаемой базы и выводом прибыли из-под налогообложения (BEPS — Base Erosion and Profit Shifting).

    Совет Министров в 2020 принял план действий BEPS, который предполагает 15 конкретных мер. Реализация этих мер, в большей степени, предотвратит манипуляции с уплатой налогов в мире.

    В 2020 году была подписана Конвенция по выполнению мер в области борьбы с недобросовестной налоговой оптимизацией, включая злоупотребление налоговыми соглашениями (Multilateral Instrument или MLI). Цель Конвенции — это справедливое распределение налогового дохода, и противостояние агрессивному налоговому планированию.

    С 1 декабря 2020 года в Украине применяется Конвенция MLI, ратифицированная парламентом 28.02.19 (Закон Украины №2692-VIII). Украина сможет внести изменения в большинство международных договоров об избежании двойного налогообложения. Усложнив вывод украинского капитала в страны с низкими налогами, правительство надеется увеличить поступления в бюджет.

    Конвенцию подписали 92 страны, которые взяли на себя обязательства пересмотреть и дополнить действующие соглашения об избежании двойного налогообложения для того, чтобы ограничить недобросовестное использование преимуществ (освобождения от налогообложения, искусственное избежания статуса постоянного представительства, применение пониженных ставок).

    Конвенция MLI предусматривает 2 инструмента по противодействию вывода прибыли из-под налогообложения:

    1. Правило деловой цели — Principle purpose test (PPT)

    2. Концепция ограничения льгот — Limitation on benefits (LOB)

    Государства могут делать оговорки и уведомления в отношении отдельных статей конвенции. Не все соглашения подпадают под действие Конвенции, а только те, где две страны включили друг друга в список. Другие государства тоже должны указать соглашения с Украиной в число попадающих под действие конвенции.

    В первую очередь, нужно обратить внимание на фактическую деятельность компаний в разных юрисдикциях и преследовать экономическую цель (а не иметь структуру с формальными признаки для целей избежать налогообложение). На первый план для налоговых органов выходит именно экономическое содержание структуры.

    Зачем нужен План ВEPS в Украине

    Министерство финансов планирует реализовать международную программу противодействия искусственному выведению прибыли из-под налогообложения (законопроекты №1209, №1210). Так, в программе правительства речь идет, в том числе, о деофшоризации украинской экономики.

    План BEPS разработан Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Цель плана — предотвратить искусственный вывод доходов из стран с высокими налогами, где они зарабатываются, в страны с низкими налогами. В соответствии с планом, налоговые органы более 60 стран, в том числе Украины, будут обмениваться информацией о доходах, которые получают нерезиденты.

    Минимальный стандарт Плана ВEPS включает предотвращение злоупотреблений международными соглашениями об избежании двойного налогообложения. Для этого Украина обязуется сделать следующее:

    1. Отменить недобросовестные налоговые режимы;

    2. Изменить нормы по трансфертному ценообразованию,

    3. Внести изменения в соглашения с другими государствами об избежании двойного налогообложения (Конвенция MLI),

    4. Упростить механизмы разрешения споров с другими странами по налоговым вопросам.

    Средний и мелкий бизнес будет вынужден декларировать все доходы и платить налоги в полном объеме. «Белый» бизнес получит шанс построить белые, хоть и дорогие схемы. Деофшоризация в мире и Украине уже происходит, а налоговое планирование сохраняется.

    Украина. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > nexus.ua , 6 декабря 2020 > № 3232471

    Zaxid (Украина): хапнуть и отжать

    Автор украиноязычного львовского издания поднимает тему имущественных споров. Со времен СССР стране досталось огромное количество ранее ведомственной, а теперь «бесхозной» недвижимости. Как же решаются вопросы новыми владельцами? Под лозунгом, понятным каждому украинцу: заберу, чтобы кто другой не хапнул.

    Особенности местного самоуправления в условиях неустанной децентрализации

    Назар Кись, Zaxid.net, Украина

    Есть одна львовская примета: если в областном совете гневно осуждают политику центральной власти или возмущаются действиями соседей-поляков — значит где-то на балансе завалялся санаторий или профилакторий, который надо срочно передать в аренду эффективному собственнику или сразу приватизировать. И чем интереснее недвижимость, тем решительнее намерения областных депутатов не допустить надругательства над святыми символами непокоренного края.

    По сути, отвлечение внимания — это универсальный прием власти (и не только на Украине). Но на примере областного совета это особенно заметно, потому что собственности — вагон (по крайней мере когда-то был), а ответственности — ноль. За время независимости выросли новые поколения людей, которые уже не помнят, откуда эти сказочные богатства и зачем они нужны областному совету. Они даже не задумываются о природе этого явления, потому что оно стало привычным делом. А зря. Потому что это касается не только возможности сказочно разбогатеть «на балансе».

    За времена СССР было немало так называемого ведомственного имущества. Санатории для шахтеров, поликлиники для железнодорожников, магазины для партийной номенклатуры. В конце концов, большевики это не сами придумали. Еще когда Русь подписывала торговый договор с Византией, то стороны не просто клялись своими богами, но и согласовывали, кто, кого и как будет судить. Во времена Средневековья существовала сложная система права, с точки зрения которой нынешнее «имущество» областного совета в городе Львове выглядело бы вполне логично. Например, Магдебургское право выводило мещан из-под юрисдикции феодалов. Села могли жить по своему, «грецкому праву». Отдельные законы, суд и правила были у еврейских гетто. И что потом? Пришли новые времена, люди начали требовать эмансипации. Они стремились к равным правам и равным обязанностям. Но права и обязанности, как ни странно, взаимосвязаны. В конце концов, это воплотилось в принцип, по которому на определенной территории действуют универсальные для всех правила, а пределом действия права есть граница, а не социальный статус. Если, конечно, вы не представитель областного совета или цыганского лагеря. Эти две категории граждан придерживаются своих обычаев и пытаются сохранить традиционный уклад.

    Закончив краткий экскурс в историю, можем перейти к делам насущным. Вот стоит себе дом на [улице] Короленко. Это мы с вами думаем, что он стоит на улице Короленко, а на самом деле он «находится на балансе» областного совета. И поэтому одни эффективные менеджеры хотят его продать, другие — переоборудовать, а представители церкви (тоже эффективные менеджеры) — получить для своей благой цели. Могло бы все закончиться совсем плохо, если бы не бюджет, с помощью которого каждый депутат может проявить милосердие и «выделить для нуждающихся».

    Во время споров вокруг «дома для сирот» в различных комбинациях переплетались слова о морали и эффективности, об управлении и ответственности, о законности, прозрачности и политической воле. Но как тут измерить эффективность (не говоря уже о морали)? Дороже продать? Или больше вложить в ремонт? Кто эту эффективность должен оценивать и по каким критериям? И что такое ответственность, когда несколько десятков людей в зале жмут на кнопки «за все хорошее»?

    Кстати, о прозрачности. На сайте областного совета, если с главной страницы перейти в рубрику «деятельность», а потом в раздел «приватизация», можно увидеть только одно решение от 31 мая 2020 года. Остальные судьбоносные определения, подозреваю, размещены где-то подальше, прикрыты рутинными документами.

    Но есть и плюсы — удобная табличка с перечнем еще не приватизированного имущества прямо «под рукой». Здесь не только упомянутое помещение на Короленко. На той же улице, рядом, расположено коммунальное некоммерческое предприятие львовского областного совета «Львовский областной центр репродуктивного здоровья населения», который сдает в аренду свои помещения ООО «Центр репродуктивного здоровья»… Разве не мило?

    Интересно, что совсем недавно депутаты областного совета возмущались тем, что центральная власть «не желает передавать полномочия от центральных органов исполнительной власти к органам местного самоуправления на местах». Даже написали целое обращение. Почему же не передать «на места» (в села и города области) как можно больше полномочий и имущества? Это же логично. Тем более, что простому рядовому гражданину не принципиально, какой совет выставит «лишнее» имущество на аукцион и прозрачно, получив самую высокую цену, эти средства направит на какие-то замечательные проекты.

    Но не все так просто. Есть объекты, которые не так легко продать. Если это, например, не маленький детский санаторий (на самом деле — вилла на улице Коновальца), а большая больница? Что тогда? Тогда можно изменить место регистрации. Областную клиническую больницу «переписать» в Великий Любинь, а психиатрическую — прямо в село к директору, в заведение Николаевского района. Еще и под лозунгом, понятным каждому украинцу: заберу, чтобы кто другой не украл. Или, цитируя главу областного совета, «потому что городской совет может „хапнуть и отжать» землю».

    На этом этапе стоило бы уже оторваться от клоунады и попробовать взглянуть на ситуацию адекватно. Упомянутый выше принцип территориальности, когда в определенных пределах все действуют по единым нормам, когда есть общепринятые права и обязанности, придумали не идиоты. От «смены места регистрации», когда врачи начинают платить налоги в селе директора, сама больница не перестает быть в городе. Это транспорт, коммуникации, нагрузка на сети. Это работа различных служб. И персональная оффшорная зона, потому что можно. Пусть лохи платят. Классическая жадность, которую мы заслужили.

    Депутатов областного совета, кстати, выбирают и во Львове. Это добавляет еще немного абсурдности, ведь конфронтация по линии «город — область» уже стала частью местной политической традиции.

    И что с этим делать?

    Украина > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru , 1 декабря 2020 > № 3216083

    Один день протеста приносит 15 евро

    Бернхард Клазен | Tageszeitung

    «В украинской столице Киеве на протяжении двух недель перед зданием Национального банка 2 тыс. людей протестуют против коррупции — многие из них делают это за деньги. Благородным спонсором, вероятно, является олигарх Коломойский», — пишет немецкое издание Die Tageszeitung.

    «Гильотина и голова мертвой свиньи на сцене должны подчеркнуть серьезность антикоррупционного движения, — повествует журналист Бернхард Клазен. — На плакатах они требуют отставки главы украинского Национального банка Якова Смолия».

    Максим, один из протестующих, говорит, что при закрытии одного маленького банка потерял все свои вклады. В этой беде, по его мнению, виноваты коррумпированный Национальный банк и МВФ. Однако Максим со своей антикапиталистической риторикой кажется здесь скорее исключением. «Воодушевления и тем более ярости на лицах других участников не увидеть. Многие из них сильно устали после двух недель на улице. По данным украинских СМИ, большая часть протестующих работает на предприятиях, которые контролируются олигархом Игорем Коломойским, одним из богатейших людей Украины. Коломойский давно поддерживает отличные отношения с Владимиром Зеленским, являющимся президентом Украины с мая 2020 года», — говорится в статье.

    «По данным правления Национального банка, Коломойский должен государству 5,5 млрд долларов. (. ) В 2020 году Украина национализировала крупнейший банк страны «Приватбанк». С тех пор его тогдашний владелец Игорь Коломойский борется за возвращение банка», — поясняет издание.

    «Каждый день она больше часа едет на демонстрацию от станции метро «Минская», говорит пенсионерка Елена. (. ) Она неоднократно принимала участие в митингах в Киеве — за деньги. Она уже участвовала в протестах в поддержку бывшей главы правительства Юлии Тимошенко, экс-президента Петра Порошенко, бывшего губернатора Одесской области Михаила Саакашвили, а также оппозиционного блока, говорит женщина. Но так много, как в этот раз, она не получала еще никогда: 15 евро в день. На всех других демонстрациях давали обычно по 5 евро», — передает Клазен.

    «(. ) Как правило, мы только на месте узнаем, на какую тему мы должны протестовать в этот раз», — говорит собеседница издания. «Тот, кого привезли из Запорожья и Никополя, получает, по ее словам, целых 30 евро в день, а также бесплатный ночлег с завтраком в хостеле».

    «Поэтому пенсионерка Елена и в последующие дни будет стоять перед зданием Национального банка и требовать окончания коррупции и ареста главы банка. Она, — отмечает Die Tageszeitung в заключение, — говорит это тогда, когда уверена, что никто из остальных протестующих не слушает разговор».

    Украина > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inopressa.ru , 29 ноября 2020 > № 3213767

    Украина ратифицировала Протокол об избежании двойного налогообложения с Кипром: изменения для бизнеса

    30 октября 2020 года Верховная Рада Украины ратифицировала Протокол к Конвенции с Кипром об избежании двойного налогообложения. Изменения могут вступить в силу с 1 января 2020 года.

    Что изменилось. Снижена ставка налога на репатриацию дивидендов с 15% до 10%; возросла ставка налога на репатриацию процентов с 2% до 5%; изменены правила налогообложения при отчуждении доли компании, которая владеет недвижимым имуществом в Украине.

    5% ставку налога на репатриацию дивидендов теперь можно применить только при выполнении двух условий одновременно:

    1. владеть прямо по крайней мере 20% капитала украинской компании, которая выплачивает дивиденды, и

    2. инвестировать в украинскую компанию не менее 100 тысяч евро

    Раньше достаточно было выполнить один из двух критериев. В других случаях, применяется ставка налога 10% от общей суммы дивидендов (ранее 15%).

    Налог на репатриацию процентов повышается до 5% (было 2%).

    Также, дополнена статья 13 Конвенции. Она касается налогообложения доходов от продажи корпоративных прав, стоимость которых прямо или опосредованно состоит из более 50% стоимости недвижимости в Украине. Такой доход будет облагаться в Украине по ставке 15%.

    В зависимости от типа операций, недвижимости, и формы компании доход от продажи корпоративных прав, который связан с украинской недвижимостью, может и не облагаться налогом в Украине.

    Кроме того, Кипр и Украина подписали многостороннюю конвенцию (MLI) по внедрению мер по предотвращению размывания налоговой базы и выведения прибыли из-под налогообложения (BEPS, в Украине в силе с 1 декабря 2020 года). Конвенция предусматривает Тест Основной Цели (the Principal Purpose Test). Конвенция не применяется, если основная цель сделки — получение налоговых льгот.

    Если эти изменения касаются вашего бизнеса, рекомендуем вам пересмотреть корпоративные структуры, и привести их в соответствие с новыми правилами.

    Украина. Кипр > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > nexus.ua , 14 ноября 2020 > № 3232473

    Всемирный банк покупает долю в «Укргазбанке»

    Минфин Украины ведет переговоры с Международной финансовой корпорацией (IFC), которая входит в состав Всемирного банка, о ее вхождении в капитал государственного «Укргазбанка», сообщила замглавы Национального банка Украины Екатерина Рожкова изданию Hromadske, отметив, что сделку планируется заключить в ближайшее время.

    По словам Рожковой, это будет «первое соглашение и первый реализованный шаг относительно того, как государство сокращает свою долю в банковском секторе». Пока государство владеет 94,94% акций «Укргазбанка».

    ПАО АБ «Укргазбанк» — коммерческий банк Украины, бенефициарным владельцем которого является государство в лице Министерства финансов Украины. Работает как с юридическими, так и с физическими лицами. На 1 января 2020 года занимал 10 место среди украинских банков по размерам активов. В мае 2020 года банк подписал соглашение с IFC по упрощению доступа к финансированию для компаний, желающих внедрить восстановительные и энергосберегающие технологии и помочь раскрыть «зеленый» экономический потенциал страны.

    Всемирный банк — один из ключевых кредиторов Украины.

    Украина. США > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru , 12 ноября 2020 > № 3213980

    Украинский бизнес стал активнее приходить в Беларусь — Кизим

    Украинский бизнес стал активнее приходить в Беларусь. Такую тенденцию отметил посол Украины в Беларуси Игорь Кизим сегодня на восьмом заседании украинско-белорусского консультативного совета делового сотрудничества, которое проходит во время II Форума регионов, передает корреспондент БЕЛТА.

    Посол позитивно оценил развитие межрегионального сотрудничества, подчеркнув, что большинство людей живут не в столицах, а именно в регионах. «Нужно именно на уровне регионов развивать промышленное сотрудничество», — считает дипломат.

    «Конечно, существуют проблемы. Результаты форума помогают нам решать эти проблемы. В прошлом году на консультативном совете мы говорили об определенных ограничениях в отношении украинского бизнеса. Мне очень приятно, что такие вопросы решаются, — заявил Игорь Кизим. — Если работать, проблемы решаются. Просто нужно целенаправленно и системно делать так, чтобы ничто не мешало развитию бизнеса».

    Он также подчеркнул важность скорейшего возобновления работы совместной межправительственной комиссии. Пока по причине реорганизации министерств в Украине нет руководителя комиссии с украинской стороны. «Надеюсь, скоро это будет исправлено, и у нас появится комиссия», — сказал Игорь Кизим.

    Посол рассказал, что с самого начала его пребывания в этой должности есть намерение сделать так, чтобы все области в Беларуси были охвачены представительством почетных консулов Украины. Они способствовали бы в том числе установлению и развитию бизнес-контактов. «Сегодня мы фактически решили вопрос по нашему почетному консулу в Витебске. В ближайшее время состоится открытие», — проинформировал дипломат.

    Белоруссия. Украина > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > belta.by , 3 октября 2020 > № 3159319

    Президент Туркменистана провел серию встреч с иностранными бизнесменами

    Президент Туркменистана Гурбангулы Бердымухамедов провел серию встреч с главами ряда иностранных компаний, работающих на туркменском рынке. Бизнесмены поздравили главу государства с 28-й годовщиной независимости Туркменистана и проинформировали его о ходе реализации вверенных им проектов.

    Такие встречи Гурбангулы Бердымухамедов провел с председателем правления группы компаний «Çalik Holding» Ахметом Чалыком, председателем правления компании «Rönesans Holding» Эрманом Ылыджаком, председателем совета директоров группы компаний «NATA Holding» Намыком Таныком, председателем совета директоров финансово-промышленной группы «Альтком» Александром Тисленко и председателем правления украинской строительной ассоциации «Интербудмонтаж» Владимиром Петруком.

    Туркмения. Украина > Приватизация, инвестиции > turkmenistan.ru , 27 сентября 2020 > № 3141111

    Опередили США: компании из Китая скупают «Мотор Сич»

    Компании из Китая купили более 50% акций украинской «Мотор Сич»

    Две китайские компании купили более 50% акций завода «Мотор Сич», который является единственным производителем авиадвигателей на Украине. Стороны уже подали документы на согласование в Антимонопольный комитет Украины (АМКУ). В то же время советник президента США по национальной безопасности Джон Болтон пытается помешать сделке — он уверен, что украинское предприятие обеспечит Пекин важными оборонными технологиями, угрожающими безопасности Штатов.

    Китайские компании Skyrizon Aircraft и Xinwei Group приобрели более 50% акций завода «Мотор Сич» — единственного предприятия на Украине, специализирующегося на производстве авиационных двигателей. Организации уже подали документы по этой сделке на согласование в Антимонопольный комитет Украины (АМКУ). «Китайские компании уже купили акции. Теперь решение за АМКУ. Когда оно будет — мы не знаем», — сообщил директор по связям с общественностью предприятия Анатолий Малыш телеканалу «Общественное ТВ».

    24 августа стало известно о том, что советник президента США по национальной безопасности Джон Болтон предпринял попытки предотвратить покупку Китаем украинского предприятия. Об этом сообщала газета The Wall Street Journal со ссылкой высокопоставленного чиновника администрации страны.

    Как пояснил источник, приобретение данного завода обеспечит Пекин важными оборонными технологиями. Также, по словам представителя администрации, участие Болтона в данном вопросе свидетельствует о большом значении сделки для национальной безопасности США. «Все это является составной частью стратегии национальной безопасности и национальной обороны. Речь идет о стратегическом соревновании с Китаем», — рассказал чиновник.

    Кроме того, чиновник сообщил о том, что в конце августа состоится встреча Болтона с руководством «Мотор Сич», которую назначила американская сторона.

    В свою очередь украинский журналист Юрий Бутусов объяснил недовольство США тем, что приобретение «Мотор Сич» позволит Китаю стать опасным конкурентом в гонке вооружений. «Покупка украинского завода позволит Китаю совершить огромный технологический скачок в вертолетостроении и со временем вырваться в лидеры в мировом вертолетостроении», — отметил публицист на своей странице в фейсбуке.

    Он выразил уверенность, что китайские компании не оставят производство на территории Украины, поэтому Киеву необходимо сотрудничать с Вашингтоном. «Завод после выкачки технологий наверняка будет уничтожен, китайцы скупают технологии, им не нужны рабочие места в Украине. Надо защитить предприятие, сохранить производство в Украине. Без обеспечения этих условий Антимонопольный комитет должен отказать в оформлении сделки», — заключил Бутусов.

    США стали оказывать давление на «Мотор Сич» после того, как 7 июня китайские компании и Украина в лице «Укроборонпрома» сообщили о том, что зарубежные организации намерены разделить между собой 50% и 25% акций предприятия. По данным WSJ, компания Skyrizon Aircraft занимается строительством завода в Чунцине на юго-западе КНР, который поможет освоить мощности украинского предприятия.

    Отметим, что весной 2020 года 56% акций «Мотор Сич» арестовали по решению суда в рамках расследования дела об умышленном разрушении предприятия, главным фигурантом которого являлся президент и генконструктор компании Вячеслав Богуслаев.

    По версии следствия, глава предприятия продавал акции китайской компании Beijing Skyrizon Aviation Industry, чтобы ликвидировать завод на территории Украины и вывести его за границу. Руководство завода отвергало обвинения, объясняя свои действия тем, что «Мотор Сич» является акционерным обществом с частной формой собственности, акции которого находятся в распоряжении отдельных лиц.

    В свою очередь генеральный прокурор Украины Юрий Луценко рассказал, что данным производством занимается Служба безопасности Украины. «Большая часть акций, которые были ранее выведены на оффшорные компании, была передана в собственность в неустановленном законодательством порядке», — рассказал глава ведомства, передавал украинский «Интерфакс».

    Он подчеркнул, что заводы оборонного комплекса страны должны отчитываться о том, как они распоряжаются акциями, соответствующим учреждениям. Кроме того, руководство «Мотор Сич» подозревают в преступлении по другой статье: следствие проверяет информацию о возможном хищении средств, которые Киев дал заводу на выполнение государственного оборонного заказа. «Речь идет о вероятном завышении цен на двигатели и дальнейшем выведении средств через фиктивные структуры, в том числе путем использования так называемых «мусорных акций», — отметил Луценко.

    Ранее следователи в июле 2020 года следователи провели обыски на предприятии и в домах основных фигурантов дела, в результате чего силовики изъяли около $500 тыс. и большое количество антиквариата. Об этом сообщала пресс-секретарь генпрокурора Лариса Сарган на своей странице в фейсбуке.

    Китай. Украина. США > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > gazeta.ru , 25 августа 2020 > № 3100562

    Гуманитарные сотрудники на Украине: нас вдохновляют сами люди

    Сегодня, во Всемирный день гуманитарной помощи, в ООН привлекают внимание к деятельности женщин из числа гуманитарных сотрудников. Ноэль Калхун из Управления ООН по делам беженцев (УВКБ) – одна из них. Сегодня она – заместитель представителя УВКБ на Украине. Ее коллеги оказывают помощь беженцам, людям без гражданства и вынужденным переселенцам. С Ноэль поговорила Елена Вапничная.

    НК: Внутренне перемещенным лицам мы оказываем юридическую помощь и также помощь в строительстве, потому что много домов было разрушено в ходе конфликта. Мы помогаем людям восстанавливать свои дома. Мы работаем на обеих сторонах в «зоне соприкосновения».

    ЕВ: Насколько опасно для ваших сотрудников работать в «зоне соприкосновения», там ведь все-таки продолжаются обстрелы?

    НК: Да, обстрелы продолжаются. Но надо сказать, что в этом году мы видели улучшения в том плане, что от конфликта пострадало меньше гражданских лиц. Сравнивая с предыдущем годом, количество жертв гражданского населения упало на 50 процентов. Поэтому все-таки есть какой-то прогресс, и мы надеемся на улучшения, потому что этот конфликт длится уже 5 лет. Это больше, чем Великая Отечественная война. Люди так давно страдают от конфликта, что не могут построить свою новую жизнь. Они не могут отстроить свои дома, потому что боятся, что будут еще обстрелы и они снова пострадают от конфликта. В зоне конфликта, конечно, мы соблюдаем все меры безопасности и стараемся избежать той точки, когда идет обстрел. И, к счастью, от нас никто не пострадал. Но мы должны четко соблюдать все меры безопасности в нашей работе.

    ЕВ: У вас нет ощущения, что интерес к Украине падает? Насколько я знаю, финансируется порядка 30 процентов тех средств, которые необходимы не только вашей организации, но и другим учреждениям ООН, работающим там.

    НК: На самом деле, это естественный процесс. Когда есть кризис — доноры откликаются, поддерживают нас ресурсами и мы оказываем помощь. Но со временем, кончено, объем этого финансирования уменьшается. Тут речь идет о конфликте, который длится уже 5 лет. Есть очень много кризисов по всему миру. Если смотреть на гуманитарную ситуацию, допустим, в Южном Судане или в Йемене, там есть острые гуманитарные нужды. Конечно, доноры принимают очень сложные решения: кого удерживать. Потому что гуманитарных нужд и кризисов много в мире, и, хотя объем финансирования на высоком уровне, даже на рекордном уровне по всему миру, но все-таки это недостаточно, чтобы покрыть все нужды мира. Поэтому они должны выбрать, куда направлять эти деньги. Уже после нескольких лет есть вероятность, что и государство может что-то сделать, и другие организации, которые занимаются развитием страны могут быть задействованы. Мы считаем, что это естественный процесс. Мы должны вести диалог с нашими государствами-партнерами, с другими организациями, а также с людьми, чтобы мы могли более эффективно использовать те ресурсы, которые еще у нас есть.

    ЕВ: Ну, вот на фоне того, что нет денег, точнее не хватает денег, на фоне того, что конфликт не заканчивается, а переходит в какую-то такую «замороженную стадию», не возникает у вас и ваших коллег отчаяние, что что бы вы не делали, хотя и улучшается жизнь людей, ну просто вы предоставляете еду, уголь, чтобы они пережили зиму. Нет ощущения, что все это бесполезно?

    НК: Ну, бывают и моменты отчаяния, потому что встречаетесь с людьми, которые пострадали и потеряли все в этом конфликте и не видят путь вперед.

    К счастью, есть переселенцы, которые объединяются, они не опускают руки. Они надеятся на себя, собираются и стараются лоббировать местное правительство, чтобы выдать, допустим, землю под стройку нового дома или хотят создать кооператив, чтобы решить свои жилищные проблемы. Многие переселенцы не опускают руки. Многое они делают на самопомощь. Конечно, они стараются больше работать на местном уровне, потому что в Украине сейчас идет процесс децентрализации и многое решается именно на местном уровне. Конечно, каждый такой пример нас очень радует и дает нам вдохновение на дальнейшую работу. Ну действительно, как гуманитарный работник, я могу сказать, что наша работа непростая, даже на психологическом уровне. Если ты хочешь работать много лет, так как я уже, надо делать акцент на этот позитив, что мы видим. Конечно сердце должно стать мягким и мы должны уметь выслушать все эти болезненные истории людей и сочувствовать, но в то же время нужно находить позитивные стороны, что люди нашли в себе силы и начинают строить новую жизнь. Такие истории, такие моменты дают нам вдохновение на дальнейшие работы.

    Украина > Приватизация, инвестиции > un.org , 19 августа 2020 > № 3097856

    Продажа земли и казино: как на Украине пополнят бюджет

    Зеленский рассказал о земельной реформе и легализации казино

    Продажа земли в руки частных инвесторов, открытие казино в пятизвездночных отелях на побережье Черного моря, приватизация банков, почты и железной дороги – все это звенья цепи в экономической реформе, которую намерен в ближайшем будущем провести на Украине президент Владимир Зеленский. Это поможет серьезно полнить украинскую казну и добиться расположения МВФ. Эксперты считают, что земля на Украине скоро может оказаться собственностью китайских, арабских и западных концернов.

    Президент Украины Владимир Зеленский пообещал, что в этом году будет проведена земельная реформа. Об этом он заявил в Турции в ходе выступления на бизнес-форуме.

    «В этом году мы обязательно проведем земельную реформу, что уже в следующем году позволит создать рынок земли на 40 млн га», — сказал президент Украины.

    Земельная реформа была включена в план экономических реформ, который был представлен недавно на Украине.

    Как заявлял заместитель руководителя офиса президента страны по экономическим вопросам Алексей Гончарук, среди предполагаемых мер программы реформ — продажа ряда государственных компаний, приватизация банков, железной дороги, почты и смягчение правил владения землей.

    Правительство Украины в целом нацелено на экономический рост в 5% и более при сокращении дефицита бюджета, говорил он.

    Самая либеральная версия реформы по продаже сельхозземель иностранным инвесторам, по его словам, может ускорить годовой рост украинского ВВП более чем на 3 п.п., а самая консервативная — на 0,5 п.п.

    Узаконить оборот земли в рыночных условиях является требованием Всемирного банка и Международного валютного фонда (МВФ). В меморандуме о сотрудничестве между Украиной и МВФ в рамках новой кредитной программы stand-by говорится, что Киев и эксперты Всемирного банка разработали законопроект, который предполагает введение рынка земель сельскохозяйственного назначения. По словам авторов меморандума, на Украине «стартовала информационная кампания, поясняющая преимущества проведения земельной реформы».

    При этом выполнить условия сотрудничества с МВФ критически важно для Киева. Так, как заявил замглавы Нацбанка Украины Дмитрий Сологуб в интервью изданию Financial Observer, Украина сейчас остров нуждается в новой программе помощи от Международного валютного фонда.

    «Украине необходима новая программа МВФ, — сказал Сологуб. — Объем финансирования зависит от ее сроков. Мы считаем, что это может быть от $5 млрд до $10 млрд».

    Эксперты соглашаются, что добиться расположения МВФ с помощью земельной реформы и пополнить казну можно будет достаточно серьезно. И это же позволит увеличить темпы роста экономике в стране. В прессе даже фигурируют оценки роста на 5-7% — и только благодаря проведению земельной реформы.

    Земля на Украине необычайно благодатная для сельхозпроизводителей, поскольку в этом регионе отличная почва, говорит аналитик ГК «Финам» Алексей Коренев. Так что интерес к покупке земли будет у инвесторов огромный. В их числе, в частности, скорее всего, окажутся китайские инвесторы, предполагают в украинских СМИ.

    Китайские инвесторы давно уже интересуются покупкой объектов на Украине.

    Так, на днях известный российский экономист Сергей Глазьев напомнил, что при экс-президенте Украины Викторе Януковиче китайские инвесторы вложили несколько миллиардов долларов в модернизацию объектов сельскохозяйственной инфраструктуры на Украине под обязательства поставок зерна.

    «Эти обязательства выполнены не были. А значит, вопрос будет решаться, скорее всего, путем передачи им этих объектов. Придется отдавать китайским инвесторам пашню, элеваторы, порты — всю сельскохозяйственную инфраструктуру», — заявил он в интервью ресурсу «Украина.Ru».

    Впрочем, не только инвесторов из КНР заинтересует земля на Украине, считают аналитики.

    «Интерес к покупке земли на Украине проявят инвесторы по всему миру, не только китайские, но и европейские. В Европе также ощущается дефицит своих земель. То есть в случае реализации Украину просто очень быстро «распилят» по частям и украинский бюджет очень сильно полнится деньгами», — отмечает Коренев.

    Зеленскому надо обеспечить высокий экономический рост, чтобы население реально почувствовало плюсы. Поэтому он хочет привлечь в страну инвесторов, предлагая две основные меры – приватизацию земли и госбанков, поясняет заместитель директора «Центра политических технологий» Алексей Макаркин.

    Он напоминает, что запрет на куплю-продажу земли был введен еще при президенте Леониде Кучме и сохранялся при всех последующих президентах. Это было связано как с интересами игроков внутри страны, так и с настроениями общества, которое воспринимает землю как «общее благо». Сейчас у Зеленского большинство в парламенте, и он может снять мораторий.

    Впрочем, Коренев предполагает, что на Украине парламент может сопротивляться против проведения реформы, и Зеленского могут обвинить в разбазаривании национального достояния.

    «Сопротивление со стороны общества я бы не преувеличивал – в России еще в нулевые годы ввели свободный оборот земли, и большинство населения даже этого не заметило. Представления о том, что придут иностранцы и «все скупят», оказалось преувеличенным», — говорит Макаркин.

    Кроме анонса предстоящей земельной реформы, Зеленский также сообщил, что на Украине могут быть легализованы азартные игры.

    «Мы легализируем работу казино в пятизвездочных отелях», — цитирует Зеленского РИА «Новости».

    По словам украинского лидера, такая мера призвана оказать положительное влияние на развитие туризма в регионах, расположенных на побережье Черного моря.

    «Украине нужно избавиться от нафталинового постсоветского регулирования», — говорил раньше президент Украины.

    Это заявление особенно забавно тем, что нафталиновое постсоветское регулирование более присуще Белоруссии, чем России. А вот в Белоруссии казино, в отличие от России, работают легально, и далеко не только в пятизвездочных отелях.

    Эта мера также поможет полнить украинскую казну, говорит Коренев.

    Что касается казино, то если эта идея будет одобрена, также найдется немало желающих отправиться в Украину¸ чтобы поиграть в рулетку, считает эксперт. Он напоминает, что сейчас определенная часть россиян специально ездят в Белоруссию, чтобы сыграть в разрешенный там покер.

    Если будет стоять вопрос о больших деньгах, то Украина вполне может поступиться и начать пускать россиян в страну, чтобы они оставили там деньги в казино, добавляет аналитик. «Но не факт, что эта идея пройдет через парламент, потому что найдутся люди, который скажут, что под видом игроков в Киев едут террористы из России», — считает Коренев.

    Украина. Китай. МВФ > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru , 8 августа 2020 > № 3081491

    С. Курченко в Крыму. Украинский бизнесмен претендует на покупку солнечных электростанций на полуострове

    Скандальный украинский бизнесмен С. Курченко может купить солнечные электростанции (СЭС) в Крыму.

    Об этом Ъ сообщил 2 августа 2020 г.

    В последнее время С. Курченко активно интересуется покупкой энергоактивов в Крыму.

    В сферу интересов бизнесмена попали объекты солнечной генерации на полуострове, которые строились во времена нахождения Крыма в составе Украины.

    На данный момент большинство этих СЭС общей мощностью 300 МВт находятся в состоянии банкротства из-за долгов на сумму 63 млрд руб.

    В связи с этим станции, которые контролировались несколькими иностранными компаниями, постепенно переходят под контроль основных кредиторов.

    Среди кредиторов, в основном, российские госбанки — Сбербанк, ВТБ, ВЭБ или их дочки.

    В июне 2020 г. Альфа, Бета, Зета и Гамма Солар были признаны банкротами, их основной кредитор — VTB Capital plc.

    Дельта Солар, Омао Солар, Осприй Солар и Оул Солар, кредитором которых выступал Сбербанк, признаны банкротами в конце 2020 г.

    При низком российском тарифе на электроэнергию эта солнечная генерация в Крыму стала нерентабельной, и банки готовы продать ее по оценочной стоимости.

    Стоимость 300 МВт СЭС в Крыму при текущем тарифе эксперты оценивают в 2,5-3,5 млрд руб.

    С. Курченко серьезно интересуется крымскими СЭС.

    По данным Ъ, бизнесмен уже поднимал вопрос на совещаниях в правительстве РФ, предлагая финансовую модель дальнейшей работы станций.

    Впрочем круг интересов С. Курченко в Крыму не ограничивается солнечной генерацией.

    Компания Новые проекты, связанная с С. Курченко, в 2020 г. примеривалась к нефтегазовому участку недр Глубокая на шельфе Крыма.

    В середине июля 2020 г. стало известно, что С. Курченко интересуется покупкой Феодосийской нефтебазы.

    Фигуру С. Курченко на Украине считают чуть ли не демонической, обвиняя в связях с бывшим президентом Украины В. Януковичем и бывшим губернатором Одессы М. Саакашвили.

    В 2020 г. С. Курченко прославился крайне примечательной сделкой.

    Тогда контролируемая им группа ВЕТЭК купила у ЛУКОЙЛа Одесский НПЗ за 45 млн долл США, хотя в реконструкцию Одесского НПЗ было вложено около 300 млн долл США.

    После переворота на Украине в 2020 г. Генпрокуратура Украины обвинила С. Курченко в присвоении имущества Укргаздобычи, а также в контрабанде и незаконной реализации нефтепродуктов.

    В том же году бизнесмен попал под санкции США.

    Ареста С. Курченко дожидаться не стал, покинул Украину и перебрался в Россию.

    С тех пор за действиями С. Курченко на Украине постоянно видят руку России, обвиняя в попытках монополизации рынка сжиженного углеводородного газа (СУГ) и дизельного топлива.

    Украина. ЮФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru , 2 августа 2020 > № 3079931

    Компенсация за Крым: «Нафтогаз» требует от России $5 млрд

    «Нафтогаз» требует взыскать с России $5,2 млрд за Крым

    Украинский оператор «Нафтогаз» подал иск в трибунал в Гааге с требованием взыскать с России $5,2 млрд из-за потери своих активов в Крыму. В своей претензии компания ссылается на то, что вхождение Крыма в состав России лишило ее имущества и не дало возможность осуществлять инвестиции в активы на полуострове. Даже если решение будет вынесено в пользу Украины, вряд ли Россия будет по нему платить, отмечают юристы.

    «НАК «Нафтогаз Украины» и предприятия, входящие в группу «Нафтогаз», в конце июня подали в трибунал при постоянной палате Третейского суда в Гааге исковое заявление о компенсации убытков, причиненных экспроприацией активов группы «Нафтогаз» в Крыму.

    Согласно заявлению, компания просит суд обязать Российскую Федерацию выплатить в пользу истцов $5,2 млрд.

    «Ожидается, что трибунал вынесет решение о компенсации убытков не ранее конца 2020 года»,— указано в пресс-релизе.

    В сообщении компания ссылается на соглашение, заключенное между кабинетом министров Украины и правительством Российской Федерации «О поощрении и взаимной защите инвестиций».

    «Нафтогаз» считает, что компания владела ценными энергетическими активами в Крыму. Правда, в сообщении не сказано, какие именно объекты включает в себя конфискованное Россией имущество и на основании чьей оценки сформирована сумма, указанная в иске.

    Гаагский суд – это суд, который принимает к рассмотрению как иски по межгосударственным спорам, так и иски частных организаций, имеющие международный характер. Членами суда являются более 100 государств.

    Ранее, в мае этого года, арбитраж уже вынес решение по иску ряда украинских компаний против России в связи с присоединением Крыма к РФ.

    В документе было указано, что состав арбитража 23 марта «объявил об окончании слушания дела», а 2 мая 2020 года «вынес единогласное решение, касающееся вопросов ответственности и убытков».

    К какому заключению пришли судьи, в сообщении не уточнялось.

    Но, по данным украинских СМИ, арбитраж удовлетворил требования компаний о компенсации, которые должна выплатить Россия, на сумму $159 млн.

    Истцы заявляли, что Россия нарушила обязательства, вытекающие из двустороннего соглашения путем принятия с начала апреля 2020 года мер, которые препятствовали их инвестициям в находящиеся в Крыму объекты недвижимости. Это в конечном счете привело к экспроприации Россией этих объектов и инвестиций.

    В апреле этого года еще одна украинская компания — «Укрнафта» сообщила о том, что международный арбитраж в Гааге вынес решение, которое обязывает Россию выплатить компенсацию компании за «утраченное в Крыму имущество» в размере $44,4 млн.

    В иске шла речь об административных помещениях и 16 автозаправках на территории полуострова.

    Российская сторона не признала юрисдикцию международного арбитража и не назначала своих представителей для разбирательства.

    «Естественно, и платить по решению суда Россия не собирается, поэтому Украина, скорее всего, получит лишь моральное удовлетворения от своих исков», — говорит старший аналитик «БКС Премьер» Сергей Суверов.

    Россия в ответ на решение Гаагского суда всегда заявляла, что двустороннее соглашение о защите инвестиций не может служить основанием для урегулирования претензий истцов арбитражным трибуналом.

    Москва также неоднократно отмечала, что не признает юрисдикцию гаагского арбитража в этом разбирательстве.

    Правда, Россия рискует столкнуться с заморозкой своих активов за рубежом.

    Имея на руках решение Гаагского суда, истец может подать иски в суды в конкретных странах, где, по его мнению, имеется имущество Российской Федерации.

    Поэтому, скорее всего, «Нафтогаз», как и «Укрнафта», продолжит кампанию по исполнению гаагского арбитражного решения в других странах.

    Согласно Нью-Йоркской конвенции 1958 года суды в различных юрисдикциях будут по своему усмотрению решать, признавать ли решение гаагского арбитража и рассматривать ли дело с самого начала и по существу.

    «Формально Россия признает юрисдикцию международного арбитража в Гааге, но с решениями по выплатам украинским компаниям все немного сложнее. Наши власти пока не выплачивали аналогичные компенсации другим компаниям, поэтому вполне вероятно, что то же самое будет и с этим судебным актом — суд может быть выигран, но реальных денег компания не получит», — так прокомментировал «Газете.Ru» решение суда Владимир Шалаев, юрист компании BMS Law Firm.

    Если в судах третьих стран решение также будет вынесено в пользу украинской стороны, то у России есть право их опротестовать в судах высшей инстанции, подавая апелляции.

    Однако местные суды смогут наложить арест на имущество РФ в этих странах и попытаться его реализовать.

    Так уже не раз бывало – во Франции арестовывали российские парусные суда, находящиеся в собственности государства — барки «Седов» и «Крузенштерн».

    Также в 90-е годы прошлого века пытались списать средства со счетов росзагранбанков, принадлежащих российскому Центробанку и до сих пор грозят заморозить активы российских государственных банков. Но до выплаты денег не разу не дошло.

    Украина. Нидерланды. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru , 31 июля 2020 > № 3072092

    Компания экс-депутата Госдумы РФ Ильи Пономарева будет добывать нефть на украинском шельфе

    Компания Trident Black Sea эмигрировавшего в Украину российского политика и бизнесмена Ильи Пономарева стала победителем государственного конкурса по привлечению частного партнера для разработки крупного участка «Дельфин» на украинском черноморском шельфе. Trident Black Sea на 90% принадлежит Trident Acquisitions Corp, а еще на 10% — ирландской San Leon Energy PLC. Ключевым акционером Trident Acquisitions Corp является Пономарев, получивший в мае украинское гражданство. Еще 10% акций принадлежит совладельцу сети супермаркетов АТБ Геннадию Буткевичу. Информацию о победе Trident Black Sea в конкурсе подтвердил министр энергетики Украины Игорь Насалик.

    Кроме компании Пономарева, на победу претендовали американская фирма Frontera Resources, азербайджанская Caspian Drilling Company, а также предприятие «Укрнефтебурение», бенефициаром которого является украинский бизнесмен Игорь Коломойский. Согласно закону, правительство должно заключить сделку с победителем в течение двух месяцев.

    Условия для инвесторов предусматривали вложение 1,5 млрд грн в разведку, бурение не менее пяти скважин за первые пять лет, а государственная доля прибыльной продукции должна составлять не менее 11%.

    По данным Госгеонедр, украинский шельф Черного моря освоен лишь на 4%. Ученые предполагают, что запасы газа в этом районе составляют не менее 40 млрд кубометров на площади 7 тыс. кв. м.

    Украина. Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru , 29 июля 2020 > № 3089756

    Очередные этапы валютной либерализации

    Украинский Национальный банк (НБУ) продолжает устранять препятствия на пути к полной свободе перемещения капитала. Своими новыми постановлениями регулятор упразднил ограничения на финансирование зарубежных представительств, а также полностью отменил лимит на репатриацию дивидендов из Украины.

    До недавнего времени объем финансирования представительств украинских компаний за рубежом ограничивался суммой в 2 млн. евро в год. По многочисленным просьбам среднего и крупного бизнеса это ограничение снято. Отныне операции по перечислению средств на счета таких представительств не лимитируются.

    Вместе с тем, с целью минимизации рисков оттока капитала Нацбанк обязал банки при проведении операций финансирования зарубежных представительств требовать от соответствующих компаний развернутую смету и другие документы, которыми обосновывается необходимость таких транзакций.

    Кроме того, данное послабление не распространяется на операции по переводу средств в «страны-агрессоры/оккупанты», оффшорные зоны, а также в страны, которые не выполняют или ненадлежащим образом выполняют рекомендации межправительственной Группы разработки финансовых мер по борьбе с отмыванием денег (англ. Financial Action Task Force on Money Laundering, сокр. FATF).

    Упразднение ограничений на финансирование зарубежных представительств украинских компаний закреплено Постановлением Правления НБУ № 86 от 27 июня 2020 года «О внесении изменений в некоторые нормативно-правовые акты Национального банка Украины». Постановление вступило в силу 2 июля 2020 года.

    Еще одним важным новшеством от НБУ стала отмена лимита на репатриацию дивидендов из Украины (ранее размер этого лимита составлял 12 млн. евро в месяц на одно юридическое лицо). Таким образом, бизнес-структуры с иностранным капиталом смогут более свободно распоряжаться полученными в нашей стране доходами, что безусловно улучшит отечественный инвестиционный климат.

    В Национальном банке уверены, что отмена лимита на репатриацию дивидендов не окажет негативного влияния на стабильность украинского финансового рынка поскольку покупка иностранной валюты для этих целей в настоящее время составляет всего лишь 4% от общего спроса.

    Отмена лимита на репатриацию дивидендов из Украины закреплена Постановлением Правления НБУ № 91 от 9 июля 2020 года «О внесении изменений в некоторые нормативно-правовые акты Национального банка Украины». Постановление вступило в силу 10 июля 2020 года.

    Украина > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > nexus.ua , 12 июля 2020 > № 3100602

    7 принципов успешной карьеры. Как вырасти из торгового представителя до президента международной компании

    Президенту AB InBev Efes Дмитрию Шпакову потребовалось 20 лет, чтобы стать главой российского и украинского подразделений крупнейшей пивоваренной компании мира. Он рассказал «Снобу», как ему удалось подняться по карьерной лестнице и какие принципы помогли в процессе

    В начале карьеры я был более наивным, чем сегодняшние выпускники университетов. Кажется, мое поколение смотрело на жизнь менее прагматично и мы не просчитывали все на годы вперед. Даже выбор работодателя, с которым я связал свою жизнь, был счастливой случайностью — про открывшуюся позицию торгового представителя мне рассказал брат.

    Сперва я просто получал удовольствие от задач, которые передо мной стояли. Постепенно я осознал, что это не только работа, а целый спектр возможностей для личностного роста. Сейчас, по прошествии определенного времени, я могу сформулировать семь основных принципов, которые, уверен, пригодятся и тем, кто только начинает свою карьеру, и тем, кто уже добился определенных успехов.

    Принцип №1: Самодисциплина

    Только ежедневные усилия открывают возможности для роста и позволяют достичь результата. Самодисциплина — это врожденное качество или, как минимум, то, что закладывается очень рано. Я привык уважать как свое время, так и людей, которые работают со мной, поэтому работа в свободном режиме точно не для меня. Мой рабочий день начинается очень рано. Все встречи проходят по четкому графику, только так можно быть уверенным, что ничего не упустишь. Кроме того, важно всегда доводить работу до конца и иметь долгосрочное видение.

    Принцип №2: Непрерывное образование

    У руководителя должно быть хорошее базовое образование и правильное представление о порядке вещей. С опытом мы приобретаем новые знания, но по мере развития карьеры нужно проводить регулярный аудит своих компетенций, чтобы понять, чего не хватает для продвижения вперед. Кому-то нужно подтянуть английский, кому-то — получить дополнительное образование. В любом случае важно постоянно расширять свой кругозор. Где-то в середине карьеры я понял, что успех во многом зависит от быстроты моей реакции на отдельные вопросы и от адаптации к изменениям. Вопреки убеждению многих эти качества можно и нужно развивать, они действительно помогают тебе, во-первых, ничего не упустить, а во-вторых, видеть всю картину сразу. Сейчас мне хочется получить еще более глубокие знания в области маркетинга, права и производства. К счастью, я работаю с настоящими профессионалами своего дела, у которых также учусь каждый день. В целом мой подход такой: использовать любые источники знаний (иногда даже YouTube-каналы) и учиться у лидеров и профессионалов в своих областях.

    Принцип №3: Уважение к команде

    Это прозвучит банально, но нужно ценить свою команду. Люди — наше главное богатство. Важно, чтобы тебя окружали единомышленники, такие же фанаты своего дела. Наша компания строится именно на этом. Успех руководителя зависит от сотрудников, поэтому очень важно следить за общим климатом в коллективе. Если человек устал от текущей роли, он может перейти на другую. Более того, мы это всячески приветствуем, ведь никогда не знаешь, где найдешь талант. Руководитель несет ответственность за людей, которые ему доверяют. Уважение к сотрудникам и их мотивация, которая в том числе заключается в возможностях работы в разных странах, позволила мне создать сильнейшую команду.

    Принцип №4: Управление бизнесом как собственным

    В английском языке есть отличный термин ownership, что в данном случае значит «управление бизнесом как своим собственным». В продажах всегда видно, как твой личный результат влияет на общие показатели компании. Нужно развивать в себе «чувство собственника» и принимать решения так, будто они касаются личного бизнеса. Особенно сильно начинаешь чувствовать персональную ответственность, когда сам становишься акционером компании.

    Принцип №5: Понимание продукта

    Даже самый гениальный торговый представитель не сможет продать продукт, о производстве и особенностях которого он не имеет представления. Нужно погрузиться в продукт, понять, как он устроен, знать все его стороны. Без этого не удастся увлечь потребителя. Пиво — очень сложный продукт, здесь недостаточно знать только продажи или финансы, нужно разбираться в производственном процессе, знать законодательство, понимать тонкости продвижения продукта и так далее. Каждый сотрудник — негласный амбассадор наших брендов, поэтому в компании есть обучающие программы по истории сортов и отдельных брендов, процессу дегустации и другим вопросам.

    Принцип №6: Амбициозность

    Самая большая ошибка руководителя — почивать на лаврах былой славы. Чтобы быть успешным, нужно всегда хотеть большего и стремиться улучшать свой результат каждый день. У нас в компании есть принцип dream big, поэтому мы всегда ставим перед собой только масштабные цели. Не бойтесь рисковать и, главное, вдохновляйте команду на новые подвиги.

    Принцип №7: Везение

    Об этом редко говорят вслух, но одна из важных составляющих успеха — удача. Можно быть очень талантливым, но для достижения результата необходимо еще и везение. Мне повезло 15 лет назад, когда я выбрал AB InBev. Мне всегда везло с руководителями, у которых я учился, которые были моими менторами и сыграли огромную роль в формировании меня как профессионала. Если вам повезло оказаться в нужное время в нужном месте или внезапно появилась выгодная возможность, то нужно обязательно за нее хвататься. Хорошая новость заключается в том, что удачей можно управлять — и в этом помогают описанные выше принципы.

    Для меня успешная карьера — это не деньги или власть, а возможность управлять будущим компании, определять стратегию и нести ответственность за ее выполнение. В конечном счете настоящий успех — это доверие людей, которые окружают тебя в бизнесе. Не бойтесь своих желаний и самых амбициозных целей — они обязательно приведут вас к успеху.

    Россия. Украина > Приватизация, инвестиции. Алкоголь > snob.ru , 4 июля 2020 > № 3043536

    Финальная распродажа: кому достанется Украина

    Зеленский объявил «большую приватизацию» на Украине

    На Украине грядет «большая приватизация». Провести продажу имущества в стране требует Международный валютный фонд. Приватизация нужда Киеву, чтобы пополнить казну. Однако на практике осуществить это будет сложно. При этом западные инвесторы устроят жесткий торг по стоимости, предупреждают эксперты. Свое веское слово могут сказать и китайцы.

    Президент Украины Владимир Зеленский рассказал вице-премьеру Всемирного банка по вопросам Европы Сирилу Мюллеру о подготовке «большой приватизации» в стране. Об этом речь шла на встрече двух политиков в Торонто, передает «Интерфакс-Украина».

    В ходе встречи Зеленский рассказал Мюллеру о подготовке «большой приватизации» на Украине. Он считает, что страна уже достигла макроэкономической стабильности, однако к продолжению реформ Киев будет готов только после выборов в Верховную раду.

    Начать процесс приватизации власти Украины планируют в 2020 году. Также президент отметил, что уже отменил более 160 указов, «которые создавали давление на бизнес».

    При этом Зеленский заверил Мюллера в готовности Киева к углублению сотрудничества после формирования нового правительства и пригласил представителей Всемирного банка принять участие в сентябрьском инвестиционном форуме по восстановлению Донбасса, который пройдет в Мариуполе. Украина рассчитывает на помощь Всемирного банка относительно вложения денег в инфраструктуру Донбасса, отметил украинский президент.

    Это не первое высказывания Владимира Зеленского о необходимости приватизации в стране.

    Так, во время прошедшего в июне в Киеве форума «Диалог власти и бизнеса» президент объяснил свою позицию тем, что «государство — это сервис, который создает условия для работы бизнеса, а не его конкурент».

    Приватизация необходима Украине, поскольку Киеву срочно требуются деньги на латание дыр в бюджете, говорит главный аналитик Центра аналитики и финансовых технологий Антон Быков.

    Так, доходы госбюджета Украины в июне 2020 года составили 80,1 млрд гривен, что на 17,8% ниже ожидаемого уровня. При этом политики в Киеве давно уже бьют тревогу, что выплаты на погашение и обслуживание государственного долга Украины в 2020 году составят почти 40% бюджета страны.

    Политолог Дмитрий Перлин между тем отмечает, что приватизация, которая в очередной раз объявляется на Украине, — процесс, который по большому счету навязан стране западными фондами. Это одно из обязательных условий МВФ для выдачи Украине новых траншей.

    Напомним, 21−29 мая в Киеве находилась миссия МВФ. Однако решение о выделении второго транша в рамках программы stand-by принято не было. Глава миссии Рон ван Роден отметил, что представители фонда провели «плодотворные дискуссии» с властями Украины. По его словам, они готовы вернуться на Украину для продолжения дискуссий после парламентских выборов, как только новое правительство «определится с приоритетами своей политики».

    Проблема с кредитами для Украины встанет в полный рост осенью. Очередной пик выплат по внешним долгам приходится на сентябрь. Тогда нужно будет отдать более $2 млрд.

    В прошлом году заместитель исполнительного директора Международного валютного фонда (МВФ) Владислав Рашкован призвал Киев пересмотреть перечень объектов, которые могут попадать под приватизацию.

    Украина запрещает к приватизации то, что в мировой практике давно «отлично работает» в частной собственности, критиковал украинские власти Рашкован.

    «Кто сказал, что железную дорогу нельзя приватизировать? Кто сказал, что таможня должна быть государственной? Кто сказал, что больницы, детские сады, школы, университеты должны быть государственными? — цитировало тогда его агентство «Укринформ». — Есть примеры, когда таможня работает более эффективно в частной собственности».

    В первую очередь, в списке МВФ на приватизацию такие известные предприятия, как «Одесский припортовый завод» (ОПЗ) и ПАО «Сумыхимпром», комментирует Дмитрий Перлин.

    «Также в списке упоминаются различные облэнерго – их приватизация тоже стоит ключевым фактором. Что касается газотранспортной системы (ГТС), то здесь нет решения со стороны кредиторов или какой-либо однозначной позиции. Включается большая политика, потому что ГТС нужна Европе для стабильной системной подачи углеводородов в ЕС. Соответственно, отдать ГТС в руки сторонних игроков, скажем, в Азию, тот же Китай или еще куда-то, — достаточно серьезный риск для Европы. Поэтому приватизация ГТС будет в меньшей степени обсуждаться», — говорит эксперт.

    При этом одна из причин, почему затягивается приватизация таких объектов и почему МВФ из года в год склоняет Украину к этим действиям, является то, что на многих госпредприятиях присутствуют частные посредники. Как правило, это украинские олигархи.

    «Они не заинтересованы в продаже, потому что это их резко ограничит в прибыли. Тем не менее западные кредиторы и МВФ продавливают эту тему», — отмечает эксперт.

    Внутри Украины есть крупные политические силы, финансово-промышленные группы, которые заинтересованы и хотели бы выкупить тот же «Сумыхимпром» и ОПЗ, но Запад стремится привлечь туда транснациональные корпорации и не хочет отдавать это в руки местных частных инвесторов, отмечает Перлин.

    По словам старшего аналитика «БКС Премьер» Сергея Суверова, западные инвесторы в любом случае будут пристально смотреть на состояние продаваемой промышленности и могут устроить жесткий торг по стоимости. В то же время китайские инвесторы могут оказаться сговорчивее в своих оценках состояния украинской промышленности, поэтому Киев вполне может продать часть своей собственности Китаю, не исключает эксперт.

    Антимонопольный комитет Украины уже одобрил покупку китайскими бизнесменами фондовой биржи ПФТС. Покупателем акций фондовой биржи выступила китайская товарная биржа Bohai Commodity Exchange (BOCE). Эта сделка показывает стратегический интерес КНР к данной стране.

    При этом инвесторы из Китая активный интерес проявляли и к украинским предприятиям в сфере высокотехнологической промышленности и телекоммуникаций.

    Кроме того, китайцы заявляли о намерении выкупить Государственную продовольственно-зерновую корпорацию Украины, надеясь получить в свое распоряжение линейные и портовые элеваторы, мельницы, комбикормовые и крупяной заводы.

    На фоне того, что на Украине ведутся разговоры о евроинтеграции, западные инвестиции в страну пока идут неохотно, поскольку нестабильная внешняя политика останавливает инвесторов, отмечали неоднократно политологи. Тем временем, «без шума и пыли» на Украину могут прийти инвестиции из Пекина.

    Украина. МВФ > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > gazeta.ru , 3 июля 2020 > № 3047460

    Счетная палата Украины начала проверку Нафтогаза на предмет вывода ГТС из госсобственности

    1 июля 2020 г. Счетная палата Украины начала проверку деятельности Нафтогаза и Укртрансгаза на предмет вывода ГТС из государственной собственности.

    Об этом 1 июля 2020 г. заявила на заседании согласительного совета Рады лидер «Батькивщины» Ю. Тимошенко.

    По словам Ю. Тимошенко, Счетная палата приняла решение о начале анализа и изучения ситуации в Нафтогазе и Укртрансгазе.

    Данная проверка остановит лишение Украины наибольшей стратегической собственности.

    Так, Ю. Тимошенко обвиняет экс-президента П. Порошенко и его окружение в попытке лишить Украину стратегического актива – ГТС.

    Лидер «Батькивщины» подчеркивает: Верховная рада может остановить воровство ГТС Украины.

    Для этого следует поставить на голосование закон №8107, который запрещает выводить ГТС из государственной собственности.

    Ю. Тимошенко взывает: необходимо прекратить лишать Украину самой ценной собственности, прикрываясь бесконечными патриотическими лозунгами.

    Под шумок смены власти продолжается отбор стратегической собственности – ГТС.

    В частности, переписывают на публичное акционерное общество Магистральные газопроводы Украины, доводят полностью до банкротства.

    При этом правительство Украины и Нафтогаз продают населению газ по цене 320 долл. США за 1 тыс. м3, хотя на европейских рынках стоимость газа обвалилась до 118 долл. за 1 тыс. м3.

    Параллельно в парламенте лежит законопроект, который дает возможность установить нормальные цены на газ, однако никто ничего не делает.

    Напомним, что 14 июня 2020 г. Укртрансгаз заявил о нехватке средств на приобретение газа для собственных производственно-технологических потребностей.

    Компания инициировала переговоры с Нафтогазом о реструктуризации задолженности.

    Укртрансгаз назвал свое положение «чрезвычайной ситуации государственного уровня».

    Так, компания не в состоянии рассчитаться с долгами перед поставщиками газа.

    Сумма задолженности за март-апрель 2020 г. составляет порядка 155 млн долл. США.

    Уже возникли предупреждения о преддефолтной ситуации.

    Самый большой долг – перед Нафтогазом.

    1 июля 2020 г. Нафтогаз снизил цены на природный газ для промышленных потребителей.

    Теперь компания предлагает газ по цене 5017-5606 грн за 1 тыс. м3.

    Если сравнивать текущее положение с ценами на июнь 2020 г., в июле 2020 г. цены снизились на 12,7−13,5%.

    Украина > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru , 2 июля 2020 > № 3042895

    Зачем США нужен Фирташ и почему его выдача имеет значение и для России?

    Украинский бизнесмен оказался на грани экстрадиции в США, где ему грозит 50 лет тюрьмы: Верховный суд Австрии согласился выдать его Вашингтону

    Дмитрий Фирташ на пути к экстрадиции в США. По крайней мере, Верховный суд Австрии сделал шаг в этом процессе: он подтвердил решение Высшего земельного суда Вены, который признал допустимость выдачи украинского бизнесмена, сообщает Reuters. Впрочем, окончательное решение об экстрадиции Фирташа пока не принято.

    Дмитрий Фирташ считается одним из богатейших граждан Украины. Правда, если в 2020 году его состояние оценивалось в 3 млрд долларов, то сейчас Forbes пишет всего о 250 млн. Как рассказывало издание, когда-то Фирташ начинал как парень, не получивший высшего образования, который, будучи пожарным в украинских Черновцах, занялся торговлей. Уехав в Москву, обрел первые полезные знакомства в гостинице «Россия», которая тогда, по его словам, была «как лампочка для мух, на которую слетаются все». И вот Фирташ — основатель и владелец Group DF, названной по первым буквам его имени и фамилии, с активами в энергетике и банковском секторе, а также в химической промышленности.

    Все последние годы бизнесмен обитает в Вене: его офис находится в центре города, рядом с Венской оперой. Как в Австрии отреагировали на решение об экстрадиции, рассказывает корреспондент ТАСС в Вене Дмитрий Валерьев:

    «Дмитрий Фирташ — довольно известная фигура в Австрии с учетом того, что он проживает здесь с 2020 года. Фирташ находится здесь на свободе под залог в 125 млн евро. Я знаю, что он регулярно посещает русскую православную церковь, которая находится недалеко от российского посольства. Если говорить о вердикте Верховного суда Австрии, можно сказать, что это было неожидаемое решение. Окончательное решение будет принимать действующий министр юстиции Австрии. В кулуарах заседания многие австрийские наблюдатели отмечали, что Австрию ждет одно из небывало громких решений».

    Обвинительный акт против Фирташа в США был подготовлен еще в 2020 году, но обнародован только весной 2020-го, вскоре после присоединения Крыма. Его обвиняют в даче взяток для получения лицензий на добычу титанового сырья в Индии. Металл планировали поставлять американской корпорации Boeing, но сделка в итоге не состоялась.

    Примечательно, что у Индии претензий к Фирташу нет. Но в Америке его ждут 50 лет тюрьмы — под предлогом того, что для денежных переводов использовались американские банки. Комментирует старший партнер адвокатского бюро Forward Legal Алексей Карпенко:

    «Не секрет, что законодательство о коррупции в США носит экстерриториальный характер. В частности, комиссия по ценным бумагам США проводит расследование в отношении публичных компаний, которые котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже. Тот факт, что компании Фирташа, насколько мне известно, на американских биржах не котируются, интересы американских инвесторов напрямую не затрагиваются, никоим образом не влияет на то, что Америка считает правильным и возможным проводить расследование, налагать на людей санкции и требовать их экстрадиции за нарушения уголовного законодательства США, которое происходило вне территории США. С правовой точки зрения это вопиющее хамство».

    Возможная экстрадиция Фирташа в США не может не беспокоить Россию. Американские СМИ выдвигали версию о том, что он мог понадобиться властям как человек, владеющий некими «секретами» Кремля: все потому, что в течение нескольких лет трейдер RosUkrEnergo, которым совместно владели Фирташ и «Газпром», продавал российский газ Украине. Что может рассказать украинский бизнесмен, рассуждает ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков:

    «Конечно, это один из центральных людей, которые осуществляли поставку российского газа для Украины до 2009 года. По сути, он выступал со стороны Украины посредником при покупке газа. Его явно будут выводить на эту тему и, соответственно, копать под «Газпром». Сейчас американцы явно пытаются каким-то образом обосновать, почему можно вводить санкции против «Газпрома», потому что европейцы активно этому сопротивляются, нужно находить все больше причин, каким образом и почему нужно ограничивать поставки российского газа на европейский рынок».

    На Украине обсуждают, что США могут получить массу компромата на украинских миллиардеров, а активы Фирташа скоро перейдут в чужие «надежные руки». Что касается влияния на политику, то бизнесмен его уже подрастерял. С другой стороны, все это пока с оговоркой «если экстрадиция произойдет», поскольку, учитывая масштабные связи Фирташа в том числе с европейскими политиками и бизнесом, пока в это верится с трудом.

    США. Украина. Австрия. РФ > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Нефть, газ, уголь > bfm.ru , 26 июня 2020 > № 3041539

    ГТС Украины приватизирована не будет — Гройсман

    Премьер-министр Украины Владимир Гройсман пообещал, что газотранспортная система, являющаяся собственностью государства и народа, не будет приватизирована. «Однозначно украинская газотранспортная система не может быть приватизирована. Наше правительство четко это понимает. Разговоры о приватизации — ложь некоторых политиканов. Правительство не принимало таких решений. Наша ГТС — это собственность государства и украинского народа», — написал он в Twitter.

    21 июня лидер партии «Батькивщина» Юлия Тимошенко обвинила в намеренном банкротстве ГТС Гройсмана, экс-президента Украины Петра Порошенко, а также главу НАК «Нафтогаз Украины» Андрея Коболева. После их афер, по ее словам, «украинская газотранспортная система доведена до банкротства, и с 24 июня ГТС прекращает существование, прекращает прокачивать газ, потому что они лишили денег ГТС».

    Компания «Укртрансгаз», оператор ГТС, 14 июня сообщила об остром дефиците средств, необходимых для приобретения газа для собственных производственно-технологических нужд (около $152 млн), что может стать причиной ЧП в масштабе всей страны. По данным компании, «остаточных объемов газа для этих нужд достаточно для обеспечения работы ГТС только до 24 июня». «Укртрансгаз» объясняет свои финансовые проблемы установленными в конце 2020 года необоснованными «временными тарифами», которые позволяют рассчитываться за использованный газ только на 60%. Кроме того, как подчеркивалось в сообщении, в стране пока не решена проблема несанкционированного отбора газа, отмечает ТАСС.

    Украина > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru , 24 июня 2020 > № 3047532

    «Таджик Азот» вновь нуждается в инвестициях. Сейчас он не может платить даже зарплаты

    Для модернизации и увеличения производственных мощностей завода необходимо $350 млн.

    Правительство Таджикистана находится в поисках прямых инвестиций для восстановления деятельности единственного в стране производителя минеральных удобрений – ОАО «Азот» (бывший «Таджик Азот»).

    В резюме Госкомитета по инвестициям и управлению госимуществом говорится, что средства нужны для модернизации и увеличения производственных мощностей существующего завода по производству аммиака и карбамида, а также налаживание производства других видов минеральных удобрений.

    Общая сумма привлекаемых прямых инвестиций составляет $350 млн, срок окупаемости которых указывается 5 лет.

    Годовую производственную мощность завода после его модернизации планируется довести до 1,6 млн тонн в год.

    «Конечным результатом проекта является обеспечение потребностей местных аграриев производимой продукцией и экспорт в соседние страны региона», — отмечают в Госкоминвесте.

    Ожидается, что после модернизации предприятия экспорт минеральных удобрений будет доведен до 1,3 млн тонн в год. В частности, 1 млн тонн продукции завода планируется поставлять в Афганистан, а еще 300 тысяч тонн – в Кыргызстан.

    Годовые же потребности Таджикистана в минеральных удобрениях составляют около 180 тысяч тонн.

    По данным Госкомитета, за последние два года Таджикистан импортировал из России, Казахстана и Узбекистана 352 тысяч тонн минеральных удобрений на общую сумму $69 млн.

    Контрольный пакет акций ОАО «Азот» в сентябре 2020 года был приобретен китайской компанией «Хэнан Чжун-Я холдинговая группа». Китайская компания обязалась вложить $360 млн, получив 50%+1 акция предприятия.

    Компания обязалась достроить предприятие, оснастить его современными технологическими линиями, и начать производство продукции в начале 2020 года. Однако производственные работы так и не начались.

    Глава Хатлонской области Давлатшо Гулмахмадзода в прошлом году сообщил журналистам, что премьер-министр страны Кохир Расулзода поручил Госкомимуществу отменить договор в одностороннем порядке и заключить с другим инвестором, если завод не запустится до августа.

    Соглашение с китайскими инвесторами было заключено в то время, когда Таджикистан по известным причинам не имел допуска к узбекскому природному газу, на котором в прежние годы работал завод. В связи с этим ожидалось, что в ходе модернизации предприятие будет переведено на уголь.

    В настоящее же время Таджикистан может получить узбекский газ по льготной стоимости, и, следовательно, вопрос перевода завода на уголь отпадает. Однако предприятие для получения природного газа нуждается в полной реконструкции трубопровода от Явана до Леваканта (бывший Сарбанд), где и находится завод.

    Люди ждут своих денег

    Между тем, работники «Азот» уже более трех лет не могут получить заработную плату. Отчаявшись, люди, которые не были услышаны ответственными структурами, обратились недавно к президенту страны Эмомали Рахмону.

    В своем письме президенту, которое находится в распоряжении «АП», работники предприятия просили способствовать получению заработанных ими денег.

    В письме говорится, что «свыше 240 отчаявшихся работников не могут получить заработную плату более трех лет. Наряду с этим они вынуждены оплачивать счёта, платить по кредитам, кормить семьи, растить и обучать детей».

    Отмечается, что предприятие задолжало работникам по заработной плате более 2,5 миллионов сомони.

    Согласно заключенному с китайской компанией соглашению, правительство Таджикистана берёт на себя ответственность за ранее имеющиеся долговые обязательства предприятия.

    В Госкомитете по инвестициям и управлению госимуществом признают, что ответственность за погашение имеющейся задолженности по зарплате лежит на правительстве республики.

    В Госкомитете сказали «АП», что вопрос погашения задолженности по заработной плате перед работниками ОАО «Азот» находится на рассмотрении.

    «По этому направлению мы работаем с инвестором (компания «Хэнан Чжун – Я», — ред.), который согласился поэтапно в ходе реализации проекта погашать задолженности по зарплате», — добавили в Госкомимуществе.

    В 2001 году украинский миллиардер Дмитрий Фирташ, который наладил обширные торговые связи со среднеазиатским регионом, начал инвестировать в химическую промышленность и приобрел 75% акций завода «Таджик Азот».

    Еще 20% акций предприятия остались у правительства Таджикистана, а владельцем 5% акций являлся Хайрулло Саидов – сын опального предпринимателя Зайда Саидова.

    После этого ЗАО СП «Таджик Азот» вошло в состав OSTCHEM Group — крупного химического холдинга, объединяющего предприятия по производству химической продукции в Украине, Таджикистане и Эстонии.

    Однако с 2009 года предприятие фактически перестало функционировать из-за приостановления подачи узбекского природного газа, на котором оно работало.

    В 2020 году по решению Верховного суда Таджикистана предприятие было национализировано вместе с оборудованием и другим закупленным после приватизации Дмитрием Фирташем имуществом.

    Этому решению предшествовали претензии Агентства по госфинконтролю и борьбе с коррупцией Таджикистана к украинскому бизнесмену в незаконном приобретении акций, нецелевом использовании средств и участии в незаконной сделке по продаже оборудования.

    ОАО «Азот» (бывший Вахшский азотно-туковой завод) создано в 1967 году. Предприятие расположено в Вахшской долине Хатлонской области, городе Сарбанде (117 км от Душанбе). Общая площадь завода составляет 121 га.

    В цехах завода работали свыше 1200 человек. Там производили карбамид, аммиак, двуокись углерода, оксиген и жидкий азот. Карбамид используется в народном хозяйстве, аммиак в производстве, двуокись углерода в легкой пищевой промышленности, оксиген в медицине, газосварке, а жидкий азот в животноводческих хозяйствах.

    На заводе также имелись вспомогательные цеха по механическому ремонту, а также ремонту электрического оборудования, электроснабжения, контрольно-измерительного, автоматического, транспортного, строительно-ремонтного оборудования, централизованный отдел технического контроля и санитарная лаборатория.

    Продукция завода экспортировалась в Афганистан, Иран, Туркменистан, Украину, Венгрию, Польшу, Словакию и Румынию.

    Таджикистан. Украина. Китай. РФ > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Химпром > news.tj , 14 июня 2020 > № 3020501

    Коломойский подталкивает нового президента к объявлению дефолта по госдолгу Украины

    Политологи говорят, что для украинского олигарха типична позиция «Долги платят только трусы». Однако Зеленский вряд ли на это решится, даже если бы мог

    В интервью британской The Financial Times украинский олигарх Игорь Коломойский заявил, что, по его мнению, «мы должны поступить с нашими кредиторами, как Греция, это пример для Украины». В качестве другого примера Коломойский назвал Аргентину, также объявлявшую дефолт. «Сколько дефолтов было у Аргентины? И ничего, реструктурировали. Это нормально», — заявил он. Кроме того, вернувшийся недавно на родину бизнесмен отметил, что если Зеленский будет слушать Запад, то «закончит, как Порошенко, — у него будут такие же рейтинги».

    Коломойский выдвигал эту идею еще в 2020 году при худшей экономической ситуации в стране, но и тогда руководство Украины на дефолт не пошло. Все эти призывы — лишь желание лишний раз самому заработать, считает глава экспертного Украинского аналитического центра Борис Кушнирук.

    «Когда объявляешь дефолт, когда все понимают, что ты реально не можешь платить — это одна история. Когда ты — «долги платят только трусы», то это совсем другая история. Понятно, что Коломойский в силу своего типа ведения бизнеса всегда зарабатывал не на создании. Он зарабатывал на дерибане. На том, что можно было какие-то отрасли забрать. Банк существовал «Приват» для него только в контексте того, что это инструмент пылесосания рынка. И эти деньги он потом выводил из банка. Поэтому для него «кидануть» — почему нет? А для страны, особенно после того, как там уже была проведена реструктуризация, когда соотношение долга к ВВП сейчас оценивается в 60%, то объявлять дефолт сейчас выглядит совсем уж безосновательно. Вы в этом случае должны полностью уйти от США и объявить, что вы их кидаете. Я-то вообще убежден, что сейчас это Коломойский делает именно потому, что он хочет, чтобы на Украину махнули рукой, потому что это открывает ему тогда возможности делать в Украине, при своем-то президенте, которого он сделал президентом, возможность сделать в Украине все, что ему захочется. Поэтому я думаю, что все-таки этого не получится, потому что несмотря на то, что Зеленский находится под сильным влиянием, по крайней мере, на данный момент, от господина Коломойского все-таки там разные группы присутствуют. И разные группы большого бизнеса существуют в Украине, чтобы просто можно было и их интересы не учитывать. А фактически на дефолте может заработать Коломойский, но не страна».

    The Financial Times также отмечает, что на Западе обеспокоены влиянием Коломойского на Зеленского. При этом подчеркивается, что люди олигарха были назначены на многие ответственные посты. В частности, упоминается бывший личный адвокат Андрей Богдан, занявший пост главы администрации Зеленского. Издание также напоминает, что сам Коломойский вернулся на Украину сразу после инаугурации нового президента. Бизнесмен отсутствовал на родине с июня 2020-го. Сначала проживал в Женеве, а с осени прошлого года — в Израиле. По оценкам Forbes, в этом году состояние предпринимателя превысило миллиард долларов.

    Позиция Коломойского — это одно, а Зеленского — совсем другое. В команде нового президента нет сторонников дефолта, считает директор украинского центра политического анализа «Пента» Владимир Фесенко.

    — Он делает немало других заявлений, которые не соответствуют позиции или просто даже действиям Зеленского. Это говорит о том, что у Коломойского нет реального влияния на Зеленского. Но он хочет показать себя влиятельной фигурой. Я бы сказал так: у Коломойского проявляется синдром Березовского. Как минимум это приведет к дальнейшему уменьшению влияния Коломойского на Зеленского.

    — Может ли Зеленский пойти на дефолт?

    — Зеленский не политик. Поэтому по вопросам, которые требуют серьезной компетенции, влияет позиция его советников. В команде Зеленского за экономику отвечают люди, которые тесно связаны с Международным валютным фондом. Люди с либеральными экономическими взглядами. Насколько я знаю, там нет сторонников дефолта. Второй важный момент, который надо учитывать: президент Украины — это не президент России. Полномочия президента Украины весьма ограничены. У нас парламентско-президентская республика. И особенно сейчас, когда у Зеленского нет рычагов влияния ни на парламент, ни на правительство. И даже на Национальный банк в нынешнем виде. Никакого дефолта, даже, если бы Зеленский захотел, лично он объявить не может.

    14 мая Зеленский заявил, что Украине необходимо искать компромисс с Международным валютным фондом. Как сообщил информированный источник «Интерфакс-Украина», об этом новый украинский лидер заявил на встрече с представителями украинских банков с иностранным капиталом. «Дефолт — не компромисс, нужно искать компромисс с МВФ», — процитировал Зеленского собеседник агентства.

    Украина > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru , 26 мая 2020 > № 3002824

    Правительство Японии выделило 2,8 млн долларов на проекты ООН на востоке Украины

    Правительство Японии выделило 2,8 млн долларов США на выполнение проектов учреждений системы ООН, связанных с оказанием гуманитарной помощи и восстановлением районов, пострадавших в результате конфликта на востоке Украины.

    Сотрудничество между ООН, Японией и Украиной продолжается уже не первый год. «С 2020 года при финансовой поддержке правительства Японии в рамках программ ООН была проведена реконструкция более 30 объектов социально-экономической инфраструктуры в Луганской и Донецкой областях, отремонтированы мосты, насосные станции, больницы и поликлиники, реабилитационные центры и школы», — рассказала Координатор системы ООН в Киеве Оснат Лубрани. Она добавила, что часть средств, предоставленных Японией, была использована для развития предпринимательской деятельности и укрепления сектора образования.

    Финансовая помощь, предоставленная в 2020 году, будет использована для проведения профессиональных тренингов для жителей Украины, пострадавших от конфликта, в том числе внутренне перемещенных лиц. Часть суммы пойдет на поддержку малого бизнеса, а также на ремонт жилья для людей, проживающих вдоль линии соприкосновения.

    Правозащитники ООН неоднократно выражали обеспокоенность по поводу тяжелых последствий вооруженного конфликта для пяти миллионов украинцев, в том числе, жителей изолированных сел вдоль линии соприкосновения. С 2020 года в ходе конфликта на востоке Украины было убито, по меньшей мере, 3320 человек. Еще около девяти тысяч получили ранения.

    Япония. Украина. ООН > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > un.org , 18 мая 2020 > № 2987982

    Украинскую ГТС сдают американцам

    Планы передачи украинской газотранспортной системы в концессию обсудили на минувшей неделе в США замглавы МИД Елена Зеркаль и глава правления «Нафтогаза Украины» Андрей Коболев. «Во время и политических, и деловых встреч мы увидели большую заинтересованность в реформе украинского рынка газа и процессе отделения независимого оператора ГТС Украины на основе модели с передачей ему ГТС в концессию», — написал Коболев на своей странице в соцсети. На встречах в Госдепе и министерстве энергетики США говорилось также о том, как обеспечить для Украины надежную возможность покупать американский сжиженный природный газ по конкурентной цене, отметил Коболев.

    «Известно, что США поддерживают экспортную деятельность американских компаний, предоставляя финансирование и страхуя риски. В ситуации, когда мы должны подготовиться к потенциальным провокациям со стороны России и накопить дополнительные запасы газа в начале зимы, такая помощь очень кстати», — заявил глава «Нафтогаза». По его словам, на встречах с представителями администрации президента США, Конгресса США и международных финансовых организаций, кредитующих Украину, обсуждался риск того, что «Газпром» готовится прервать транзит газа через Украину зимой 2020 года и «устроить очередной газовый кризис».

    «Разговаривая с американскими сенаторами, которые являются соавторами нескольких санкционных законопроектов, мы сосредоточились на вопросах противодействия проекту «Северный поток — 2», — приводит слова Коболева minprom.ua.

    Напомним, 25 марта «Укртрансгаз» начал готовится к распродаже своего имущества и предложил Венгрии арендовать подземные газовые хранилища (ПХГ). Общий объем ПХГ Украины составляет 31 млрд кубометров, из них страна готова сдавать примерно 12 млрд кубометров. По экспертной оценке, изначально именно газохранилища из всей ГТС были интересны странам Центральной и Восточной Европы.

    «Евросоюз изначально интересовали именно ПХГ и их инфраструктура, потому он предлагал разделить всю систему на распределительную часть, магистральную и хранилища. В 2020 г. Верховная рада приняла закон, сделавший европейцев и американцев монополистами при будущей продаже страны. При этом Евросоюз совершенно не интересовала распределительная система, она касается снабжения газом нищего населения Украины», — пояснил ситуацию тогда президент фонда «Основание» Алексей Анпилогов в интервью «НиК».

    США. Украина. Евросоюз. РФ > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru , 13 мая 2020 > № 3001854

    А сало надо перепрятать!

    Дуэт бизнеса на фоне политической какофонии

    Выборы на Украине пока ничего не изменили в политике. Что, впрочем, до сих пор не мешало нашим странам сохранять и даже развивать экономические связи. Но как будет теперь?

    Накануне украинских выборов премьер Дмитрий Медведев объявил о новых санкциях Москвы против Киева: введении эмбарго на поставки нефти и нефтепродуктов, а также расширении списка украинских товаров, запрещенных для ввоза в Россию, — продукции машиностроения, легкой промышленности и металлообработки и т. д.

    Общий объем запрета оценивается более чем в 4,3 млрд долларов, сообщил министр экономического развития Максим Орешкин. Это почти 30% от прошлогоднего, и без того похудевшего, российско-украинского товарооборота. Министр уточнил, что перечень формировался с учетом возможностей замещения отечественными аналогами или продукцией из «несанкционной заграницы». А премьер добавил, что наш «выстрел» был ответным — Москва отреагировала на антироссийские торговые санкции, введенные Киевом неделей раньше. То есть вы нам разбили патефон, а мы вам — телевизор.

    Позавчера в поединке наметился новый раунд: президент Владимир Путин упростил наконец получение российских паспортов для жителей ДНР и ЛНР. Команда ожидающего инаугурации Владимира Зеленского тут же пообещала жестко ответить дополнительными антироссийскими санкциями, приняв таким образом эстафету у Петра Порошенко. Но что дальше?

    У наших стран разные весовые категории. Украина вообще единственная в мире крупная страна, которая за 30 лет не увеличила доходы на душу населения. Сейчас, по данным Всемирного банка, ВВП соседей составляет 57% от 1990 года. Или вот прогноз МВФ: в 2022 году экономика Украины будет на 3% ниже уровня 2007 года, а российская на 20% превзойдет его.

    Если продолжить этот невеселый перечень, то пять лет назад в докладе Комитета гражданских инициатив предсказывалось: ежегодные потери украинской экономики из-за ухудшения отношений с Россией составят более 33 млрд долларов. Это 1,5-1,6 млрд из-за прекращения поездок россиян в сопредельную страну, 11-13 млрд — сокращение переводов из России заработков украинских гастарбайтеров. Еще около 15 млрд — потери от снижения экспорта украинских товаров в Таможенный союз, 2 млрд долларов — недополученные российские инвестиции и 2,2-3,7 млрд — рост цен на закупаемый газ. Все эти прогнозы сбылись с избытком и «под аплодисменты» команды Петра Порошенко, проводившего политику «прочь от Москвы».

    Но у каждой палки — два конца, а у нас как-то не принято говорить о собственных потерях из-за ссоры с бывшей братской республикой. Хотя потери серьезные. Директор по проблемам международного развития Института современного развития и член экспертной группы «Европейский диалог» Сергей Кулик подготовил обстоятельный доклад «Россия — Украина: цена развода». Сворачивание кооперации с Украиной привело к необходимости вливаний десятков миллиардов долларов в целый ряд секторов экономики для «украинозамещения». Только по линии ОПК это обошлось России в 50 млрд долларов (3 трлн 200 млрд рублей) — в пять раз больше, чем ожидавшийся ущерб от ассоциации Украины с Европой.

    Для сравнения: строительство ВСМ — высокоскоростной магистрали Москва — Казань, которая поставлена под сомнение из-за высокой цены, — потребует 1,5 трлн рублей, при этом даст старт сооружению в стране новой, самой современной коммуникационной сети. То есть вместо того чтобы нынче иметь две ВСМ — например, до Казани и до Сочи, — Россия потратила огромные средства на развитие производства, уже имевшегося рядом, в соседней стране. Понятно, что это было «не корысти ради», не по российской инициативе, но хотя бы будем знать цену.

    Сюда же добавим, что в Москве на общем собрании РАН, где обсуждалась Программа фундаментальных исследований на период до 2035 года, встал вопрос о низкой эффективности российской науки. Были названы цифры: с 2020 года доля финансирования науки в ВВП держится на уровне 1,1%, хотя в ведущих странах она составляет 2-4%. Бросается в глаза и перекос в финансировании по сравнению с ведущими странами. Там соотношение вклада в науку государства и бизнеса составляет примерно 30:70, у нас — ровно наоборот.

    Но и Россия, и Украина дружно тратят казенные деньги на другие нужды. Например, соседи возводят пограничный «Европейский вал» длиной 2 тысячи километров с противотанковыми рвами, металлическими наблюдательными вышками высотой 17 метров, средствами наблюдения, сигнализации и поражения, а также специальными опорными пунктами для пограничников. Но и наши тоже не дремлют: в Ростовской области пограничники возвели более 40 километров заграждений, выкопали почти 100 километров рвов.

    Будем ли отгораживаться друг от друга и дальше? «Пока преждевременно говорить о поздравлении президента Путина господину Зеленскому, а также о возможности совместной работы», — сказал пресс-секретарь российского лидера Дмитрий Песков. И добавил, что «судить можно будет только по конкретным делам и конкретным шагам».

    У избранного президентом Украины Владимира Зеленского объективно незавидная ситуация, которую точно описал украинский журналист Виталий Портников: «Выигравший выборы станет Верховным главнокомандующим Вооруженными силами Украины, окруженный генералами, руководителями Генерального штаба, силовиками и прочими людьми, с которыми он не может не считаться. Население хочет понижения тарифов, он этого позволить себе не может. Население хочет улучшения жизни в ближайшие годы. Население хочет, чтобы прекратилась война, но он не может прекратить ее на российских условиях. »

    Оппоненты будут требовать возврата к дружбе с Россией. Неудавшийся кандидат в президенты страны, член партии «Оппозиционная платформа — За жизнь» Юрий Бойко в предвыборных речах ставил вопрос ребром: «Остановились десятки заводов, уничтожены сотни тысяч рабочих мест. Такие предприятия, как Крюковский вагоностроительный завод, Запорожский абразивный комбинат, Кременчугский завод технического углерода, «Запорожтрансформатор» и многие другие, потеряв доступ на рынки РФ, не смогли выйти на европейские из-за жесточайшей конкуренции. Это создало огромные проблемы для отечественной экономики. Поэтому российский рынок необходимо возвращать. »

    Но как возвращать? Военные заказы уже исполняются в новых оборонных цехах самой России. Потерю Одесского порта россияне компенсировали расширением порта Кавказ, перерабатывающего даже больше грузов. Ржавая газовая труба успешно меняется на «Северный поток» и «Турецкий поток». Мертвую судоверфь в Николаеве не поднимешь ни за какие деньги. Врачи знают: после пятиминутной клинической смерти никакая реанимация не поможет.

    Но вот что любопытно: по данным украинского Госстата, экспорт на рынки ЕС в 2020 году вырос на 15%. Общий объем тоже растет: за год — плюс 9%. В нынешнем году — после того как Рада приняла закон, упрощающий привлечение инвестиций, — Украина поднялась в рейтинге инвестиционной привлекательности. Еще важнее тренд: последние два года иностранные компании, в том числе российские, вкладывали в финансовую и страховую деятельность, а также оптовую и розничную торговлю, ремонт автотранспорта. А в этом году инвестиции пришли также в сферу научной и технической деятельности.

    То есть слухи о безвременной кончине украинской экономики оказались преждевременными — страна, пусть и с потерями, ищет другие рынки. Например, в 2020 году сразу 18 украинских компаний попали в рейтинг лучших аутсорсинговых компаний мира. А еще в 2020 году британская ассоциация Global Sourcing Association оценила заслуги соседей в этой сфере. По данным Минюста, на Украине зарегистрировано 125 тысяч фирм, предоставляющих услуги по информационным технологиям (IT), за последний год отрасль IT выросла на 27%, к 2025 году количество украинских «айтишников» может вырасти до более 240 тысяч. Экспорт IT-услуг уже является третьим на Украине по объему после АПК и металлургии, в прошлом году он достиг 3,6 млрд долларов.

    А еще три украинских стартапа — Setapp, PatentBot, Petcube Bites — получили престижную премию Golden Kitty Awards как лучшие изобретения и проекты по итогам прошлого года. Венчурный фонд AVentures Capital сообщает: инвестиции (на 96% — иностранные) в украинские IT-компании составили 265 млн долларов в 2020 году, что на 231% (!) больше, чем в 2020-м.

    Итак, новые песни придумала жизнь? А ведь наш прошлый дуэт был совсем не плох. Так неужто он больше нам не нужен?

    Бизнес считает, что как раз наоборот. В 2020 году объем межгосударственной торговли составил 14983951329 долларов, увеличившись на 16,56% по сравнению с 2020 годом. Экспорт России на Украину в 2020 году составил 9522733952 доллара, увеличившись на 19,89%. Импорт России из Украины в 2020 году вырос на 11,17% — до 5461217?377 долларов.

    Давайте хотя бы этот тренд не терять. Может, деловая волна если не погасит, то хотя бы приглушит политические страсти?

    Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > trud.ru , 26 апреля 2020 > № 3061029

    Без инвесторов и мигрантов. Почему без хотя бы одного из этих элементов экономика не вырастет

    Увлекательная охота на тех, кто предпочитает нал и не горит желанием платить налоги, начала сказываться на статистике. Но не на данных Росстата, который регулярно рапортует о новых экономических достижениях

    Международные санкции и почти брежневский (во времена бровастого генсека, кстати, тоже действовали экономические санкции в отношении СССР) застой российской экономики приносят горькие плоды. Росстат их старательно не замечает, но есть и другие источники статистических данных. Например, Федеральная миграционная служба, данные которой проанализировали эксперты Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС. Проанализировав же, пришли к неожиданному выводу: по результатам прошлого года приток мигрантов в Россию оказался самым низким за весь постсоветский период. И этот приток уже не в состоянии покрыть естественную убыль населения.

    Сильнее всего сократилось количество приезжающих в Россию на заработки граждан — кто бы мог подумать — Украины, которые всегда были для нас самым крупным источником трудовых ресурсов. Теперь они предпочитают искать лучшей жизни в Европе. Впрочем, и из Узбекистана, еще одного традиционного российского донора дешевой рабочей силы, приток мигрантов в прошлом году существенно сократился. И это уже прямое свидетельство того, что дела у нас идут далеко не блестяще: мы проигрываем в конкурентной борьбе за мигрантов, и это чревато дальнейшим ухудшением экономической ситуации. Поскольку приток мигрантов при всех издержках, связанных с этнокультурной адаптацией (если же говорить об Украине, то тут издержки и вовсе нулевые), — самый дешевый и эффективный способ решить экономические проблемы, связанные с демографическим переходом.

    Старение, сокращение численности трудоспособного населения и повышение нагрузки на него со стороны пенсионеров и детей — об этих «вызовах», с которыми мы только начали непосредственно сталкиваться, разговоры не прекращаются последние два десятилетия. Да и удивляться тут особенно нечему: демографические процессы развиваются медленно, но неумолимо. Сейчас же, даже если произойдет чудо и благодаря нацпроекту «Демография» начнет расти рождаемость и возобновится естественный прирост населения, станет только хуже. Нагрузка на трудоспособных граждан вырастет. Тех, кто родится, дав своим мамам-папам право на материнский капитал и льготную ипотеку, еще два десятка лет придется кормить-поить-учить-лечить. Да и одевать и развлекать тоже. Мигранты же сразу готовы трудиться на благо чужой Родины. Вносить посильный вклад в создание ВВП и прокорм российских чиновников и пенсионеров.

    Впрочем, есть и другой, куда как менее пессимистичный взгляд на эту проблему. В конце концов, демографический переход не в России начался. Со старением населения и сокращением численности трудоспособных граждан сталкиваются все худо-бедно развитые страны, включая теперь уже и Китай, который совсем недавно воспринимался неистощимым источником дешевой рабочей силы. Ответом человечества на этот вызов стали автоматизация и роботизация, бурное развитие искусственного интеллекта — все те технологии, которые замещают человека уже не только в производственных, но и в управленческих процессах. На всевозможных форумах и конференциях и особенно в частных беседах неоднократно приходилось выслушивать тезис о том, что дешевый труд мигрантов — едва ли не главное препятствие на пути модернизации российской экономики. Пока проще нанять двух разнорабочих с лопатами, ни одному вменяемому предпринимателю не придет в голову тратиться на экскаватор.

    Так, может, оно и к лучшему? Может, появился, наконец, у России исторический шанс высоко поднять знамя четвертой промышленной революции и стать мировым лидером автоматизации, роботизации и, не побоюсь этого слова, тотальной дигитализации экономики? Однако проблема в том, что если в Россию мигранты едут все менее охотно, то россияне покидают страну с завидным упорством. Причем уезжают наиболее активные и образованные, те, кто будет делать «четвертую промышленную» в других странах.

    Есть и еще одна проблема: чтобы заменить двух разнорабочих, которые не приехали из Узбекистана, нужно инвестировать в покупку экскаватора. А с инвестициями у нас, как выясняется, дела обстоят не вполне так, как того требует ускоренная модернизация. Как утверждает еще один альтернативный Росстату поставщик статистических данных — Банк России, по результатам прошлого года прямые иностранные инвестиции в капитал российских предприятий нефинансового сектора сократились на 6,5 миллиарда долларов. Проще говоря, иностранные инвесторы (причем не те, кто покупал и продавал акции на фондовом рынке, а те, кто вкладывал в предприятия) изымают сделанные ранее вложения. Причем такими темпами, которых не наблюдалось с 1997 года (а раньше таких данных попросту не было).

    Что характерно, вся статистика, которая тут упоминалась, относится к результатам прошлого года. Иными словами, мигранты разлюбили Россию еще до облав на московских оптовых рынках, а иностранные инвесторы начали вытаскивать деньги из российских проектов задолго до ареста Майкла Калви. И что-то подсказывает, что эти два эпизода из российской действительности образца 2020 года едва ли смогут переломить негативные тенденции как на рынке трудовых ресурсов, так и на рынке капитала. Впрочем, чего гадать. По данным ЦБ, за первый квартал отток капитала из страны составил 25 миллиардов долларов — такую сумму Банк России прогнозировал на весь этот год.

    Но не все так безнадежно. Есть и хорошие новости. Тем, кто совсем загрустил, стоит почаще обращаться к отчетам Росстата. Так, по результатам того же прошлого года, согласно выкладкам статистического ведомства, в России зафиксирован рекордный рост высокопроизводительных рабочих мест (ВПРМ). Число их достигло 19,5 миллиона. И это значит, что стоит чуть-чуть в этом году поднапрячься, и многократно осмеянная цифра из «майских» указов 2020 года — создать к 2020 году 25 миллионов ВПРМ — станет реальностью. И если не вдаваться в хитрости методологии, которая не учитывает ни использование технологий, ни производительность труда, а ориентируется только на среднюю зарплату на предприятии, можно обрести утраченную было уверенность в завтрашнем дне.

    Россия. Украина. Узбекистан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > snob.ru , 11 апреля 2020 > № 2954213

    Иностранные компании смогут открывать счета в украинских банках

    Национальный банк предоставил возможность открывать счета в Украине компаниям-нерезидентам, в том числе иностранным инвестиционным фондам и компаниям по управлению активами, действующих от имени таких фондов.

    Право юридических лиц-нерезидентов обслуживаться в украинских финансовых учреждениях и напрямую осуществлять через них валютные операции закреплено в Соглашении об ассоциации между Украиной и Европейским союзом, а также в Законе о валюте и валютных операциях.

    Для обеспечения реализации этого права Нацбанку пришлось существенно пересмотреть свою старую Инструкцию об открытии и закрытии банковских счетов, утвержденную Постановлением Правления Национального банка № 492 от 12 ноября 2003 года.

    Обновленная версия Инструкции регулирует порядок открытия и закрытия банками:

    • счетов резидентов и нерезидентов Украины (физических и юридических лиц);

    • корреспондентских счетов банков-резидентов и банков-нерезидентов;

    • счетов международных финансовых организаций, а также управляющих по договорам управления активами.

    Инструкцией предусмотрено упрощение порядка открытия счетов благодаря следующим новациям:

    • отмена предоставления клиентами при открытии счетов карточки с образцами подписей — распоряжение счетом будет осуществляться на основании перечня лиц, которые согласно законодательству имеют на это право;

    • изменение наименования юридического лица не предусматривает закрытие действующих счетов.

    Кроме того, Инструкция теперь не содержит так называемых «режимов счетов клиентов» (то есть ограничений по проведению операций со счетами), а лишь определяет некоторые особенности осуществления операций по счетам отдельных клиентов.

    Новая редакция Инструкции об открытии и закрытии счетов утверждена постановлением Правления Национального банка Украины № 56 от 1 апреля 2020 года. Обновленная Инструкция вступила в силу 4 апреля 2020 года.

    Одновременно с разрешением иностранным компаниям открывать счета в украинских финучреждениях Нацбанк ужесточил меры противодействия легализации доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма. Это выразилось во внесении изменений в Положение об осуществлении банками финансового мониторинга. Главная цель изменений — внедрение механизмов выявления банками среди юридических лиц-нерезидентов так называемых «компаний-пустышек», которые считаются одним из основных инструментов трансграничного отмывания преступных доходов.

    Компанией-пустышкой (укр. Компанія-оболонка) отныне считается юридическое лицо-нерезидент, которое не осуществляет фактической хозяйственной деятельности в стране своей регистрации (у нее отсутствуют достаточные активы и/или сотрудники для осуществления соответствующего вида хозяйственной деятельности) и/или структура собственности которой не позволяет установить ее реальных конечных бенефициарных владельцев (контролеров).

    • закрепление процедуры осуществления анализа информации и документов для выявления «пустышек»;

    • регламентацию действий банка в случае подтверждения того, что клиент является «компанией-пустышкой» или отказа клиента в предоставлении банку необходимых документов и информации в случае, если предоставленных документов недостаточно для осуществления соответствующего анализа.

    Вместе с тем, требования об осуществлении анализа информации и документов на предмет выявления признаков «пустышки» не распространяются на юридических лиц-нерезидентов, являющихся холдинговыми компаниями, при условии, что:

    • структура собственности таких компаний является прозрачной и позволяет определить их конечных бенефициарных владельцев (контролеров); и

    • хозяйственная деятельность таких компаний дает возможность полного понимания ее характера.

    Изменения в Положение об осуществлении банками финансового мониторинга утверждены постановлением Правления Национального банка Украины № 58 от 2 апреля 2020 года. Изменения вступили в силу 4 апреля 2020 года.

    Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > nexus.ua , 5 апреля 2020 > № 2962533

    «Нафтогаз Украины» привлекает финансирование в Китае

    «Нафтогаз Украины» намерен привлечь в Китае финансирование в размере $1 млрд под страховое покрытие китайского кредитного агентства Sinosure. «Государственная экспортное кредитное агентство КНР Sinosure и «Нафтогаз» подписали меморандум о предоставлении группе «Нафтогаз» страховой квоты на $1 млрд, что позволит привлечь долговое финансирование и прямые инвестиции из КНР в пределах этой суммы», — сообщил «Нафтогаз Украины». Получение страхового покрытия Sinosure не требует государственной гарантии. Следовательно, нагрузка на бюджет Украины после привлечения $1 млрд не увеличится, считают в «Нафтогазе».

    На первом этапе под страховое покрытие Sinosure могут привлечь $160 млн для финансирования контрактов «Укргаздобычи», дочерней компании «Нафтогаза Украины», китайскими компаниями, которые поставляют буровое оборудование и ведут бурение «под ключ», отмечают «Вести.Экономика». На втором этапе $800 млн пойдут на другие проекты, которые в ближайшее время «Нафтогаз Украины» согласует с китайской стороной.

    Украина. Китай > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru , 4 апреля 2020 > № 2982916

    Atlantic Council (США): ожидания бизнес-сообщества от нового президента Украины

    Автор полагает, что мировые СМИ не уделяют достаточного внимания истории успеха работающих на Украине предприятий из-за хаоса и шумихи вокруг выборов. А для победителя президентской гонки вопрос привлечения иностранных инвестиций однозначно станет наиболее важным фактором, который сможет ускорить темпы роста вялой экономики Украины.

    Энди Хандер (Andy Hunder), Atlantic Council, США

    Налеты правоохранителей в масках и с «калашниковыми» в руках, выбивающих двери офисов компаний и лихорадочно ведущих поиски финансовой документации или налоговой отчетности, — это, пожалуй, худший из сигналов, подаваемых правительством владельцам предприятий, акционерам или топ-менеджерам.

    Именно это пару лет назад я пытался донести до президента Порошенко. Беседа проходила во время очередной его регулярной встречи с представителями международного делового сообщества — в присутствии пятисот лидеров бизнеса.

    Парламент впоследствии принял новый закон, предусматривающий отказ от брутальных проверок бизнеса. Сегодня жесткие «наезды» на предприятия выглядят лишь страшным сном, неприятным напоминанием о неприглядных моментах, с которыми инвесторам, ведущим бизнес на Украине, приходилось сталкиваться всего несколько лет назад. С 2020 г. реализовано немало реформ, и Украина вновь начала появляться на экранах радаров инвесторов. Однако объем притока прямых иностранных инвестиций (ПИИ) остается слишком скромным — лишь около 2% ВВП.

    В апреле украинцам предстоит второй тур голосования на выборах президента. Вне зависимости от того, кто одержит победу — Порошенко или новичок Зеленский — этому человеку придется уделять максимум внимания вопросу привлечения ПИИ.

    Несмотря на то, что президент отвечает за национальную оборону, внешнюю политику, спецслужбы и прокуратуру, он должен играть одну из ведущих ролей в деле привлечения инвесторов, которые готовы работать в Украине или запускать здесь производства. А поскольку оба претендента входят в число успешных бизнесменов, следующий глава государства просто обязан обеспечить благоприятную среду и уважительное отношение к инвесторам.

    Я выслушиваю множество историй успеха предприятий, ведущих прибыльный бизнес на Украине, — я узнаю об этом каждый день в процессе общения с членами нашей палаты. В марте я побывал в Ужгороде на расширении производственных мощностей Jabil — глобальной компании со штаб-квартирой во Флориде, специализирующейся на выпуске электронных компонентов.

    Общий штат компании — 177 тысяч человек. В Ужгороде, расположенном всего в 1 миле от границы с входящей в состав ЕС Словакией, трудятся 3 тысячи 300 сотрудников Jabil. «Jabil Украина» выпускает сотни тысяч кофеварок Nespresso (именно их рекламирует актер Джордж Клуни) и продает их по всему миру. Буквально по соседству с Jabil расположен завод Yazaki — глобального производителя запасных частей для автомобильной индустрии. Предприятие выпускает кабельные жгуты для новой модели электромобиля — кроссовера Jaguar I-Pace. В соседнем Мукачево на производственных мощностях Flex (транснациональной американской высокотехнологичной компании) трудится более 3 тысяч человек — они производят бытовую электронику, экспортируемую по всему земному шару.

    Деловое сообщество Украины понимает, чего ожидать от очередных пяти лет президентства Порошенко: в случае его переизбрания, скорее всего, подход к бизнесу не изменится.

    Гораздо меньше мы знаем о Зеленском. Хотя он известен всем и каждому как чрезвычайно талантливый исполнитель, комедиант и успешный бизнесмен, нам неведомо, каким президентом он будет. В его предвыборной программе (как минимум — на текущий момент) слишком мало конкретики.

    Я встречался с Зеленским две недели назад. Он дал нам понять, что окружает себя реформаторами: в их числе, в частности, бывший министр экономики Айварас Абромавичус, экс-министр финансов Александр Данилюк и депутат Сергей Лещенко. В ходе этой встречи Зеленский убеждал в том, что его взгляды и намерения полностью совпадают с приоритетами делового сообщества, особенно в вопросах верховенства права, обеспечения макроэкономического роста и борьбы с коррупцией.

    На встрече я поднял тему индустрии с высокой зависимостью от прав интеллектуальной собственности: Зеленский прекрасно понимает суть работы данной индустрии, поскольку на этом основан бизнес, позволивший ему сколотить небольшое состояние.

    Наличие адекватной защиты авторских прав, патентов и торговых марок позволяет людям добиваться узнаваемости и обеспечивает доходом за счет их творчества и изобретений. Упомянутая индустрия генерирует свыше 38% ВВП США. И именно эта сфера в Украине нуждается в значительном совершенствовании.

    Экономический рост Украины в последние три года — около 3% — выглядит достаточно позитивно, но стране жизненно необходимо существенно нарастить темпы роста для повышения уровня благосостояния. А достичь этого можно с помощью значительного увеличения притока ПИИ.

    Международные СМИ не уделяют внимания истории успеха работающих на Украине предприятий из-за хаоса и шумихи вокруг выборов. А для победителя назначенного на 21 апреля голосования вопрос привлечения ПИИ однозначно станет наиболее критически важным фактором ускорения темпов роста несколько вялой, хотя и многообещающей экономики Украины.

    Украина > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru , 4 апреля 2020 > № 2949587

    Государственное экспортное кредитное агентство КНР Sinosure и НАК «Нафтогаз Украины» заключили меморандум о предоставлении группе Нафтогаз страховой квоты на $1 млрд, что позволит привлечь долговое финансирование и прямые инвестиции из КНР в пределах этой суммы.

    Получение страхового покрытия Sinosure не требует государственной гарантии, следовательно, Нафтогаз не будет увеличивать нагрузку на государственный бюджет Украины для привлечения $ 1 млрд инвестиций в отрасль.

    Планируется, что на первом этапе под страховое покрытие Sinosure будет привлечено около $160 млн для финансирования действующих контрактов АО «Укргазвыдобування» с китайскими корпорациями, которые поставляют буровое оборудование и осуществляют буровые работы «под ключ».

    На втором этапе еще около $800 млн планируется направить на другие проекты группы Нафтогаз, которые в ближайшее время будут согласованы с китайской стороной.

    Группа Нафтогаз уже имеет опыт успешного сотрудничества с Sinosure. В 2020 году благодаря страховому покрытию от Sinosure для Укргазвыдобування было приобретено 13 буровых станков стоимостью около $140 млн с отсрочкой платежа на 5 лет. Станки приобретены у китайской компании Honghua International, входящей в государственный аэрокосмический концерн КНР.

    Справка: НАК «Нафтогаз Украины» — украинская национальная нефтегазовая группа, которая осуществляет добычу, импорт, транспортировку, хранение и продажу природного газа, нефти и нефтепродуктов. 100% акций компании принадлежат государству. Группа Нафтогаз является крупнейшим плательщиком налогов и дивидендов в государственный бюджет Украины и обеспечивает около 15% поступлений в него. В 2020 году предприятия группы Нафтогаз добыли 16,6 млрд куб. м газа, 1,9 млн т нефти и конденсата, импортировали 7,0 млрд куб. м газа, обеспечили транспортировку 114,6 млрд куб. м газа (направление деятельности в процессе отделения) и 15,4 млн т нефти, поставили украинским потребителям 21,2 млрд куб. м газа и произвели 0,5 млн т нефтепродуктов. Группа заинтересована в наращивании деятельности в сфере энергоэффективности и развития возобновляемых источников энергии.

    Корпорация Sinosure — государственное экспортное кредитное агентство КНР, работает по модели OECD. Сумма застрахованных корпорацией рисков на конец 2020 года составляла около $ 3,4 млрд, ее кредитный рейтинг приравнивается к суверенному рейтингу КНР.

    Китай. Украина > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > energyland.infо , 3 апреля 2020 > № 2941818

    Нафтогаз Украины надеется привлечь до 1 млрд долл. США китайских инвестиций

    Нафтогаз Украины надеется привлечь до 1 млрд долл. США китайских инвестиций с целью осуществления проектов по бурению скважин.

    Об этом сообщила компания.

    Как стало известно, государственное экспортное кредитное агентство КНР Sinosure и Нафтогаз Украины заключили Меморандум о предоставлении группе Нафтогаз страховой квоты на 1 млрд долл. США.

    Это позволит привлечь долговое финансирование и прямые инвестиции из КНР в пределах этой суммы.

    Так, в рамках 1го этапа Нафтогаз собирается привлечь порядка 160 млн долл. США с помощью Sinosure для финансирования действующих контрактов Укргаздобычи с китайскими корпорациями, которые поставляют буровое оборудование и осуществляют буровые работы.

    В то же время 2м этапом станет привлечение 800 млн долл. США для других проектов Нафтогаза, которые в ближайшее время будут согласованы с китайской стороной.

    Очевидно, что Украина усиленно пытается запастись буровым оборудованием.

    Напомним, что в 2020 г. Нафтогаз Украины с помощью китайского экспортного кредитного агентства закупил у компании Honghua International 13 буровых станков общей стоимостью порядка 140 млн долл. США с отсрочкой платежа на 5 лет.

    11 марта 2020 г. Укргаздобыча по результатам тендера приобрела у китайской Zhongman Petroleum and Natural Gas Group Corp, Ltd (ZPEC) бурового оборудования на сумму в 10,39 млн долл. США.

    Однако, нельзя не вспомнить историю 2020 г.

    Тогда Укргаздобыча заключила контракт с немецкой компанией Bentec GmbH Drilling & Oilfield Systems на сумму 110 млн долл. США.

    Договор предполагал поставку 5 буровых установок г/п 450 т.

    Так, в декабре 2020 г. Укргаздобыча все-таки получила 1ю буровую установку.

    Во время непосредственного бурения 1й скважины на Жемчужной площади, расположенной в Полтавской области, специалисты компании умудрились сломать систему верхнего привода.

    Причем поломка оказалась столь нелепой, что компания-производитель напрочь отказала в гарантийном ремонте.

    Возникает логичный вопрос: откуда страна возьмет новое оборудование?

    Благо, что на территории Украины работает Белоруснефть, которая ответственно подходит к вопросам бурения и тем самым помогает братьям-славянам.

    Украина. Китай > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru , 2 апреля 2020 > № 2965941

    «Ресторанное дело самое рискованное». Правила бизнеса основателя бренда японских ресторанов «Тануки» Александра Орлова

    Александр Орлов — ресторатор и основатель холдинга Bulldozer Group. За 20 лет работы он создал настоящую гастрономическую империю: сегодня бизнесмен управляет почти сотней ресторанов в России, Казахстане, ОАЭ и еще пяти странах мира. Среди них, например, — «Тануки», Eshak, Cipriani и Gaia. «Сноб» попросил Александра Орлова сформулировать главные правила ведения бизнеса

    Я считаю, что ресторанный бизнес — самый рискованный. У нас есть проекты в восьми странах мира, нам принадлежит более 80 ресторанов в России, Украине, Гонконге, ОАЭ и других местах с разным политическим устройством и разной экономикой. Это диверсификация бизнеса. Так безопаснее: если в одной стране происходят всплески и падения, мы компенсируем их в другом месте.

    О специфике работы в разных странах

    Главное в ресторане — это еда, определенная концепция. Дальше — все вокруг этого: интерьер, музыка, сервис и все остальное. Ресторанный бизнес предполагает определенные правила и принципы, характерные для всего мира. При этом в каждой стране есть нюансы, которые зависят от города и страны. Например, в Гонконге помимо местного населения живет и работает много европейцев, туда приезжают туристы — это важно учитывать. В популярных для туризма городах нужно более активно работать с консьержами, которые направляют своих гостей из отелей. Кроме того, сейчас везде много работы с соцсетями — мы должны работать с SMM, правильно настраивать таргетинг.

    Мое основное качество — умение быстро думать и принимать решения. При этом, как правило, я стараюсь руководствоваться ощущениями. Интуиция и опыт — это главное. Именно они помогают решить, открывать ли ресторан и каким его лучше сделать. Мы составляем примерные бизнес-планы, но любые ожидания всегда сильно корректируются — поэтому в первую очередь важно чувствовать и полагаться на свой опыт. Конечно, мы всегда советуемся с партнерами и коллегами, узнаем мнение ключевых сотрудников. Иногда интуиция подводит, но такое бывает редко. И в конце концов, ошибки — это нормально. Если их нет, значит, нет движения вперед.

    Команда — это главное. Для меня идеальный сотрудник — это человек, который любит работать в высокой динамике и может полностью отдаваться своему делу. Ему должно нравиться то, что он делает, он должен быть энтузиастом. Такова специфика бизнеса — это определенный лайфстайл, им нужно жить. Кроме того, важна многозадачность. Например, руководитель должен уметь одновременно вести несколько проектов в разных странах. Это определенный талант и способность, их важно увидеть и развить. Поэтому я лично контролирую процесс подбора людей, а развиваем мы сотрудников в корпоративном университете.

    О стиле управления

    Мой стиль управления скорее авторитарен. Я считаю так: люди работают и получают деньги, а значит, они должны пахать и полностью отдаваться работе. Есть много ленивых людей, которые не привыкли или не хотят работать много. Но я думаю, что могу от них этого требовать. Я жесткий руководитель, но справедливый. Я многого требую как от себя, так и от других.

    Я слежу за конкурентами, всегда хожу во все новые места — как в тех странах, где веду бизнес, так и в других. Я постоянно наблюдаю за проектами других рестораторов, меня это стимулирует. Самый интересный ресторанный рынок сегодня — в Москве, по уровню он сопоставим разве что с Нью-Йорком. Здесь много сильных игроков, которые открывают действительно интересные проекты. Сегодня все популярнее становятся сервисы, которые доставляют еду собственного приготовления. Я нормально к ним отношусь. Конечно, это определенная конкуренция, но я уверен, что они не смогут убить ресторанный рынок. Ресторан — это атмосфера, и люди приходят к нам в том числе за ней.

    В разных странах свои тенденции. В Америке, например, все большую популярность набирают рестораны, пропагандирующие здоровое питание, без глютена и с органическими продуктами. Во всем мире идет тренд на греческую кухню. Я думаю, что в ближайшее время в Москве точно откроется несколько греческих ресторанов. Сегодня востребованы вегетарианская и веганская темы, азиатские концепты. В России неплохо развиваются некоторые регионы — мы работаем почти во всех крупных городах, нам это интересно.

    Совсем скоро мы запустим в России Cipriani — один из самых крутых брендов в лакшери-сегменте. Еще в этом году мы обязательно начнем строить ресторан в Лондоне — я давно о нем мечтал, и вот, наконец, пришло время. Вообще, когда ресторан успешен, это большое преимущество и для владельцев, и для людей, которые туда приходят. И моя главная цель — открывать как можно больше успешных проектов.

    Подготовила Ксения Волкова

    Казахстан. ОАЭ. Украина. РФ > Агропром. Приватизация, инвестиции > snob.ru , 2 апреля 2020 > № 2941917

    Как в Шымкенте собирают мебель из ротанга

    Бизнесмен Танирберген Есполов решил применить украинские технологии в производстве

    26-летний шымкентский предприниматель Танирберген Есполов зарабатывает тем, что изготавливает мебель из искусственного ротанга – полимерного материала на основе капрона и целлюлозы. Всего за 8 месяцев работы молодой бизнесмен смог полностью освоить производство – от создания искусственного ротанга из полиэтиленовых гранул до готовой продукции. Небольшое предприятие на сегодняшний день освоило производство 30 видов мебели. Корреспонденту делового еженедельника «Капитал.kz» Танирберген Есполов рассказал, как обойти китайских и турецких конкурентов, в чем преимущества агрессивного маркетинга и почему пришлось привлекать специалиста из Украины.

    Еще во время учебы в строительной академии КазГАСА в Алматы Танирберген мечтал об открытии собственного бизнеса. Но после окончания учебы парень год проработал в банке в Астане, а потом еще год в другом банке в Шымкенте. Однако в течение всего этого времени мысли о создании собственного дела не покидали Танирбергена.

    «Так как у меня не было первоначального капитала, я начал с того, в чем у меня была компетенция – со строительства: нанял бригаду и стал заниматься ремонтом квартир и офисов. Этим я занимался около года. Пока работал, обратил внимание на то, что люди предпочитали покупать в новый дом плетеную мебель. Меня привлекло то, что такую мебель у нас не производят в больших масштабах и можно заниматься импортозамещением. Так появилась идея создать свой бизнес по производству мебели из искусственного ротанга», –объясняет собеседник.

    К этому времени Танирберген уже собрал начальный капитал. Предпринимателю помогли выигранные в конкурсе молодежных проектов 3 млн тенге. В региональной палате предпринимателей он прошел обучение по программе «Бизнес-советник» и научился менеджменту и бухгалтерскому делу.

    «Суть конкурса заключалась в том, чтобы предоставить идею, аналогов которой нет в регионе. Я написал бизнес-план и стал работать. Начинал максимально экономно, покупал только то, что нужно для производства. Мне понадобилось в общем 8 млн тенге для старта. Еще я брал кредит», – говорит предприниматель.

    За 8 месяцев работы Танирбергену удалось вывести предприятие в ноль. Всю прибыль он вкладывает обратно в бизнес.

    «Ожидаемый мной спрос на продукцию оправдался. К тому же я стал заниматься агрессивным маркетингом и продвижением изготавливаемой продукции в соцсетях. Назад пути не было. Я проводил личные встречи и всячески продвигал мебель в интернете», – объясняет он.

    Сейчас в ассортименте предприятия более 30 видов мебели: диваны, кресла, столы, стулья, журнальные кресла, шезлонги, качели, кресла-коконы. Используемый в качестве основного материала искусственный ротанг предприниматель производит самостоятельно. Он изготовляется из полиэтилена, который Танирберген покупает в России и Узбекистане.

    «У нас полиэтилен не производится. Каркас мебели делаем из тонкостенного металла, который я покупаю в Шымкенте, – поясняет бизнесмен. – Полиэтилени металл недешевые материалы. При стоимости одного комплекта (4 стула, 1 стол) в 150 тыс. тенге, на сырье уходит 80 тыс. тенге. Это больше 50%».

    В среднем при стоимости одного стола от 20 тыс. тенге себестоимость продукции выходит 30-40%. Ежемесячно мастерская изготавливает от 20 до 30 комплектов мебели. Это 1-2 крупных заказа (10 комплектов) для кафе или ресторана и 5-6 частных заказов. У производства есть сезонность. На весну и лето приходится основной спрос, зимой спад. Но Танирберген нашел выход из ситуации и ищет клиентов заранее, предлагая им скидки.

    Так как вся мебель делается вручную, основная часть затрат в бизнесе приходится на фонд зарплаты работникам, покупку сырья, аренду помещения и комуслуги. Бизнесмен считает: чтобы мебель получалась качественной, нужно вкладываться в обучение своих работников, но при этом не забывать о развитии каналов продаж, без которых не выживет ни один бизнес.

    «Мебель делается вручную. Это ювелирная работа, и каждый продукт получается уникальным. Когда начали работать, мы столкнулись с тем, что не нашли квалифицированных работников. Для того чтобы научиться плести такую мебель, мы пригласили специалиста из Украины. В Шымкенте у нас готовых кадров нет, поэтому мы их обучили. Кроме того, сталкивались с нехваткой оборотных средств, так как всю прибыль сразу вкладывали в цех, рекламу, покупку материала. Нам приходилось договариваться с клиентами, чтобы они оставляли большую предоплату. Начинали с двух работников, сейчас в компании трудится 15 человек, и мы чувствуем себя намного лучше. У нас полностью налажено производство», – продолжает Танирберген.

    Сегодня мебель из плетеного ротанга пользуется спросом у коммерческих предприятий с летниками, бассейнами и открытыми площадками. Такая мебель не боится воды, солнца, снега.

    «Раньше такую мебель делали из натурального ротанга, сейчас из искусственного. И это намного экологичнее. По виду пластик ничуть не уступает натуральному ротангу. Это очень практичная мебель, которая не деформируется. Помимо Шымкента мебель часто заказывают в Атырау и Актау», – говорит собеседник.

    Танирберген отмечает, что в этой сфере при небольшом объеме рынка хорошая конкуренция. Основной завоз конкурентной мебели приходится на Турцию или Китай. Турецких производителей предприниматель обходит по цене, китайских, при равной стоимости, по качеству. Он считает, что здоровая конкуренция полезна для бизнеса. И чем она больше, тем больше людей узнают о мебели.

    «Многие еще не знают, что есть плетеная мебель и насколько она практична. Дальше мы планируем развивать узнаваемость своего бренда, увеличивать обороты. Хотим открыть шоу-рум в Шымкенте, а потом и в других городах. Возможно, внедрим новые собственные наработки из дизайна, чтобы задать новый тренд. Мы уже много своих идей воплотили в жизнь», – заключает Танирберген Есполов.

    Казахстан. Узбекистан. Украина. РФ > Приватизация, инвестиции. Леспром > kapital.kz , 2 апреля 2020 > № 2940456

    Когда на 100% заполнят индустриальную зону «Актобе»?

    Для выполнения этой задачи надо запустить или начать реализацию почти 30 новых проектов

    Во время посещения индустриальной зоны аким Актюбинской области Ондасын Уразалин раскритиковал социально-предпринимательскую корпорацию (СПК) «Актобе» за слабую работу по привлечению инвесторов и отсутствие четких планов. Для того чтобы индустриальную зону «Актобе» заполнить на 100%, необходимо запустить почти 30 новых проектов. Сделать это планируется до конца следующего года, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

    На сегодняшний день распределено 124 га из 155 га (80%) полезной площади индустриальной зоны «Актобе», освоение которой курирует СПК с одноименным названием.

    В настоящее время в индустриальной зоне работает 5 предприятий, которые в прошлом году произвели продукции на 1 млрд тенге. В 2020 году планируется ввести в эксплуатацию еще 8 проектов. По 12 проектам ведется разработка технико-экономического обоснования (ТЭО), проектные и земляные работы. В этом списке одним из самых значимых и дорогих является завод по производству ветрогенераторов «Юнайтед Энерджи Казахстан» стоимостью 33 млрд тенге. Стоимость остальных 11 проектов составляет 36 млрд тенге.

    Ведутся переговоры по девяти перспективным и высокотехнологичным проектам с компаниями из Турции, России, Украины и Беларуси.

    Самый крупный из них – строительство завода по сборке грузовых вагонов украинской компании «Крюковский вагоностроительный завод». По предварительной оценке, его стоимость составляет 19 млрд тенге. Также в Актобе могут появиться заводы по производству электродвигателей, коммунальной и сельскохозяйственной техники, гидравлического оборудования, геомембранных материалов и комплекс по крупно узловой сборке автобусов.

    Однако стоит отметить, что в ходе недавнего посещения индустриальной зоны аким области Ондасын Уразалин подверг критике работу корпорации, как основного оператора индустриальной зоны, за отсутствие четких планов и сроков по реализации проектов, слабую работу по привлечению инвесторов, готовых вложить средства в высокотехнологичные производства.

    Аким области озвучил ряд поручений об усилении работы по всем направлениям, подчеркнув, что привлечение инвестиций – основная задача СПК.

    «Для инвесторов должны быть созданы максимально благоприятные условия, получение государственных услуг для них должно быть максимально упрощено. Предупреждаю все госорганы, работающие с бизнесом, если поступит хоть одна жалоба на создание барьеров с вашей стороны – спрос будет жестким. Развитие предпринимательства, привлечение инвестиций – это поручение главы государства, которое должно неукоснительно выполняться», – сказал аким области Ондасын Уразалин.

    По информации, предоставленной СПК «Актобе», в 2020 и 2020 годах центром обслуживания инвесторов (ЦОИ) проведено более 78 встреч с потенциальными инвесторами, такими как Highvill (Южная Корея), NFC International (КНР), CreativeEnergy (КНР), DAL Holding (Турция), BI Group, ООО «Уфанефтегазмаш» (РФ), IRCOC (Иран). PowerСhina (KHP), SANY Renewable (KHP).

    По состоянию на 15 марта 2020 года ведется сопровождение 56 инвестиционных проектов на общую сумму 466,7 млрд тенге, в том числе реализуемых в индустриальной зоне на 145 млрд тенге (из них совместные – на 62 млрд тенге).

    Заключены меморандумы о взаимном сотрудничестве с СПК «Astana» и СПК «Туркестан», в рамках которых будет осуществляться сотрудничество в привлечении инвестиций.

    Проекты с участием СПК

    «Строительство цементного завода мощностью 1,8 млн тонн в год»

    Учитывая перспективы развития Актюбинской агломерации и потребность в обеспечении строительными материалами, в частности в цементе, СПК «Актобе» достигнута договоренность с компанией DalHoldingInvestmentCompany» (Турция) по реализации совместного проекта «Строительство цементного завода мощностью 1,8 млн тонн в год» в Байганинском районе на сумму инвестиций 106,4 млрд тенге. Планируется организация 1 тыс. рабочих мест в период строительства и 300 постоянных рабочих мест после ввода в эксплуатацию. На сегодняшний день создано совместное предприятие ТОО «Актобе Цемент», подписана дорожная карта по реализации данного проекта.

    Ориентировочная дата начала работ – апрель 2020 год.

    «Строительство энерготехнологического комплекса (ЭТК): газопоршневые электростанции, тепличный комплекс, завод по производству кирпича»

    Основной целью строительства ГПЭС является обеспечение электроэнергией Актюбинской области, планируемый место строительства – Хромтауский район. Преимуществом ГПЭС является производство двух видов энергии (когенерация), суммарная мощность ГПЭС — 276 МВт (генерирующие машины с паровыми котлами). Общая потребность в газе для производства электро- и теплоэнергии ГПЭС составляет 60 тыс. кубометров в час. Производимая теплоэнергия и отходящие пары будут использоваться на обеспечение тепличных комплексов общей площадью 50 га и завода по производству кирпича мощностью 30 миллионов штук в год.

    Планируемая производительность тепличных комплексов не менее 70 тыс. тонн плодово-овощной продукции в год. Стоимость ЭТК 92,5 млрд тенге. Планируется создать 960 новых рабочих мест.

    Начало реализации – 2020 год.

    «Завод по производству блочно-модульного и блочно-каркасного нефтегазопромыслового оборудования»

    Проект реализуется совместно с российской компанией «УфаНефтеГазМаш». Планируемая мощность производства более 100 единиц оборудования в год, сумма инвестиций 15 млрд тенге. На первом этапе планируется организация 100 новых рабочих мест. Созданным совместным предприятием ТОО «Актобе НГМ» ведется точечная работа по заключению долгосрочных offtake контрактов с потенциальными потребителями.

    «Строительство газонаполнительной станции (ГНС) и сети газонаполнительных пунктов (ГНП) на территории Актюбинской области»

    Проект ГНС реализуется с целью оказания комплекса услуг по приему, хранению и перевалке сжиженного нефтяного газа, снижения дефицита в Актюбинской области и развития конкурентной среды. Мощность единовременного хранения до 1 тыс. кубометров сжиженного нефтяного газа. Предварительная стоимость проекта 1 млрд тенге. Инвестиционная доходность проекта 20%. Планируемый ежемесячный объем реализации составляет более 2 тыс. тонн.

    Проект сети ГНП на территории Актюбинской области направлен на развитие распределительной логистической системы для доставки газа в качестве использования источника электро, тепло и газоснабжения в отдаленные регионы Актюбинской области. Предварительная стоимость строительства 1 единицы ГНП – 20 млн тенге.

    Планируется, что результатом реализации проекта станет ежегодный прирост объема грузоперевозок по трассе «Западная Европа – Западный Китай» не менее 15%. Проект будет реализован в рамках строительства объектов придорожного сервиса. С целью дальнейшей реализации инвестиционных проектов строительства ГНС и ГНП АО «СПК «Актобе» вошло в состав учредителей ТОО «Актобе LPG», входящей в группу компаний «Бейбарс – Газ», представленной в 7 регионах РК, имеющей более 300 ед. АГЗС.

    Планируемое начало реализации проектов II квартал 2020 года.

    Казахстан. Турция. Украина. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz , 26 марта 2020 > № 2932153

    Ярослав Ажнюк, основатель, гендиректор Petcube: у украинцев потенциал для бизнеса чуть ли не в ДНК заложен (Укрiнформ, Украина)

    Ярослав Ажнюк, основатель и гендиректор чрезвычайно успешной компании Petcube, родился в 1989 году в Киеве. Его история — это в определенной степени украинская мечта. Собственным талантом и умом он добился успеха и признания в мире. В беседе с корреспондентом украинского информагентства он рассказал свою историю и ответил на вопросы о бизнесе и своем отношении к происходящему на Украине.

    Георгий Тихий, Укрiнформ, Украина

    Ярослав родился в 1989 году в Киеве. С 11 до 18 лет был в «Пласте». Поступил в Киевский политехнический институт на прикладную математику. Еще во время учебы начал заниматься общественной и предпринимательской деятельностью. Основал компанию по интернет-маркетингу и общественную организацию для популяризации возможностей Сети, которая впоследствии воплотилась в серию конференций.

    В 2020 году друг Ярослава Александр Нескин создал простое на первый взгляд устройство. Соседи жаловались на лай его собаки, Рокки, потому что он скучал дома, пока Александр был на работе. Поэтому он сконструировал камеру с лазерной указкой, благодаря которой мог дистанционно, через Интернет, играть со своим домашним любимцем. Устройство настолько понравился всем друзьям и коллегам, что ребята решили превратить идею в бизнес. Вместе с главным дизайнером Андреем Кленом они основали компанию и начали работу над созданием прототипа для серийного производства.

    На разработку ушло четырнадцать месяцев, включая учебу в Китае, по итогам которых они разместили свою идею на Кикстартере — американском сайте для сбора средств по принципу краудфандинга. Проект быстро набрал больше необходимых 250 тысяч долларов — и бизнес начался.

    «Petcube» (Петкьюб), как любая хорошая идея, начал набирать обороты бешеными темпами. Уже в 2020-м он был признан лучшим украинским стартапом, в 2020-м — лучшим стартапом Европы по версии «Юропс» (The Europas). На сегодня Petcube — это успешный бренд, который предлагает пользователям несколько типов устройств, социальную платформу, разрабатывает алгоритм анализа поведения животных с элементами искусственного интеллекта. Ярослав вошел в список самых успешных молодых украинцев по версии Форбс «30 до 30-ти». За это время компания собрала более 14 миллионов долларов инвестиций, продала сотни тысяч устройств в 18-ти странах. Сейчас их можно купить в более чем трех тысячах магазинов, и в США о них знают, пожалуй, большинство владельцев животных. Офисы компании находятся в Киеве, Сан-Франциско и Шэньчжэне, а маркировка на самих продуктах отмечает «Разработано в Украине, собрано в Китае».

    Мы пообщались с Ярославом Ажнюком не только о том, как вывести кошек и собак в онлайн, но и о ценностях, моделях экономического развития, Майдане, многомерных фронтах современной Украины и будущем.

    Вывести домашних животных в интернет

    — Укрiнформ: Чего удалось достичь за эти годы после создания Petcube, и чем он является сегодня?

    — Ярослав Ажнюк: Когда мы основывали компанию, перед нами встал вопрос: «О’кей, у нас есть идея продукта, камеры с лазером, но можно ли из этого сделать бизнес?» Мы потратили тогда определенное время, чтобы исследовать вопрос и выяснить, есть ли тут действительно возможность для крупного бизнеса.

    В 2020 году в «Уолл стрит джорнал» (The Wall Street Journal) вышла известная статья Марка Андриссена (американский инженер, инвестор, предприниматель, соавтор первого популярного браузера NCSA Mosaic — ред.), которая называлась «Почему программное обеспечение съедает мир» (англ. «Why software eats the world» — ред.). В ней Андриссен очень метко сформулировал тренды глобальных изменений, которые приходят с технологической революцией. Его идея заключалась в том, что весь мир будет переизобретен, индустрия за индустрией, с использованием новых возможностей программного обеспечения, интернета, мобильных технологий.

    Мы видели, что в сфере мобильных товаров для животных нет ни инноваций, которые стали возможны благодаря этой технологической революции, ни сильного бренда, который бы имел такое доверие и безусловную любовь людей, как, например, «Найк» (Nike) в сфере одежды или «Эппл» (Apple) в сфере электроники. И мы увидели огромную возможность в этом простом устройстве, камере для удаленного общения с домашним животным. Важно, что это интерактивное общение, которое дает возможность взаимодействовать, а не только односторонне пользоваться камерой. По нашей задумке, устройство должно было стать таким себе смартфоном для домашнего животного, с которого он может выходить онлайн.

    Сейчас наша миссия — подсоединить животных к интернету и дать им голос

    Наша концепция с 2020-го года заключалась именно в подключении домашних животных к интернету. Когда миллионы животных будут онлайн и к ним ежесекундно будет доступ, когда можно будет поделиться ими со своими друзьями, а мы будем получать постоянную информацию о животных, появляется основа для создания платформы. На ней уже другие игроки, другие бизнесы смогут взаимодействовать с этими животными. Они смогут создавать дополнительную ценность — это вытекает из опыта Фейсбука, Гугла, позже — «Убер» (Uber). Такова была гипотеза, и она, на удивление, понемногу сбывается.

    Сегодня наша миссия — подсоединить животных к интернету и дать им голос. Под словосочетанием «дать голос» подразумевается понять животных. Мы, собственно, уже начали это делать. В прошлом году мы запустили функцию, которую называем «поведенческая диагностика». Благодаря ей мы анализируем поведение животных, которых видим. Ведь мы продали уже сотни тысяч камер, которые собирают достаточно много информации. Наши алгоритмы ее анализируют и уже способны «видеть» кошек, собак, людей, различать лай, мяуканье. Сейчас мы стремимся распознавать аномалии в поведении. Это даст нам возможность рекомендовать людям пойти к ветеринару, чаще выгуливать собаку, или, например, если у животного недостаточно активности, повышать ее.

    В будущем мы стремимся создать три этапа взаимодействия. Первый — физические устройства: камеры, умные кормушки, умные ошейники, которые отслеживают GPS, местонахождение и активность животного. Кроме очевидной ценности, которую они дают людям, они также собирают информацию о животных. Второй этап — анализ данных, который позволяет, собственно, понимать язык животных. Ну, не язык, но понимать животных. Третий этап — конкретные услуги и продукты, которые мы можем рекомендовать владельцам животных, основываясь на понимании их домашних любимцев.

    Видим себя движущей силой, которая должна привести эту индустрию в XXI век

    Именно в такой операционной системе для животных мы видим будущее этой индустрии, и мы ее понемногу строим. Мы уже имеем физические устройства «Петкьюб байтс» (Petcube Bites) и «Петкьюб плэй» (Petcube Play). С первым мы работаем в партнерстве с рядом производителей еды для животных. Мы уже вышли и на уровень алгоритмов и умеем различать компьютерным зрением животных, записывать их активность, скоро сможем видеть аномальные паттерны поведения. Наконец, мы уже имеем платформу «Петкьюб кейр» (Petcube Care), где сотрудничаем с более чем 30 компаниями, которые продают разные классные продукты для домашних животных: страховки, ветеринарные услуги, еду, и даже менее распространенные — например, ДНК-тесты для кошек и собак.

    Мы видим себя движущей силой, которая должна привести эту индустрию в XXI век, там, где ей и положено быть.

    — Бывает, что в процессе разработки и масштабирования бизнеса изобретаете интересные побочные технологии? Например, разрабатывая алгоритмы, я предполагаю, что вы также разрабатываете элементы распознавания?

    — Да, именно то, что называется искусственным интеллектом. Мы уже имеем распознавание образов, компьютерное зрение (англ. «computer vision» — ред.), для которого используем нейронные сети. Определение аномалий, которое мы сейчас разрабатываем — это тоже искусственный интеллект.

    Военный, дипломатический, экономический фронты Украины

    — Petcube был основан в 2020-м году. А уже через год началась Революция Достоинства. Ты принимал в ней участие?

    — Я был на Майдане физически только очень короткое время — в декабре 2020-го, после того, как побили студентов, но до основных событий. В начале января 2020-го я уехал в Соединенные Штаты создавать офис Petcube. Именно тогда я переехал и с тех пор большую часть своего времени провожу здесь.

    — Не сложно было наблюдать за событиями издалека?

    — Конечно. Я очень хорошо помню эти дни, когда сидел буквально приклеенный к лентам «Украинской правды», Твиттера, Фейсбука, постоянно обновлял их, не мог спать, не мог работать, не мог думать ни о чем другом.

    Для меня, как и для многих из нас, тогда происходило что-то важное. У меня были странные ощущения. С одной стороны, думаешь: «Что я делаю здесь, в Америке? Мне надо валить обратно и быть со всеми». Там сидит твоя команда, человек пятнадцать, и они тоже: днем в офисе, ночью — на Майдане.

    Для многих людей в стране наш опыт может быть моделью для подражания

    А с другой стороны, понимаешь, что хорошо, тебе выпала возможность создать компанию, которая станет прорывной для Украины. Примером для многих. Примером того, как трое ребят из Киева могут создать ценность для мира, не воруя, не приватизируя что-то, а именно создавая.

    Для многих людей в стране наш опыт может быть моделью для подражания. Вместо убеждения «не украдешь — не проживешь», которое, к сожалению, до сих пор служит путеводной звездой для многих украинцев, которые смотрят на коррумпированных депутатов, чиновников, воров. Как-то я ехал на поезде в обычном украинском плацкартном вагоне, и одна бабушка мне сказала: «Вот если бы ты, сынок, был депутатом, ты бы тоже воровал». Это, на самом деле, иллюстрирует — что у людей в головах. Потому что они не видят других примеров. Именно поэтому так важно, чтобы в современной Украине предприниматели создавали классные ценные бизнесы. Показывали, как добиваться успеха в жизни, быть довольным тем, что делаешь, иметь уважение, деньги и быть счастливым.

    Наша команда время от времени обращается к этой идее. В нашей стране есть экономический фронт, есть дипломатический фронт, юридический фронт. Каждый должен делать свое ради общего успеха. Есть люди, которые сейчас находятся на настоящем военном фронте — ради того, чтобы другие люди закладывали фундамент будущей Украины. События 2020-го года повлияли не только на меня, а на всю команду. Теперь мы должны довести нашу часть до конца и показать, что все это — не зря.

    — Некоторые говорят, что со времен Майдана за пять лет ничего не изменилось, а есть еще и такие, которые говорят, что стало только хуже. Интересно, какова твоя оценка?

    — Нельзя оценивать эти события с точки зрения цены хлеба в магазине. И говорить, мол, хлеб подорожал после Майдана, стало только хуже. Конечно, экономическое положение большой части людей в стране ухудшилось. Этим фактом нельзя пренебрегать или относиться к нему свысока и говорить, мол, эти люди ничего не понимают. Но вопрос заключается в том, где причина, а где следствие. Именно ли Майдан стал причиной? Или скорее трудности, с которыми столкнулась Украина, война, Крым, экономический кризис является следствием того, что коррумпированная власть Януковича системно разваливала страну? Я так на это смотрю.

    С исторической перспективы Украина в очередной раз показала себе и всему миру, что она является страной свободных людей. Вот некоторые мои друзья-россияне — а точнее, российские либералы, которые уже и сами превратились в такой себе архетип, — говорят: «Украина вообще супер, но мы же то в принципе — один народ, не так ли?» Когда мне такое говорят, я привожу несколько примеров, которые заставляют задуматься. Украинцы исторически всегда критически относились к центральной власти и старались держать ее под контролем. Это приводило к лучшим или худшим последствиям, но такая традиция тянется еще от древлян, которым княгиня Ольга мстила, сжигая их села, до Гетманщины, когда говорили, что «где два украинца, там три гетмана», до Центральной Рады, и до трех Майданов за последние тридцать лет. Несомненно, украинцы идут путем глубинных демократических преобразований. От Конституции Пилипа Орлика и до событий последних лет. В этом мы принципиально отличаемся от россиян, которые традиционно склонны признавать власть. Царя, коммунистов, Путина и так далее.

    Является ли эта модель государства более выигрышной в долгосрочной перспективе? Я считаю, что да.

    Я убежден, что каждый украинец, который хочет добра своей стране, должен мыслить стратегически и долгосрочно. В таком масштабе мышления, конечно же, Революция Достоинства — важный шаг вперед. Невозможно игнорировать, что в стране идут реформы, что страна получила безвиз. Конечно же, есть много трудностей. Но, знаешь, люди хотят, чтобы по мановению магической палочки все изменилось за несколько лет. Так не бывает. В то же время нормально, когда в массах есть разочарование. Это естественно.

    Как сделать так, чтобы Украине удалось?

    — Из книг, которые ты читаешь, очевидно, что ты разделяешь западные ценности, и в частности, капиталистические ценности. По твоему мнению, капитализм — это наилучшая модель для нашего государства?

    — Ты знаешь, это, на самом деле, очень важная дискуссия, которой в Украине немного не хватает. Дискуссия о модели экономики и социальном устройстве. Где мы находимся с точки зрения свобод человека и экономических свобод — слева или справа.

    Я не могу сказать, что полностью разделяю правые экономические взгляды. Безусловно, капитализм — это экономическая модель, которая победила. Здесь можно многому научиться и у Соединенных Штатов, и у Китая. Но, во-первых, каждая страна индивидуальна и должна адаптировать любую модель под себя. Во-вторых, когда мы говорим, что капитализм победил, возникает вопрос — в чем? Китай и США, безусловно, две самые мощные экономики в мире, что обеспечивает их военную мощь. Но по уровню счастья населения, средней зарплате, уровню бедности — они не среди лидеров. Есть также очень интересная модель скандинавского социализма. Хотя пока не понятно, оправдает ли она себя в долгосрочной перспективе или в военном плане в масштабе сотен или тысяч лет.

    Надо иметь сильную экономику в Украине. И один из самых очевидных шагов, который лежит на поверхности — снять наконец этот несчастный мораторий на продажу земли. Есть замечательная книга, о которой мы недавно упоминали на событии в Нью-Йорке, «Почему Азии удалось» (англ. How Asia works — ред.), в которой говорится о скачке «Азиатских тигров», сравниваются такие страны как Индонезия или Таиланд, которым не очень удалось, с, например, Южной Кореей и Японией. Именно рынок продажи земли был одним из основных драйверов их роста, вместе с тяжелой промышленностью, регулированной и дисциплинированной банковской сферой. Именно эти факторы отличают успешных «Азиатских тигров» от менее успешных стран Юго-Восточной Азии. Как по мне, это самая насущная экономическая потребность Украины. Очевидно, что нужны и верховенство права и справедливые суды.

    Еще одна особенность Украины заключается в том, что у нас чуть ли не в ДНК заложен потенциал для развития малого и среднего бизнеса. Вот эта фраза, «Где два украинца, там три гетмана», на самом деле свидетельствует о том, что украинцы хотят делать свое дело. Если создать нормальные условия, или просто не мешать, убрать барьеры, мы можем получить очень интересные результаты.

    Вместе с тем, в ряде сфер необходим протекционизм. Другая умная поговорка отмечает: «Делай не то, что британцы говорят тебе делать, а то, что они делали до того, как начали говорить, что тебе делать». Нельзя бездумно бежать и выполнять все указания.

    — Из опыта, насколько улучшились или ухудшились условия для ведения бизнеса в Украине с 2020-го и по сей день?

    — Насколько улучшились или ухудшились условия для Petcube в Украине?

    — Да, из ваших собственных наблюдений. Среда. Возможности. Коррупция. Вы сталкиваетесь с коррупцией?

    — Абсолютно нет. Ноль случаев. Ну, очень редкие. На таможне были какие-то задержки. Но мы железобетонно сказали, что ничего платить не будем — и обошлись без всяких взяток.

    — А часть людей говорит, что в Украине просто-таки невозможно работать, потому что везде коррупция и преграды. По вашему опыту — это не так?

    — У нас такого не было. Безусловно, некоторые бизнесы сталкиваются с коррупцией чаще, чем мы.

    Может быть, конечно, позиция «борца за справедливость»: «Хватит, здесь взяточничество, я не буду работать, я не буду развивать бизнес, я бегу из этой страны». Как по мне, это позиция слабых людей. Позиция сильных заключается в поиске возможностей — даже понимая, что порой придется идти на компромиссы. Но идти на них можно только с целью, чтобы в итоге все равно победило добро. Я считаю, что добро должно быть с мечом и щитом, агрессивное. Тогда оно будет стоять с кровавым мечом на теле побежденного зла. По-другому не может быть. Если этого не произойдет, то будет наоборот. Зло будет с тем самым кровавым мечом на теле побежденного добра. Понимаю, что моя позиция может быть непопулярной среди некоторых борцов за справедливость. Но я убежден, что надо бороться за конечный результат.

    Создавать что-то ценное для мира

    — Какие ценности ты считаешь главными для себя, и какие — для Украины?

    — Человечество думало о ценностях на протяжении тысяч лет, и они легли, в частности, в основу всех мировых религий. Я христианин по рождению и воспитанию. Мне близки христианские ценности и заповеди. Я придерживаюсь десяти заповедей и семи смертных грехов, когда думаю, как работает мир, или что побуждает меня к действиям, какие искушения могут меня подстерегать.

    Чтобы быть счастливым, надо создать что-то ценное для мира

    Думаю, это хороший ценностный ориентир и то, что синхронизирует всю страну. Поскольку она у нас преимущественно христианская. Есть и крымские татары — но мусульманские ценности, в целом, тоже не слишком далеки от христианского учения.

    Человеку, чтобы быть счастливым, надо создавать что-то ценное для мира. Речь идет о чем-то несколько шире, чем «ценности». Создание чего-то ценного для мира влечет за собой ряд прекрасных побочных эффектов. Это приносит человеку счастье и удовлетворение от жизни. Это приносит другим людям пользу и счастье. Это, как правило, приносит деньги человеку, который создал ценность для мира. Это приносит ему уважение других людей. Мне кажется, что когда люди живут, стремясь делать что-то ценное и хорошее для мира, они становятся счастливыми. Как сказал один мой хороший друг, «Деньги, слава и власть — это три вещи, которые никогда не сделают тебя счастливым». Все они должны быть побочным эффектом создания чего-то ценного для мира. А создавая это ценное, надо помнить, что — «не убий», «не укради» и так далее.

    — Какую книгу ты можешь посоветовать нашим читателям?

    — «Высокоэффективный менеджмент» (англ. High Output Management — ред.) Эндрю Гроува. Это лучшая книжка по менеджменту среди тех, которые я читал. Думаю, ее должен прочитать каждый менеджер, независимо от уровня. Эндрю Гроув — это генеральный директор компании «Интел» (Intel), венгерский эмигрант, который в 19 лет приехал в Нью-Йорк. Не зная языка, он выучился на сложном физическом факультете. Попал в Силиконовую долину, стал одним из основателей Intel, был руководителем этой компании во времена ее расцвета, когда она была одной из мощнейших мировых корпораций, и делая это — нашел время написать книгу. Выдающийся человек. Идеал и ментор для многих предпринимателей Силиконовой долины. В том числе Марка Цукерберга. Когда жена спросила у него, какую одну книгу он может ей посоветовать, Цукерберг указал именно на эту.

    Также для тех, кто не читал — особенно в Украине будет полезно прочитать — Айн Рэнд «Атлант расправил плечи» и «Источник». Найдется, наверное, много желающих бросать в меня камнями за эту рекомендацию. Это контраверсийная книжка. Я призываю людей также почитать всю критику на нее. Но только после того, как прочтете само произведение. Для людей, которые выросли в постсоциалистической, посткоммунистической стране, это просто-таки обязательно. Такое чтение должно быть включено в школьную программу. Как таблетка от советского наследия.

    — Ты допускаешь, что когда-нибудь будешь заниматься политикой в Украине?

    — Не исключал бы. Возможно. Думаю, я буду заниматься тем, от чего будет больше пользы. Меня, безусловно, интересует общественно-политическая жизнь в Украине. Сейчас я просто могу принести Украине больше пользы, занимаясь бизнесом.

    Украина > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > inosmi.ru , 8 марта 2020 > № 2915545 Ярослав Ажнюк

    Кабмин Украины исключит Турбоатом и 4 ТЭЦ из объектов большой приватизации

    Турбоатом и 4 ТЭЦ (Херсонская, Днепровская, Криворожская и Северодонецкая) планируется исключить из перечня объектов большой приватизации.

    Решение было принято 16 января 2020 г. на совещании под руководством министра Кабинета министров А. Саенко.

    Одновременно участники совещания решили сохранить в перечне объектов областные энергоснабжающие компании, а также продолжить приватизацию Центрэнерго по переходным положениям закона о приватизации.

    В соответствии с проектом постановления Кабинета министров Украины, вынесенном на его заседание 16 января 2020 г., в перечне объектов большой приватизации остается 16 предприятий.

    Помимо Центрэнерго в нем 5 облэнерго: Тернополь (50,999%), Запорижжя (60,2475%), Харьков (65,001%), Николаев (70%) и Хмельницкоблэнерго (70,0089%).

    В поданном на утверждения правительства перечне также Объединенная горно-химическая компания (ОГХК, 100%), госпредприятия Угольная компания Краснолиманская и Завод Электротяжмаш, Азовмаш (50%), Сумыхимпром (99,9952%), Одесский припортовый завод (99,5667%), Ориана (99,9988%), Президент-Готель (100%), Индар (70,7016%) и Украгролизинг (100%).

    Ранее в правительстве и Фонде госимущества решили изъять из списка для приватизации в 2020 г. Аграрный фонд, Завод алюминиевой фольги и Калушскую ТЭЦ.

    Для части объектов, остающихся в перечне, ФГИ уже провел конкурсы по отбору инвестсоветников.

    Для продажи Одесского припортового завода ФГИ отобрал Pericles Global Advisory, которая победила в составе консорциума с White & Case LLP, Kinstellar, KPMG Ukraine и SARS Сapital и успел заключить с ней договор.

    Конкорд Консалтинг в составе консорциума Baker McKenzie, Бюро Маркуса, BDO, Ernst&Young и Kreston GCG победил в конкурсе по отбору инвестсоветника для подготовки к приватизации 4 ТЭЦ: Херсонская ТЭЦ, Днепровская ТЭЦ, Криворожская теплоцентраль и Северодонецкая ТЭЦ, которые предполагалось выставлять одним пакетом.

    Помимо того, Конкорд Консалтинг в составе консорциума KPMG, Бюро Маркуса, Redcliffe Partners стал советником приватизации угольной компании Краснолиманская, Президент-отеля и Индара.

    Электротяжмаш будет готовить к приватизации KMPG Украина в составе консорциума Baker McKenzie, Henniger Winkelmann Consulting, а ОГХК — BDO корпоративные финансы в составе консорциума Baker McKenzie, Baker Tilly Ukraine и Asset Expertise.

    Однако из-за спора ФГИ с другими претендентами на советников суд обеспечительными мерами запретил Кабмину Украины утверждать результаты конкурсов по 5 из 6 объектов.

    Свободным от этого ограничения остался лишь Президент-отель.

    На конкурсы по отбору советников Азовмаша и Сумыхимпром заявки отсутствовали, поэтому Фонд будет самостоятельно готовить предприятия к продаже.

    Повторные конкурсы для привлечения советников для приватизации Орианы и Украгролизинг пройдут в начале февраля 2020 г., так как на 2х предыдущих на участие в них было подано лишь по одной заявке.

    Украина > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru , 17 января 2020 > № 2917553

    Труба Вашингтону: кому Украина отдаст свои газопроводы

    «Нафтогаз» верит в интерес американского инвестора к украинской ГТС

    Петр Орехин, Екатерина Каткова

    Глава «Нафтогаза» заявил, что к украинской газотранспортной системе проявляет предметный интерес американский инвестор. Эксперты уверены, что это блеф, поскольку разговоры об «иностранных инвесторах с миллиардами долларов» идут уже много лет. Ограничителем здесь также выступает тот фактор, что «Нафтогаз» не может выделить газотранспортную систему в отдельную компанию, пока в декабре 2020 года не подойдет к концу срок транзитного контракта с «Газпромом».

    Глава «Нафтогаза Украины» Андрей Коболев рассказал, что есть некий инвестор США, который готов вложить средства в газотранспортную систему (ГТС) Украины.

    «Есть компания, которая в настоящее время рассматривает возможность инвестирования в украинскую ГТС миллиарды долларов США. Это американская компания», — приводит его слова агентство УНН.

    Еще несколько крупных компаний США, занимающихся транспортом нефти и газа, проявили интерес к ГТС, и сейчас с ними идут переговоры.

    Заявление Коболева вызвало недоумение среди экспертов. Немногим более месяца назад глава «Нафтогаза» говорил совсем другое. «Мы пока не видели желания покупать долю в украинской ГТС в соответствии с такой оценкой. Возможно, оно появится позднее, но пока ни у кого такого желания нет», — рассказывал он 19 ноября.

    Найти инвестора с миллиардами долларов за месяц – крайне проблематично. Тем более, что Украина ищет его уже много лет. Верховная рада еще в августе 2020 года приняла закон, в соответствии с которым допускается привлечение иностранного партнера в капитал системного оператора ГТС на условиях приобретения доли до 49%. «Нафтогаз Украины» оценивает ГТС в $14 млрд.

    Как правило, если есть серьезный инвестор и договор с ним может быть подписан, то об этом молчат, говорит украинский эксперт по энергетике Валентин Землянский. Он считает, что это «опять не более чем пиар-хотелки Коболева».

    Это не первое подобное заявление Коболева, отмечает еще один украинский эксперт Дмитрий Марунич.

    «Похожие звучали еще в первой половине лета. Коболев даже говорил о существовании потенциального американского партнера в одном из своих интервью. Говорят, речь идет о какой-то компании из Техаса. Допускаю, что действительно какие-то процессы идут, возможно, была какая-то встреча, но то, что речь о многомиллиардных инвестициях — скорее всего, блеф», — считает он.

    Эксперт напоминает, что у нынешнего главы «Нафтогаза» через три месяца заканчивается рабочий контракт, ему нужна пропагандистская поддержка в стране, и это связано с внутренними процессами, которые сейчас происходят в самой Украине. Напомним, что в следующем году в Украине пройдут выборы президента и парламента, и внутриполитическая ситуация уже сейчас крайне напряженная.

    «Важный момент, что поиск инвестора или партнера для ГТС Украины — это вообще не дело Коболева, этим должен заниматься кабмин», — добавляет также Марунич. По его словам, у правительства есть список из 10 европейских компаний, которым могло быть интересно поучаствовать в реконструкции украинской ГТС.

    «Я думаю, что единственная правдивая здесь мысль заключается в том, что Украина хочет, чтобы американцы заинтересовались. Все остальное — большая ложь. С 2020 года они заявляют, что вот-вот придут какие-то иностранные инвесторы, вложат деньги, починят трубу, купят ее, дадут много денег. Но в реальности ничего этого не происходит, потому что ни одна иностранная компания не войдет в капитал, не даст кредитов, пока не будет гарантии долгосрочной загрузки этой ГТС. А единственные, кто может ее дать, — это Россия и европейцы», — сказал RT ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков.

    По словам эксперта, упоминание украинской стороной американцев выглядит «вдвойне абсурдно». Он считает, что в этот актив никто вкладываться не хочет. Американцы ранее еще могли входить в подобные активы и, покупая доли, получать деньги от «Газпрома» за прокачку газа.

    «А сейчас им этот газопровод не нужен. Им, наоборот, необходимо, чтобы он не работал. Никто ничем не интересуется, иначе украинцы бы уже давно все продали», — заключил Юшков.

    США хотят продавать в Европу свой сжиженный природный газ (СПГ) и ведут активную войну с российским трубопроводным проектом «Северный поток – 2», который пройдет по дну Балтийского моря от побережья РФ к немецкому берегу. Его мощность составит 55 млрд кубометров в год, и он сможет забрать на себя около двух третей всего украинского транзита. Это лишит Киев примерно $3 млрд в год.

    Транзитный контракт между РФ и Украиной истекает в декабре 2020 года. Переговоры по новому соглашению начаты, но пока без видимого результата. Европа настаивает на том, чтобы сохранить украинский транзит, Москва ждет от Киева хорошего предложения по цене и отказа от судебных споров.

    Напомним, что в начале этого года Стокгольмский арбитраж решил, что «Нафтогаз» может не выполнять свои контрактные обязательства по закупке газа в полном объеме, но обязал «Газпром» компенсировать потери украинской стороны от снижения объемов транзита в сумме $2,56 млрд. «Газпром» оспорил это решение, а также подал в суд иск о разрыве действующего контракта.

    Воодушевленная Украина подала следом еще один транзитный иск к «Газпрому», в котором хочет пересмотра тарифов и требует с него $11,6 млрд. Данное требование рассматривается Киевом, как «план Б» на случай, если «Газпром» в разы сократит транзит газа из-за запуска газопроводов «Северный поток – 2» и «Турецкий поток».

    Поиск иностранного инвестора для ГТС осложняет и тот факт, что «Нафтогаз» и правительство из-за судебных тяжб с «Газпромом» не могут до конца завершить процесс обособления транспортного бизнеса. Украинская сторона опасается, что «Газпром» обвинит ее в нарушении контрактных обязательств и сможет разорвать действующий договор.

    В целом, чем выше градус нестабильности в стране, тем меньше заинтересованность потенциальных инвесторов, а в ситуации с ГТС — это еще и нестабильность, вызванная конфликтом с РФ, которая является ключевым элементом в вопросе дальнейшего использования украинского маршрута, говорит Валентин Землянский.

    Украина. США. Швеция. РФ > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru , 29 декабря 2020 > № 2842941

    «Kusum Healthcare Pvt. Ltd.» планирует запустить производство в Узбекистане

    В рамках визита с 18 по 22 декабря индийской компании «Kusum Healthcare Pvt. Ltd.» в Узбекистан, состоялась встреча руководителей фармкомпании с заместителем председателя Государственного комитета Республики Узбекистан по инвестициям Шамилем Бурнашевым.

    В конце сентября этого года, в ходе официального визита Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева в Индию, между «Kusum Healthcare» и Агентством по развитию фармацевтической отрасли при Министерстве здравоохранения Республики Узбекистан подписано Соглашение по организации производства обезболивающих лекарственных средств, антибиотиков, противогрибковых и противоревматических лекарственных средства на общую сумму 5 млн. долларов.

    В ходе встречи с заместителем председателя комитета Шамилем Бурнашевым, иностранная сторона выразила заинтересованность в создании совместного или 100% иностранного предприятия по производству обезболивающих лекарственных средств, антибиотиков, противогрибковых и противоревматических лекарственных препаратов.

    Шамиль Бурнашев подчеркнул, что у Узбекистана хороший опыт сотрудничества с индийскими фармацевтическими компаниями. Кроме того, продукция от «Kusum Healthcare Pvt. Ltd.» сегодня имеет доступ крынку республики, предоставляя населению линейку препаратов. Открытие производства в специально созданных фармацевтических СЭЗ позволит не только обеспечить современными фармпрепаратами одну из густонаселенных стран Центральной Азии, но и может стать связующим звеном по всему региону.

    Отмечено, что инвестиционный проект планируется реализовать в 2020 году. Предварительная стоимость проекта составляет 5 млн.долларов. В начале 2020 года будут завершены маркетинговые исследования для реализации следующего шага к составлению бизнес-плана инвестиционного проекта.

    Накануне встречи в Госкоминвестиций Республики Узбекистан, делегация «Kusum Healthcare» встретилась с представителями Агентства по развитию фармацевтической отрасли и хокимията Ташкентской области.

    20 декабря для представителей индийской компании было организовано посещение СЭЗ «Бустонлик-фарм» и СЭЗ «Паркент-фарм», где делегация ознакомилась с условиями в рамках СЭЗ, имеющейся инфраструктурой, строящимися объектами других компаний и обсудила предварительные места дислокации для строительства завода.

    Компания «Kusum Healthcare Pvt.» имеет 20-летний опыт на международном рынке фарминдустрии и является полностью интегрированной, фармацевтической группой, имеющей два производственных подразделения; один из них – «Kusum Healthcare» в г.Бхивади (Раджастхан, Индия), а второй – «Kusum Pharm» в г.Сумы (Украина). На производствах компании внедрены стандарты GMP ВОЗ и производство соответствует требованиям PIC/s. Ассортимент продукции рассчитан на 18 различных сегментов и потребности практически всех основных специальностей, таких как гинекология, ортопедия, дерматология, общая медицина, ревматология, неврология, гастроэнтерология, нефрология, урология и т.д. В настоящее время компания занимает 1-е место среди всех индийских компаний в Украине и 2-е в Казахстане.

    Узбекистан. Индия. Украина > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Медицина > uzdaily.uz , 24 декабря 2020 > № 2835638

    Украина идет ва-банк

    В Киеве обсуждают заморозку российских активов из-за керченского инцидента. С предложением к Порошенко обратился генпрокурор Украины Луценко. Возможно ли это и почему молчит Москва?

    Украина обсуждает заморозку российских активов из-за керченского инцидента. Это предложил президенту Петру Порошенко генпрокурор Юрий Луценко. Он оговорился, что это его личное мнение как гражданина.

    Неприемлимо, чтобы «граждане или фирмы страны-агрессора» зарабатывали на Украине, заявил Луценко. При этом он признал, что расширять санкции будет не так легко, потому что «некоторые россияне имеют монополию в Украине».

    Москва официально не отреагировала. В Совфеде пригрозили ответными санкциями в отношении не всего украинского бизнеса, а лишь представителей украинской власти и аффилированных с ними лиц.

    На самой Украине идея воспринята неоднозначно. Например, против выступила экс-депутат Верховной рады и в прошлом пресс-секретарь Януковича Анна Герман. Вот что она сказала в эфире канала «112 Украина»:

    «Что это даст? Если покажут в цифрах, что это поможет украинцам жить лучше, у них будут выше зарплаты, можно выгнать весь российский бизнес из Украины. Но если мы делаем это для того, чтобы потом, как говорят, отжать для себя эти все предприятия, это другой вопрос. Если мы будем закрывать бизнес, наши люди просто будут терять рабочие места. На российские предприятия, которые работают в Украине, не привозят сотрудников из Кремля, там работают местные жители. Надо делать так, чтобы людям жилось лучше, а не так, чтобы показать, какие мы антироссийские. Я бы хотела, чтобы лозунгом предстоящей президентской кампании было не «Вон от Москвы», а «Вон от нужды».

    Что касается российского бизнеса, который сейчас представлен на Украине, данные о нем разнятся. Многие предприниматели за последние годы избавились от своих активов.

    Крупнейшими сотовыми операторами Украины можно назвать российские, отмечало издание «Вести Экономика». Это МТС, основной бенефициар которой Владимир Евтушенков: на Украине компания использует бренд Vodafone. Бенефициаром другого оператора, «Киевстара», является «Альфа-групп» Михаила Фридмана. Она владеет «Киевстаром» через группу Letter One.

    В банковской сфере работают Сбербанк Украины, «дочка» Альфа-банка, дочерний банк Внешэкономбанка — Проминвестбанк. В августе СМИ писали, что ВЭБ отказался от идеи продать это кредитное учреждение и может его закрыть.

    В 2020 году РБК отмечал, что Evraz Романа Абрамовича и Александра Абрамова принадлежали Днепропетровский металлургический завод, «Баглейкокс» и «Сухая балка» (добыча железной руды). Но в прошлом году в украинских СМИ появлялись сообщения, согласно велись переговоры по продаже предприятий.

    С братьями Ротенбергами в Киеве связывают большой торговый центр Ocean Plaza. Российскому предпринимателю Евгению Гинеру, который в 14 году говорил, что 85% его бизнеса на Украине, сейчас, по данным местных СМИ, принадлежит VS Energy. Она контролирует 12 из 26 украинских облэнерго. Это вторая по размеру распределительных сетей на рынке страны после ДТЭК Рината Ахметова.

    Гинер и партнеры с 2000-х занимались на Украине и гостиничным бизнесом. В частности, они контролировали сеть «Премьер-палас», флагман которой — отель «Ореанда» в Ялте. Как писали «Ведомости» в 2020 году, после присоединения Крыма, отели владельцев не меняли.

    При этом многие российские бизнесмены давно переоформили свои активы, и к ним нет никаких претензий, говорит президент Украинского аналитического центра, экономист Александр Охрименко.

    — Ряд российских бизнесменов нашли общий язык с украинской властью. Переоформили на офшоры, белые офшоры, что надо сказать должное, это офшоры: Австрия, Ирландия, Голландия, Израиль, ну, израильско-голландские фонды. К ним нет ни санкций, ни запрета — ничего. В Украине работает один из самых больших банков, который не является российским, хотя принадлежит хорошо известному российскому олигарху.

    — Есть еще вариант, что просто вынудят продать.

    — Есть ряд российских бизнесменов, которые не нашли общий язык с украинской властью. Им давно намекали, чтобы они очень дешево продали. Есть такие, которые продают добровольно. И есть пример, когда не хочет добровольно продать. Вот недавно свежая новость про торговый центр. Да, ситуация довольно проста. Используя радикалов, фактически российских бизнесменов заставляют очень дешево продать этот объект лицам, очень близким к украинской власти. Он продаст, деваться ему просто некуда.

    Риски настолько велики, что многие компании давно предпочли уйти, говорит вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, президент Всероссийского союза страховщиков Игорь Юргенс:

    «Что касается отраслевых организаций, в частности, одну возглавляю я, это Всероссийский союз страховщиков, по факту решение о том, чтобы оттуда уходить, было принято сразу после 2020 года и после всяких внешних санкций по Крыму. Поэтому страховщики оттуда вышли с потерями, и «покрытие» там у нас было не такое большое. Обострение не может не сказываться на бизнесе. Это напрямую связанные вещи. И я думаю, что риски сейчас, безусловно, настолько велики, что лучше списать убытки и уйти, чем оставаться и быть заложниками этой ситуации. Подставные лица, другие варианты присутствия на украинском рынке, не думаю, что совершенно не окупают тех рисков, которые существуют или по отъему собственности. Причем по различным международным актам, которые, возможно, будут трактоваться именно таким образом в пользу украинских предпринимателей или государства или просто действительно физического воздействия. Мы прекрасно можем себе представить, что сейчас в период обострения обстановки, крайние националисты, пользующиеся, безусловно, иногда поддержкой как минимум министерства внутренних дел Украины и лично господина Авакова, могут предпринять «популярные» у народа крайние меры, в том числе, в отношении физических лиц, представляющих интересы Российской Федерации».

    Резкие заявления звучат и в США. Госдепартамент по итогам встречи НАТО пригрозил Москве последствиями и «болью», если украинские моряки и суда не будут освобождены.

    Украина. Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru , 5 декабря 2020 > № 2853431

    Украина поднялась на пять позиций в рейтинге легкости ведения бизнеса

    31 октября 2020 года Всемирный банк опубликовал свежий рейтинг стран по благоприятности условий ведения бизнеса (англ. Doing Business 2020). Лидер рейтинга с прошлого года не изменился — первое место по-прежнему у Новой Зеландии. Украина за год переместилась на пять позиций вверх, заняв 71-ю строчку рейтинга.

    Исследование Doing Business оценивает легкость ведения предпринимательской деятельности и уровень защиты прав собственности в 190 странах. При составлении соответствующего рейтинга во внимание принимаются показатели государств по 10-ти базовым категориям: регистрация предприятий, получение разрешений на строительство, подключение к системе электроснабжения, регистрация собственности, получение кредитов, защита миноритарных инвесторов, налогообложение, международная торговля, обеспечение исполнения контрактов и разрешение неплатежеспособности. Рейтинг публикуется Всемирным банком ежегодно с 2003 года.

    Первая десятка стран-лидеров рейтинга в этом году выглядит следующим образом:

    1. Новая Зеландия.

    Среди стран постсоветского пространства безоговорочно лидирует Грузия, которая в очередной раз значительно улучшила свои показатели, запрыгнув в этом году на 6-ю строчку рейтинга. Высокие позиции также у Литвы (14-е место), Эстонии (16-е), Латвии (19-е), Азербайджана (25-е) и Казахстана (28-е). Россия в этом году поднялась на четыре позиции, заняв 31-ю строчку рейтинга. Беларусь осталась на прошлогоднем 37-м месте. Армения переместилась на 41-е. Молдова расположилась на 47-м. Кыргызстан на одну позицию обошел Украину, заняв 70-е место. Наихудшие условия ведения бизнеса среди республик бывшего СССР в Узбекистане (76-е место) и Таджикистане (126-е).

    Продвижение Украины с прошлогоднего 76-го на нынешнее 71-е место стало возможным благодаря законодательным усовершенствованиям защиты миноритарных инвесторов, упрощению процедуры получения разрешений на строительство, улучшений в сфере международной торговли, а также упрощению процедур регистрации собственности и разрешения споров по исполнению контрактов.

    По остальным категориям (налогообложение, регистрация предприятий, подключение к системе электроснабжения, получение кредитов, разрешение неплатежеспособности) показатели Украины ухудшились, что ограничило динамику общего прогресса нашей страны в рейтинге.

    Главные отличия французской школы от нашей

    «В середине пятого класса моя дочь, ученица московской школы, входящей в сотню лучших в России, начала учиться в провинциальном французском колледже — аналоге нашей средней школы. Французского языка она не знала совсем. Мерси, бонжур, сильвупле — не в счёт. Сегодня самая страшная для неё угроза — обещание отправить её учиться назад в Москву». «Мел» уже писал о том, как во Франции сдают аналог ЕГЭ и готовят детей к начальной школе, а сегодня мы публикуем монолог мамы, чья дочь учится во французском колледже.

    Под взглядами школьной администрации я всегда робела. Но, как оказалось, администрация может быть дружелюбной и гостеприимной. Нас удивило полное приятие со стороны колледжа: проживаете на нашей территории — значит, будете учиться. Не хватает нужного документа — не переживайте, принесёте как-нибудь потом. Про предыдущие оценки поверили на слово. Никто дочку не подвергал никаким тестам. Надо учиться? Будем учить. Возникнут сложности — поможем. «Может, её на класс ниже записать?» — поинтересовалась я. «Зачем? Пусть учится со своим возрастом! А вот если будет очень много проблем, лучше пусть повторит этот год. Но я почти уверена, что до этого не дойдёт», — вселила в меня надежду директор. И ни полунамека о каком-либо репетиторстве за деньги.

    В колледже в городке с населением три с половиной тысячи человек учатся около 450 детей 11-15 лет. Это шестые, пятые, четвёртые и третьи классы (здесь обратная нумерация классов), по четыре-пять параллелей каждого, по 25 детей в классе. В колледж съезжаются дети из окрестных крошечных городков и деревушек. Для этого существуют бесплатные школьные автобусы шести разных маршрутов.

    В условленный час автобус забирает детей со специально оборудованных остановок и в определенный час возвращает туда же

    Дети в целях безопасности обязаны надевать ярко-жёлтый жилет с символикой департамента.

    Французы, как известно, в английском не сильны, поэтому довольно бойкий разговорный английский моей дочки — подмога слабая. И всё же, узнав, что дочка говорит по-английски, учительница математики, чтобы объяснить ей хоть что-то, стала приносить с собой на урок французско-английский словарь. Физрук не ленился прибегать к помощи англичанина из параллельного класса. Другие учителя активно использовали рисунки и пантомиму, так, что иногда все дружно смеялись. Никто не жаловался. Нам никто не звонил, тревогу не бил, не возмущался, о помощи не просил.

    А еще нас отправили в ассоциацию, помогающую детям в учёбе. Стоимость помощи в освоении французского — пять евро в год. За эти пять евро к дочке в колледж приходит учитель и занимается с ней французским в часы, предназначенные для индивидуальных занятий. В расписании есть индивидуальные занятия для каждого ученика, у каждого свои предметы, которые он подтягивает, а если подтягивать нечего, то изучает углублённо.

    Что такое Ля ви сколер

    La vie scolaire, что в переводе «школьная жизнь» — это подразделение в школе, состоящее из шести человек, трёх девушек и трёх молодых людей в возрасте от 21 до 35 лет. У них есть специальный кабинет, куда может зайти каждый ребенок по любому вопросу. Задача «вискол» — решать все организационные вопросы. Один встречает учеников у ворот, другой дежурит в столовой, третий отмечает пропуски и следит за посещаемостью. Ля ви сколер организует внеклассную работу, помогает отыскивать потерянные вещи, разрешает конфликты между детьми и так далее.

    Школьный день в колледже начинается в 8.30, а заканчивается в 17.00 (в среду в 12.00). Кажется, что долго, но дочка, возвращаясь домой, не выглядит уставшей. Во-первых, перемена на обед длится в среднем два часа, что позволяет не только поесть без спешки, но и по-настоящему отдохнуть. Кроме этого, есть ещё две перемены по 15-20 минут и несколько маленьких — только чтобы перейти из класса в класс.

    На больших переменах детям запрещено находиться в школе — они должны дышать свежим воздухом и двигаться

    Ученики гуляют в школьном дворе: играют в пинг-понг, игры с мячом, просто ходят группами, общаются, болтают с любимчиками из Ля ви сколер, которые присматривают за детьми на улице и часто принимают участие в их играх.

    Отдыхают дети и на этюдах, которые есть в расписании. На них можно успеть сделать домашку, а можно заняться своими делами, главное — сидеть тихо и говорить только шепотом.

    Школьной формы в колледже нет. Нет и сменной обуви. Нет даже раздевалки. Куртки дети носят с собой из класса в класс. Зато у каждого есть шкафчики с замками, где дети хранят книги, спортивную форму, чтобы не таскать тяжести. Несмотря на то, что все ходят в уличной обуви, в школе всегда очень чисто, при этом дочка ни разу не видела уборщицу. Наверное, в отличие от наших грозных фей с половыми тряпками, гневно кричащих вслед детям, французские уборщицы выполняют свою работу во время уроков, и поэтому ученики им не мешают.

    Самое яркое впечатление от школы — это обед

    «Если утром не хочется вставать, я вспоминаю, какой вкусный обед меня ждёт в школе», — спустя месяц учёбы сказала дочь. Именно обеды стали, пожалуй, самым ярким первым впечатлением дочки от колледжа. На протяжении первых двух месяцев она каждый день с восторгом детально описывала меню, и я вместе с ней не переставала удивляться его разнообразию. Названия блюд звучали как ресторанные, а их состав вызывал у меня слюноотделение и даже желание приготовить нечто подобное гостям. Основные блюда в меню ни разу не повторились за два первых месяца.

    Дочку удивляет забота: если среди фруктов есть грейпфруты, то к ним обязательно предложат сахар в пакетике

    Сахар полагается и к клубнике (вдруг для кого-то она недостаточно сладкая), и к натуральному йогурту. К редиске дают кусочек сливочного масла, а к рыбе — дольку лимона. Нас это удивляет, но если вдуматься — это же нормально. Так же нормально, как и красиво сервировать блюда для детей, воспитывая в них любовь к красоте, а не дурные привычки.

    Сотрудницы столовой улыбчивые, они не ругают ребенка, даже если тот уронил поднос. Но убрать за собой должен он сам.

    Стоимость школьного обеда — два евро 10 центов, то есть примерно 150 рублей (родители оплачивают раз в триместр). Учитывая, что минимальная зарплата тут в несколько раз больше российской, цена за такой шикарный обед более чем скромная.

    Как школьникам прививают любовь к спорту

    Нормы ГТО во французских школах не сдают. Главное — спортивный досуг во время перемен. Многие дети приходят в школу со своими ракетками для пинг-понга, мячами (хотя все это можно взять в Ля ви сколер). Да и сам факт, что детей обязывают на переменах выходить на улицу и двигаться, а не стоять уткнувшись в смартфон у окна, немаловажен. К слову сказать, пользоваться телефонами в колледже строго запрещено. За неповиновение телефон у ребёнка изымают на 24 часа. Я думала, что факт запрета сильно расстроит мою дочку, но оказалось, что в свои 12 она уже вполне способна оценить все преимущества безгаджетового досуга.

    Уроки физкультуры проходят здесь совершенно иначе. Они сложнее и интереснее. Учитель страхует каждого ребенка при выполнении сложных акробатических и гимнастических упражнений. Кроме этого детей учат играть в разнообразные спортивные игры: пинг-понг, гандбол, бадминтон, футбол.

    В течение года устраиваются соревнования по разным видам спорта между колледжами. Например, в мае у дочки были матчи по регби и футболу

    Участие принимает весь класс, даже если ребёнок до этого ни разу себя в этом виде спорта не пробовал. К моему удивлению, после соревнований по регби моя дочка влюбилась в этот непопулярный в России вид спорта и теперь хочет им заниматься.

    Почему двадцатибалльная система оценки лучше

    Во Франции принята двадцатибалльная система оценок. Дочка считает, что такая система лучше отражает твой уровень знаний, более точная, при ней «не схалявишь». А еще, по её мнению, когда оценок всего пять, а на самом деле три, то учитель невольно натягивает оценки своим любимчикам и занижает тем, кого недолюбливает. И я с ней согласна. Когда в арсенале учителя 20 баллов, то более понятны критерии выставления оценки, поэтому выше вероятность точной и непредвзятой оценки. Каждая ошибка имеет значение. И не только ошибка.

    Для того, чтобы получить оценку больше 17, нужно выдать что-то «выдающееся»: оригинальную мысль или решение. При пятибалльной системе эти усилия сложно оценить. Пятерку получает и тот, кто очень постарался, и тот, кто просто сделал добротно. Это убивает стремление делать что-то выдающееся. А четверку может в определенных случаях получить тот, у кого «есть много исправлений и нет ошибок» и тот, у кого целых три ошибки. Детям это, естественно, кажется несправедливым.

    Мне пришлась по вкусу система «отчётности» школы перед родителями. Каждый семестр родители по почте получают табель успеваемости своих детей. В нём перечислены все предметы и оценки по двадцатибалльной шкале с округлением до сотых, например, 14,72. Но на этом информация, которую может почерпнуть родитель из табеля, не заканчивается. В нём есть колонки, в которых указана оценка ученика по всем предметам в предыдущих семестрах, чтобы оценить динамику.

    Для каждого предмета указана средняя оценка по классу — можно быстро увидеть, каковы успехи ребёнка по сравнению с другими

    Но и это ещё не всё. Для каждого предмета указана самая низкая оценка в классе и самая высокая — так еще лучше видно, насколько хороши успехи ребёнка. Например, я вижу 14,72 по математике — может показаться, что это ниже, чем хотелось бы. Но, ознакомившись со всеми колонками, я понимаю, что с таким баллом она среди лучших.

    В последней графе табеля каждый преподаватель пишет своё мнение о каждом ребёнке. Например: «Ученик очень хороший и мотивированный. Показывает прогресс, несмотря на сложности с языком, однако следует обратить внимание на почерк и оформление работ». Или: «Отличный результат, есть явные способности, которые ученик планомерно развивает». Кроме этого указано, сколько часов занятий ученик пропустил, и сколько из этих часов не подтверждено документами.

    Я не знаю, насколько хорошие знания будут у моей дочери после окончания этого провинциального колледжа, но я вижу, что она ходит в него с большим желанием и удовольствием и не хочет пропускать ни дня. И считаю, такой настрой многого стоит. Иногда я даже ей завидую, например, когда она рассказывает, как проходят уроки географии, музыки и изобразительных искусств, у меня сразу возникает желание проникнуть на эти уроки в качестве учащегося.

    Назад в московскую школу? Ни за что!

    Я знаю, что применять угрозы — это непедагогично, но в минуты слабости, когда дочь-подросток своим поведением доводит меня до отчаянья, я иногда угрожаю отправить её назад в московскую школу. Она умоляет меня не делать этого, потому что не хочет возвращаться туда, где «ходят строем», на классном часе разучивают речёвки, где в столовой тошнотворно пахнет, а невкусную еду нужно умудриться заглотить за 10 минут. Где уборщица может «ни за что наорать», а на переменках нельзя бегать и играть в мяч, где учеников сгоняют в актовый зал, чтобы послушать выступления чиновника или священника, приехавшего на «Мерседесе» с охраной.

    Все богачи знают это:  Аналитика валютного рынка сегодня – январь 2020
    Начните торговать и получите бонусы:
    Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Как начать зарабатывать на бинарах
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: